日刊MONOist月曜版 編集後記

最終製品としてさまざまなものが出てきていることに大きく期待しています。

現場の負担を増やしたらダメです。

文化や嗜好性との兼ね合いはありますが、今後の飛躍が期待されます。

業界で結構違いがあるように見えます。

同じファクトでも引き出される“解釈”はさまざまです。

そのまま使用し続けるという言葉を信じていいのか不安が残ります。

どちらが良いのでしょうか。

裏側の進化で多くの企業にとって使いやすくなってきています。

商習慣を守るのではなく自らの手で革新することが求められています。

「違った見方」をできる人たちをより多く集めることが力になります。

厳しいグローバル競争で勝ち抜く危機感が求められています。

意外に日本が損をするシナリオだけではなさそうです。

不正を起こさない仕組み作りと同じくらい、地道な草の根的な組織風土改革が重要です。

4月1日に入社式を控える企業が多いのではないでしょうか。そんな新入社員に向けた記事をまとめました。

ためこんで投資していないことが問題視されています。

やったことだけが重視されるこの時代だからこそ重要さが増しています。

人に残される仕事は何か。

持ち株会社での成果の難しさを考えると、最初から無理筋だったのかもしれません。

難しいかじ取りを迫られているように見えます。

いずれ全ての業務にAIエージェントが組み込まれる時代が来るかもしれません。

メキシコやカナダへの投資は大きな影響を受けそうです。

新たなツールが必要かもしれません。

猫も杓子もAIだったような気がします。

日常の風景が変わるかもしれません。

“信号をなくす”仕組みをどうするかと、そこに至るロードマップをどうするかという2つの問題があります。

最終的には仲間づくりが重要です。

規制を含めて、最初のきっかけをどう作るかが悩みどころです。

メキシコ、カナダ、中国に新たな関税を課す考えを示しています。

日本企業へのラブコールが増えています。

持続可能性を考えるとエンドユーザーから取る必要があると思うのですが……。

人材の属性的に“かみ合い”の悪い部分があるのをどうにかしないといけません。

本来はDXで生産性が上がることが期待されていました。

製品デザインへの影響も考えられます。

方向転換がいよいよ定着してきました。

現場の創意工夫だけでは限界があります。

11人は誰でしょうか。

負担のように見えますが、チャンスだといえます。

経済的に大きな影響を生み出しています。

これからが本当に楽しみです。

他の先進技術とは一味違う気がします。

取り組みそのものはもっと多いように感じていました。

そこに疑問を持たないからこその恐ろしさがあります。

さまざまな技術が注目されています。

やってみると違うなと感じることも多いです。

テクノロジーの活用がさらに期待されています。

古いものを思い切って捨てる勇気も必要です。

役割を終えたと見ることもできます。

「データがないからDXできない」を解決する切り札になるかもしれません。

具体的に使えるツールやソリューションが本当に増えてきました。

“本音”を聞くインタビュー企画を開始しました。

まだまだ進化の余地は残されています。

一筋縄ではいきません。

ボトムアップ型とトップダウン型の両面での取り組みが重要です。

今後のさらなる進化に期待です。

人の問題は一筋縄ではいかない大きな問題です。

同様の問題に今後多くの製造業が直面するかもしれません。

見かけ上の良い決算などに振り回されないことが必要です。

映画のようなカタルシスは起こりにくくなっています。

どんどん使える形で進化しています。

リサイクル技術などに注目です。

今まで概算で推計していたものと大きく違いがあることが分かってきました。

製造業DXや脱炭素、将来の希望が持てる記事などを集めています。

「原因究明」と企業としての事業存続を念頭に置いた「情報開示」は切り分けて判断していく必要があります。

正しい姿は何なのかをそれぞれの立場で考える必要があります。

社会全体のデータ化が進むからこそ起こる問題もあります。

さまざまな要素が複雑に絡み合い、相反しているからこそ、その中で何を選ぶのかを決断しなければなりません。

大規模LLMは既にマネーゲームになっています。