　サプライチェーンが複雑化し、日々多くの“想定外”が生まれる中、多くの製造業でもいまだに悩まされている「Excel地獄」で分断されたデータを統合データ基盤に移行し、部内の抵抗を乗り越えながら、定着を進めていったという内容です。サプライチェーンマネジメントシステム（SCM）では、将来的に、AIエージェント同士が話し合って調達を自動で決めていく世界観なども描かれており、その前提となる統合データ基盤は重要になると見られています。

　一方、同様にデータ基盤の整理という面で注目を集めているのがPLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）システムです。ランキングではものづくり太郎氏による連載「なぜ日本の製造業はPLM構築につまずくのか？　よくある失敗事例を見てみる」が7位にランクインしました。ものづくり太郎氏は日本の製造業こそPLMを重視すべきだという考えのもと、なぜそれがうまくいっていない企業が多いのかを事例を含めて分析しています。YouTube同様、切れ味鋭いものづくり太郎節でPLMと日本企業の取り組みを斬っていますのでぜひ連載でもご覧ください。

≫≫連載「ものづくり太郎のPLM講座」

　PLM関連では、ランクインはしていませんが、キャディさんに執筆いただいた連載「AIとデータ基盤で実現する製造業変革論」なども注目を集めており、製造現場までを含めたエンジニアリングチェーンのデータ基盤としてPLMがあらためて重視されていることが分かります。

AIを企業として使いこなすために何が必要か

　製造業でも実業務でAIを使う機会も増えていますが、“草の根活動”から成功事例を次々に生み出す取り組みを行っているのがダイハツ工業です。その取り組みを紹介した記事「なぜダイハツ工業では現場発のAI事例が次々と生まれるのか、仕掛け人に聞く」が2025年の10位となりました。

ダイハツ工業がデジタル技術を活用した生産性向上を推進している工場設備の例出所：ダイハツ工業

　ダイハツ工業 DX推進室デジタル変革グループ長（兼）東京 LABO シニアデータサイエンティストの太古無限氏は、最初に3人で始めた草の根活動を仕組み化し、その取り組みをダイハツ工業全社に広げてきました。ポイントとして挙げていたのが、「誰でも簡単に活用できる仕組みを整える」と「使い方や価値を伝える活動」の2つです。「最終的な目標は、誰もが使える道具とすることだ。価値を広げるためには、技術者や非技術者に関係なく、誰でも簡単に使えるようにしなければならない。その障壁になっているものを丁寧に解決していく。こういう思いは当初から今まで変わっていない」と太古氏は語っていました。

　現状ではAIの活用はメールの作成支援や議事録作成など、一般業務にとどまっているところが大半だと思いますが、今後は業界や業務特化型のAIエージェントの整備などが進み、AIを業務内でどのように活用するかが大きなポイントになります。そのためには、AIを前提として誰でも使えるようにする仕組み作りや、社内での普及活動が重要だとあらためて感じました。

　さて、2025年の製造マネジメントフォーラムの人気記事トップ10を見てきましたが、いかがだったでしょうか。ある程度、現在の製造業を取り巻く環境や技術トピックが、読み取れたのではないでしょうか。MONOist 製造マネジメントフォーラムでは2026年も引き続き、世界で勝ち残る製造業やモノづくりの在り方を模索しつつ、モノづくり×AIなどのあるべき姿をお伝えしていきたいと思います。引き続きよろしくお願いいたします。

≫MONOist年間ランキングのバックナンバー

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グループセブジャパンは、2021年10月～2024年7月に製造されたティファールブランドの電気ケトルについて無償交換を行うと発表した。対象台数は418万5393台。【訂正あり】
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日立GLSの売却は既定路線、それならどの会社が買うのか
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三菱重工は中期経営計画「2024事業計画」（2024～2026年度）の進捗状況について説明した。2024事業計画では、事業基盤と財務基盤を強化し、事業成長とさらなる収益力の強化に取り組むことを掲げている。
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パナソニックホールディングスは、2024年度第3四半期の連結業績を発表するとともに、グループ経営改革に乗り出す方針について示した。テレビ事業や産業デバイス事業など4つの事業を課題事業と位置付け、撤退や売却も視野に構造改革を進める。
なぜ日本の製造業はPLM構築につまずくのか？　よくある失敗事例を見てみる
「すり合わせ」や「現場力」が強いとされる日本の製造業だが、設計と製造、調達などが分断されており、人手による多大なすり合わせ作業が発生している。本連載では、ものづくりYouTuberで製造業に深い知見を持つブーステック永井夏男（ものづくり太郎）氏が、この分断を解決するPLMの必要性や導入方法について紹介する。第2回では、日本の製造業がPLM導入で失敗する理由について掘り下げる。
YKKがパナソニックの住設事業を買収、2035年度に売上高1兆5000億円目指す
YKKとパナソニックホールディングスは、パナソニックグループの住宅機器や建材事業を担うパナソニックハウジングソリューションズに関する株式譲渡契約を締結したと発表した。
パナソニックグループで約2000人規模の新IT事業会社が発足へ
パナソニックホールディングスは、情報システムやICT事業を担うグループ3社を統合し、2026年4月1日付で新たに「パナソニックデジタル株式会社」を設立する。各社のノウハウを結集し、BtoB事業の強化を進める。
なぜダイハツ工業では現場発のAI事例が次々と生まれるのか、仕掛け人に聞く
ダイハツ工業は、データやAIを活用した事例を“草の根”活動から次々と生み出している。多くの製造業がDXの成果を思うように示せない中、ダイハツ工業ではなぜこうした成果を生み出し続けているのだろうか。3人の非公認組織から開始した活動を全社に広げた仕掛け人であるダイハツ工業 DX推進室デジタル変革グループ長（兼）東京 LABO シニアデータサイエンティストの太古無限氏に話を聞いた。