　「自分だけが良ければいい」とか、「お金さえ儲かればいい」という価値観ではない、緑川氏の考えに共感して、チームメンバーは増えているとのことです。共感する方がいらっしゃれば、隊員募集もしているので応募してみてはいかがでしょうか？日本中の皆がこのような考え方になり、手を差し伸べ合うような関係になれれば、日本の未来は明るいものとなるでしょう。

第三者の助けも借りたい

マイクロモノづくりにおけるバリューチェーン（enmono社資料より）

　ここで今回の緑川氏の事業について、マイクロモノづくりのフレームワークに当てはめて整理してみましょう。

　まず企画に関しては、持ち込み企画が多いです。さまざまなお客さんの発案を受けて、緑川氏が資源確保、製造を担います。そして、Web販売も緑川氏ご自身が実施しています。緑川氏いわく、「正直言って成功したとまではいえない」。

　同氏はインタビューの中で、作り出した製品に関するマーケティングやブランディングが弱いのでは……、といっていました。販売が難しいというのは、町工場に共通する悩みです。

　ですが、製品ではなく、ケミカルウッドの材料販売に関しては、緑川氏の予想に反して、売り上げが伸びています。そして、売り上げが伸びる中で、お客さまがより利用しやすいビジネスへと転換させました。これは、Webでの顧客対応と、要望に応えるための切り分け加工などを同時進行できる、ミナロならではの特徴を生かしています。町工場はこのダイレクト感、スピード感が武器になります。

　前述の心技隊では、企画、デザイン、マーケティング、ブランディングを持つ、外部のリソースを活用しながら、挑戦的なモノづくりに取り組んでいます。年を重ねるごとに認知が広がり、ブランドも構築しつつあって、今後のビジネス展開拡大が期待できます。

　発案のとっ掛かりは、さまざまな外部のクリエーターさんたちですが、今まで付き合いのなかった方々との積極的なコラボにより、ユニークな製品が出来上がっているといいます。

現代美術家と組んだ作品

　緑川氏自身が、新しいものに挑戦するという強い志を持っていて、その思いに呼応して仲間が集まり、人的なネットワークが緩やかに形成されています。そして、そのネットワークに可能性を見いだし、ユニークな企画が持ち込まれ、困難な課題に挑戦してモノづくりに取り組み、製品を作り上げていきます。その評判がまた、次の仕事につながるという流れに。

　そうして、ミナロのマイクロモノづくりはうまく回っているのです。


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Profile

宇都宮茂（うつのみやしげる）

1964年生まれ。enmono 技術担当取締役。自動車メーカーのスズキにて生産技術職を18年経験。試作メーカーの松井鉄工所にて生産技術課長職を2年務めた。製造業受発注取引ポータルサイト運営のNCネットワークにて生産技術兼調達担当部長として営業支援に従事。

2009年11月11日、enmono社を起業。現在は、製造業の新事業立上げ支援（モノづくりプロデューサー）を行っている。試作品製造先選定、部品調達支援、特許戦略立案、助成金申請支援、販路開拓支援、プレゼン資料作成支援、各種モノづくりコンサルティング（設備導入、生産性向上のためのIT化やシステム構築、生産財メーカーの営業支援、生産財の販売代理、現場改善、製造原価、広告代理、マーケティング、市場調査、生産技術領域全般）など多岐にわたる。

Twitterアカウント：@ucchan