　「出社が増えたことで、業務の生産性はどのように変化しましたか」という質問では、最も多かった回答が「変わらない」で40.4％だった。「やや下がった」は20.2％、「とても下がった」が5.5％で、出社が増えても業務の生産性が上がっていないと感じている割合が66.1％を占めた。また、「やや下がった」と「とても下がった」を合わせた、出社増により生産性が下がったと感じている層は全体の25.7％となった。

出社が増えたことで業務の生産性はどのように変化したか［クリックで拡大］出所：oVice

　続いて、出社によるストレスの増加に関する質問で「非常にそう思う」「ややそう思う」と回答した人に「出社が増えたことで仕事へのストレスが増えた理由」を尋ねた。その結果、1位「通勤時間が増加したため」（75.3％）、2位「ランチ代や交通費など支出が増加したため」（56.5％）、3位「プライベートの時間が減少したため」（51.8％）となった。

出社が増えたことで仕事へのストレスが増えた理由［クリックで拡大］出所：oVice

　「理想の出社頻度」は、「フルリモートワーク」と「毎日出社」が同程度で（同率6.4％）、最も多かったのは「週1日出社」（27.5％）だった。次いで「週2日出社」（22.9％）、「週3日出社」（16.5％）、「月1～2回出社」（11.9％）となり、理想の出社頻度は「週の半分未満」と考える人が68.7％を占めた。

理想の出社頻度［クリックで拡大］出所：oVice

　出社とリモートワークが混在する環境で生じている問題を尋ねると、トップ3は「連携が必要な社員と出社のタイミングが合わない」（45.9％）、「オンライン会議を行うための、個別に隔離されたスペースがない（足りない）」（37.6％）、「フリーアドレスなどの導入で誰がどこにいるか分からない」（36.7％）となっている。

出社とリモートワークが混在する環境において生じている問題［クリックで拡大］出所：oVice

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