製造マネジメント メルマガ 編集後記

生成AIにより、ようやく製造現場のDXが本格化しそうです。

決して深く気に病みすぎないでください。

あらためて注目を集めているように感じます。

一番苦しいのは、日本企業ではないかもしれません。

製造関連業務への期待が低いことが意外でした。

最初の石を転がすところが重要な場合もあります。

喉元過ぎて熱さを忘れた企業は一度見直してみてもいいかもしれません。

フィジカルAI時代に今から備えておくべきです。

DXの課題であるデータ収集の負荷軽減ツールとして期待されています。

各メーカーの連携をポジティブな結果につなげる道筋とは。

昔から状況はあまり好転してはいないのですが……。

生成AIへの否定的なフィードバックの裏にあったのは……。

ソフトバンクのCMでおなじみの。

あるある話ですが……。

衛星データの量と質が高まる中で重要なユースケースになると見ます。

SCMに限らずDX全般に言えることかもしれませんが。

どのようにすれば、改革をスムーズに進められるのか。

政策依存の部分があるだけに半導体産業の成長はまだ不透明なところがあります。

PwC Japanグループのレポートです。

日本の“現場力”を生かすシステム、とは何でしょう。

視聴の機会があれば、ぜひ。

DXで大事な「データ」の在り方を考える機会になればと思います。

CXを「カスタマーエクスペリエンス」と読む派と、「コーポレート・トランスフォーメーション」と読む派で分かれそうですね。

仕事に関する「地雷ワード」はありますか？

「早さは正義」が絶対ではなくなってきています。

直接言われなくても配慮することが必要です。

家電修理に関する興味深いユーザー調査が公開されました。

素早く安全に輸送できる手段です。

さまざまな観点で検証は必要ですが、今後広まっていく可能性も秘めています

「出遅れ感」を強めた人もいたかもしれません。

従来のトナー販売と保守サービスによる事業では限界が来ています。

目の前の「スマートさ」に振り回されないように……。

MONOistの記者としては「DXで解決！」とまとめたいところですが……。

キャッチ―なだけではない試みもありました。

国内製造業がリードし続けられるか、勝負はまだまだこれからです。

選ぶ価値がある“筆”もあります。

期待していた分、失望も大きかった……。

Starlinkだけでなく、さまざまな衛星通信サービスを頼れる状況が理想的です。

新連載の「新製品開発に挑むモノづくり企業たち」をよろしくお願いいたします。

非IT領域出身の中年にも、デジタルツールは優しく寄り添ってくれます……。

重要なのは品質不正が起こりようがない体制を作ること。

Catena-Xなど欧州データスペースの対抗軸になり得る存在です。

フリマアプリから物流の動向を実感しました。

「誰がどう見ても正しいモノづくりであることを証明する」ということが重要になってきます。

いまなお拡大する被害に胸が潰れる思いです。

何事も完璧を求めすぎると何も進まないものです。

実は“逆”なのかもしれません。

パナソニックはユニバーサルデザインの観点からも訴求していました。

経済面でも関西の盛り上がりに期待しています。

口に入れるものの安全性には気を配りたいものです。

ステークホルダーの観点から考えます。

実は一番驚いたのは来場者数の変化ではありませんでした。

コストの問題はありますが最も早く解決するためにはこの方法が良いように思います。

リストを眺めましょう。

得意とする競争領域に専念できる形が理想です。

失敗をさらけ出しつつ、前に進める姿勢が必要です。

懐かしいという方も多いでしょう。

きれいな話だけでは信用されなくなっています。

“最低限”のデジタル知識を社内全体でどう習得していくか。

発注側の配慮が重要です。

規模は小さくとも、具体的な活用事例が増えていきそうです。

データを調べてみました。

いろいろな暑さ対策グッズが出ていますね。

来年の参加を検討しておくのもいいかもしれません。

スマホでも使えるようになりました。

生成AIだけに限った話ではないかもしれません。

業界全体で見ると、約6割が価格転嫁が進んでいると回答していますが……。

人と機械の関わり方そのものに新しい形が生まれると考えています。

2023年中に在庫調整がある程度終わっていると早期正常化が見込めます。

「理系大学の2年生くらいの知識を想定する」は結構大事な気がします

蓄電池関連の戦略にも注目です。

「俺を踏み台に！」の名せりふが出てくるアニメで踏み台にした側は、その後ものすごい成長を遂げます。今回もそうなればいいのですが……。

「リアル回帰」は鮮明です。

ファーストペンギンとは、群れの中から危険があるかもしれない海に最初に飛び込むペンギンのことです。リスクを取って最初の一歩を踏み出す人を指します。

3Kよ、さらば！

カーボンニュートラルがいよいよビジネスに直結するかもしれません。

AIの民主化のおかげで助かりました。

誰が猫の首に鈴をつけるのか。

日の丸××でうまくいった試しはないと言いますが……。

国際的な議論が加速しています。

早く事業や業務に集中できる日が来ることを祈っています。

新人の皆さん、ずぶとく働いてください

得手不得手はありますが、使える用途もありそうです。

理研に監修時のこだわりを聞きました。

目にする機会が多くなったのには、その背景があります。

「経済安全保障」のもとに振り回される状況が続きそうです。

皆さんのご感想をお寄せください。

安全なスキルの技能承継が求められます。

品質不正を個社内部の問題ではなく業界全体の問題としてとらえる視点につながるのではと思います。

まさに「三日会わざれば刮目（かつもく）して見よ」です。

大阪で人気の観光スポットの１つのようです。

普通にやっていれば自然に行動が正しくなるような組織設計が必要です。

「お値段以上」は「安く売る」だけではありません。

ChatGPTに触れてみました。

全体的には不景気が予測されています。

ゼロトラストの実現は困難な道のりであるようです。

読者の皆さま、新年あけましておめでとうございます。

2023年も製造業の注目テーマを引き続き発信していきます。

膿を出す役割が単純なババ抜きにならないように。

地方のモノづくりでDXが広まっています。

ピンチをチャンスにする時です。

夢が人を育てる面もあると思います。

さまざまな思惑がある中で座組プラスアルファの動きが必要です。

可能性に期待します。

MONOistでもRapidusの会見記事が多く読まれました

竹箸、使いやすいです。

サーマルリサイクルからの脱却が課題になります。

DXをめぐる記事についての雑感です。

人材獲得競争が過熱していきそうです。

悪い点は正してより良い方に進めていくことが重要です。

商品化は2023年を予定しているとのことです。

今こそ改めて学んでおきたい組織論です。

1969年設立と歴史ある工場で、また1つ新しい取り組みが始まりそうです。

新連載をどうぞお楽しみに。

基礎力を養う一助になれればと思います

さまざまな方法で企業のCO2削減努力を見える化する動向自体には賛成です。しかし……。

透明性が何より大切になってきます。

プライベートでも仕事でも多大な影響を受けた人が多かったかと思います。

「HANNOVER MESSE 2022」の現地レポート記事を、ぜひご一読ください。

さまざまな意味で、レガシー文化からは脱却する必要があります。

周囲でも、中古製品の使用に抵抗感を覚えない人が増えているように思います。

工場のカーボンニュートラル化をどう進めるか。

立ち位置の認識を改めなければなりません。

一見、縁遠く見えても、実は根っこの部分は同じなのかもしれません。

色とりどり（？）です。

コンシューマ向けのスマートグラスの動向も気になりますね。

しばらく製造業への影響も注視しなければなりません。

手作業だけで支えられている業務もあります

国内でも導入企業が増えているようです。

もったいないので、野菜の皮もなるべく調理して食べるようにしています

脱炭素に業界横断で取り組む事例がどの程度増えるか注目です

2021年の製造マネジメント記事ランキングの補足です。

短期志向な投資からの脱却を狙います。

具体的な次の一手……というのは簡単ですが……

テクノロジーアート展に近くなるかもしれませんが

身の回りに“知財”はあふれています

サカナクション、山口一郎氏による「仕事の集中方法」の紹介です。

自社の省エネだけではなく新たなビジネスを立ち上げられる可能性があります。

とても手軽なトラッキング技術に思えます

技術開発と社会実装を両輪で進めていかなければなりません

経済産業省によるガイドライン策定なども行われています。

連日、オープンイノベーションに関するニュースが流れています

AIとの距離感を探りたい

半導体だけではなく樹脂や銅、木材なども不足が深刻化しています。

新書的な面白さがあります。

コストとベネフィットを良く見極める必要がありそうです

Web戦略の構築が中小製造業にも求められる時代のようです

“食”市場のスタートアップ、面白いですね

家電量販店で実物触ったらほしくなりました

20年間の停滞を経て、今後は衰退あるのみの状態に見えます。

2021年の製造業は、部品と材料の供給不足と値上がりに悩まされそうです。

7000億円超は確かに高い買い物ですが、今後きちんと生かせるかが重要です。

「まだ本気出してない」というよりは「本気を出せる状況にない」という感じです。

いやホントに目がキラッキラッなんですよ。これが。

どの立ち位置を選ぶのかが重要です。

そんな哲学的な漢字なのに数字の単位というあたりがロマン漂います。

Amazonの「星1レビュー」、どのくらい参考にしてますか？

正直なところ第一印象は「また同じようなデザインのコミュニケーションロボットが出てきたな……」でした。

これからはCTO出身のCEOも増えてくるかもしれません。そして、MONOist組み込み開発フォーラムの2020年おじさん・オブ・ザ・イヤーがアマゾンCEOに！

コロナ禍で加速する変化にいかに対応するか。

医薬品業界のことだから関係ない、ではなく、日本のモノづくり全般の問題と捉えるべきです。

12月28日に出ていたとは知りませんでした……。

研究開発拠点公開の取材は各社の力の入れどころがよく見えるので面白いんですよね。

ハードウェアまで出しちゃうんだから、もう“ウェブサービス”だけの会社じゃないですよね。

認め合っていきましょう。

なお、持ち株会社の方は「パナソニックホールディングス株式会社」と「ソニーグループ株式会社」になるそうです。

これだけ航空需要が減った状態だとSpaceJetには夢も希望も感じられませんが……。

あれから13年たちましたが、コロナ禍の今こそ「やれんのか！」的な挑戦がたくさんありそうです。

それってスゴそうですけどやっぱりお高いんですよね〜、のままでは普及しないかと。

変化の時代だからこそ、“違和感”を発信したい。

実はロボット競技っていまいち盛り上がらないことが多いんですよね……。

焦点はArmの“中立性”が守られるかにあります。

カーエレクトロニクスならぬトイレエレクトロニクスです。

ロボット・アズ・ア・サービスだけじゃないんです。

工学と理学の間の溝ってなかなか埋まらないものでして……。

「IoT事業」って、成長させるまで結構我慢が必要だと思うんですけどね……。

たまたまですが、6月22日はArmにとって特別な日になりました。

確かに今の東芝にメモリ事業は不要ですかね……。

かなりのことをやれることに気付いたはずです。

離れてても“密”、なんて矛盾してますが。

うーん……。しばらくは否応なく新型コロナと一緒だからということでこの言葉なんでしょうけど、どうにも好きになれないんですよね。

マイナス面ばかり見てしまいますが、新たな状況が意外な需要を生んでいるのかも……。

せっかく作ったモノですから、どこで活躍しているか知りたいですよね？

全体として悪くなかったのですが、期待値込みでもう一声、といった感じです。

略称は変わらないのですが、今回から正式名称は変わってました。

前からここいらへんに駅があるといいな、とは思っていました。

内憂外患、前門の虎と後門の狼……。いやはや大変です。

生殺与奪の権を他人に握らせることになってはいけません。

“ガラパゴス”的だな……とか思いませんでした？

取りあえず“AI”付けとくとかなりパワーアップする感じ。

絶賛沸騰ワードになっている「ローカル5G」。でもほとんどの場合ローカル5Gを使わなくてもいいのでは……。

リアルの世界の「組み立て」と共に、デジタルの世界の「組み立て」も。

今回はガチ中のガチと言わせていただきましょう。

リリースから4年半で開発を終了しますが、その使命は十分なまでに果たしたといえるでしょう。

10年くらい前なら、製造業じゃないから取材対象じゃないという判断もあり得ました。

不正経理問題であれだけ大変だったことを考えると、出遅れているとしか思えませんが……。

いろいろ厳しい声もありますが、けっこう野心的なのではないかと。

市場が今後も拡大するからこそ、改めて考えたい問題です。

変わらなければいけないタイミングなのは確かです。

とはいえ「新たな道」の先にあるのかも。

豆知識：「PLC」というアイドルもいます。

既存の産業の枠を超えてはじめて、第4次産業革命の意味がある。

“電機メーカー”というくくりが時代遅れなのかもしれませんが……。

2012〜2013年ごろにもありましたが、またもやヘリウムの供給不足が問題になっているようです。

技術そのものというよりも、その情報発信に踏み込みが足りない。

顧客の信頼は守りたい。でもIoTやAIの活用に向けた変化も必要。ジレンマです。

今0.00001％でも変化していない限り、1週間後も1年後も変化しません。

5Gと国内製造業の接点は、まずこの「ローカル5G」からかもしれません。

なぜかモビリティセクターには入れてもらえなかったようです。

従来の「演繹的開発」とは全く異なる手法が必要です。

2025年は大阪万博含めていろいろありますよね。

リスクを取った行動の裏には企業の存在意義や将来展望があると考えます。

ここ20年くらいうまく行った試しがないような……。

24時間営業をやめたくないから、いろいろ手を打っているわけでもあり。

いろいろ言われますが、日本企業の強みが製造現場の実力にあることは確かです。

現在のデータ活用の在り方は全て不完全だといわれています。

確かにすごいらしいんですが、めっちゃお高いらしい。

響きはいいはずなんですが、そこはかとなくブラックな雰囲気を醸し出す言葉ですよね。

よく引っ掛かるんですよねぇ。

腹の底から本気で伝えたいときは、関西弁でいいたい。

モノづくりが変わると工場内ネットワークの関係性も変わります。

こういうときこそチャンスです。

いやね、かなりかわいいんですよ。ただお前すげぇ金かかるなぁ、という。

ちなみに「アグリ・ビジネス・ジャパン」という展示会は存在します。

今までのままではダメであることだけは間違いありません。

正直、扱いづらい話です。

“スピーカー”なのにオーディオ製品ではないとはこれいかに。

外食産業でも、ロボット導入は目的ではなく手段のはずです。

価格を気にしなくていいなら使うんですけどねー。

製造業としての進化の方向性はどちらにあるのか。

俺を踏み台に!?　どころの騒ぎではありません。

謎のAI半導体メーカーではないようです。

個人的にではありますが「ズコー」となりました。

「ピンチはチャンス」だと前向きに考えたいところです。

もう半導体メーカーを当てにしてない感じです。

これからの人材登用は一筋縄ではいきません。

まさにW杯と同時開催でした。

日本もそこそこ食べますよね……。虫。

AIは夢も希望ももたらす技術ですが、使いこなすのは“簡単”ではありません。

MONOistもテクノロジーメディアをうたっておりますので、どうしてもテクノロジーで捉えてしまうのですが……。

ユーザーでありベンダーでもある。製造業IoTの主役は中小製造業です。

現実はまだまだ厳しい。

同じことをそのままやっていても生き残れないかもしれません。

ひたひたとやってまいりました。

うーん難しいなぁ……。

正直なところ会見でそうそう聞かないコメントです。

記事を書き終わったらいつも心の中で「私だけの十字架」を歌っています。

価値の源泉は今どこにあるのか。

結局のところAIを使うのは人間ですので。

もうけるだけが企業の使命ではありません。けど結構忘れがち……。

「SOLIDWORKS」はもはや単なる3D CADツールでは収まらなくなっています。

育てるのって忍耐が必要ですよね。

できるところから始めてみませんか。

ありえないことなんてありません。

ジャスティス！　サンシャイン池崎ばりに行きましょう。

思うところはいろいろありますが、「Connected Industries」へのやる気が感じられる平成30年度予算案と税制改正になりました。

「勝つか負けるか」ではなく「生きるか死ぬか」。現状はかくも厳しい。

中身がないという意味では“張り子の虎”ですが、信じていた基礎が空疎だったという意味では“砂上の楼閣”でもあります。

「オープン」って何かイメージのいい言葉ですよね。

何回かイケると思った時はあったのですが。

根拠なき自信は、大いなる危機を生みます。

1980年代海外ドラマは「エアーウルフ」も「Aチーム」も「マクガイバー」も楽しかったですよね！

日本では意外と知名度低いですよね。

そんなにたくさん作って捨てる時はどうするの、という話。

“過度の期待”をぜひ形にする世界に。

今流行ってるAIは「弱いAI」。「強いAI」ではありません。

生きろ。無理だった……

さっさとやった方がよさげ。

今持っているものの中で強いものをそのまま伸ばせば良いのです。

この貫録と眼光でそんな若さとは。

語感はすごくいいです。新開発の「ジェネリックエンジン」とか載せてる感じでちょっとかっこいい。

人ごとだと思っていませんか。

AIが仕事を奪うわけではなく……。

2020年を待たず、一気に花開きそうです。

“もぐらたたき”“いたちごっこ”が終わったならいいんですが……。

知らないうちに変貌を遂げているのかも。

確かに盛り上がりましたが、次につなげなければ意味はありません。

これだけいろんな業種の日本の製造業が集まるのはかなり珍しいかも。

復帰すること自体ではなく、復帰して何をするのかが重要です。

東芝のフラッシュメモリ事業売却は、あながち悪い話ではないのかもしれません。

編集記者にも差し迫る。

日本の製造業にとってリスクでもあり、チャンスでもあります。

王の中の王とは私のことだ。

実はもう始まっていたりして。

明日12月7日に開催します。レポートも後日掲載！

サムスンのハーマン買収より衝撃度は高かったです。

「インターナビ」では先行してたイメージがあるのですが。

肩肘張らず、気軽に行きましょう。

他の電機メーカーにできないことがあると思うんです。

この1年くらいでまぁ増えました。

社名が一番気になりますが、それ以外について。

食品も“モノ”ではありますが。

こういう結末はなかったのかも。

テレビCM見ましたか？

日本の製造業ってこういうのあんまり得意じゃないですよね。

名は体を表すと言いますが……。

根源的な命題ではあります。

約20年ぶりの開催という情報通信大臣会合で話し合われました。

社名変更だけじゃありません。

やっぱり“生産”に使うものだと思いますよね。

苦手なことって、いつかは克服しなきゃいけないですよね。

愛だろ愛。ってCMありましたよね。

決して“1人の天才”が生み出すだけではないのです。

従業員も「ステイクホルダー」です。

なぜでしょう？

頑張れ！ 受験生！！

IoTで成果を得るために必要なことは……？

雪崩を打つような激しい動きに。

ああ、肩に貼るやつね……。

どうしてこうなった。

和洋折衷こそが日本の業。

勝負は“技術”以外のところで決まる。

IoT！

期待は大きい、儲けは少ない。

オープンでいくのか、クローズでいくのか、それが問題だ。

最も重要なのは「ライフサイクル」の概念が変わること。

2度目はないかもしれないのだから。

どちらにしても大事なのは“変化”をピンチにするか、チャンスにするか。

ブランドは時に強みに、時に弱みになるもの。

再生した“その後”に期待。