しっかりと把握しておきたいODMに必要な費用:ODMを活用した製品化で失敗しないためには(11)(3/3 ページ)
取扱説明書やラベルなどの印刷物には版が必要であり、版代(印刷版代)が発生する。例えば、2色印刷の場合、2つの版が必要となる。版とは同じ内容を印刷するためのハンコのようなものだ。取扱説明書以外にも、製品にはさまざまな印刷物が同梱されており、それらにも同様に版が必要となる。カートンの表面に印刷があれば、これにも版代がかかる。そのため、部品ごとに版代を見積もってもらうのが望ましい。
製品の生産には、主に以下の準備が必要である。
- QC工程表(組み立て工程を順番にフローチャートで記載した書類)
- 作業標準書(上記の各工程の作業方法と作業順を記載した書類)
- 治具(部品を正しく組み立てるために、部品を固定するもの)
- 装置(電動ドライバー、測定器、溶接機など)
新たな製品であれば、QC工程表と作業標準書は新規で作成する必要がある。治具と装置に関しては、ODMメーカーが所有しているものが使えない場合、治具は新しく作製し、装置は新たに購入しなければならない。よって生産には、量産立ち上げ費用(QC工程表、作業標準書などの書類作成費用)、治具費用、装置費用が必要となる。
図3では「項目別にもらうとよい」「部品ごとにもらうとよい」などと記載しているが、実際には「検証費用」「金型費用」として一括見積もりされるケースが多い。ODMメーカーとしては、ビジネス的に費用の詳細は明かしたくないのだ。だたし、その場合は、設計過程でやむを得ず項目や部品などの追加による費用の増加があったとしても、見積もり金額から追加の費用請求はないことを、ODMメーカーと申し合わせておきたい。 (次回へ続く)
図3 ODMに必要な費用のまとめ[クリックで拡大]
⇒ 連載バックナンバーはこちら
オリジナル製品化/中国モノづくり支援
ロジカル・エンジニアリング 代表
小田淳(おだ あつし)
上智大学 機械工学科卒業。ソニーに29年間在籍し、モニターやプロジェクターの製品化設計を行う。最後は中国に駐在し、現地で部品と製品の製造を行う。「材料費が高くて売っても損する」「ユーザーに届いた製品が壊れていた」などのように、試作品はできたが販売できる製品ができないベンチャー企業が多くある。また、製品化はできたが、社内に設計・品質システムがなく、効率よく製品化できない企業もある。一方で、モノづくりの一流企業であっても、中国などの海外ではトラブルや不良品を多く発生させている現状がある。その原因は、中国人の国民性による仕事の仕方を理解せず、「あうんの呼吸」に頼った日本独特の仕事の仕方をそのまま中国に持ち込んでしまっているからである。日本の貿易輸出の85%を担う日本の製造業が世界のトップランナーであり続けるためには、これらのような現状を改善し世界で一目置かれる優れたエンジニアが必要であると考え、研修やコンサルティング、講演、執筆活動を行う。
◆ロジカル・エンジニアリング Webサイト ⇒ https://roji.global/
◆著書
手作り試作部品と量産部品の作り方を知る【後編】
社内に設計者がいないスタートアップや部品メーカーなどがオリジナル製品の製品化を目指す際、ODM(設計製造委託)を行うケースがみられる。だが、製造業の仕組みを理解していないと、ODMを活用した製品化はうまくいかない。連載「ODMを活用した製品化で失敗しないためには」では、ODMによる製品化のポイントを詳しく解説する。第10回のテーマは、前回に引き続き「手作り試作部品と量産部品の作り方」だ。今回は量産部品の作り方を取り上げる。
製品化を目指すなら押さえておきたい、優れた技術やアイデアよりも大切なこと
連載「ベンチャーが越えられない製品化の5つのハードル」では、「オリジナルの製品を作りたい」「斬新なアイデアを形にしたい」と考え、製品化を目指す際に、絶対に押さえておかなければならないポイントについて解説する。連載第1回は、ターゲットユーザーをきちんと想定しておくことの重要性について説く。
何のために製品を市場に出しますか?
連載「ベンチャーが越えられない製品化の5つのハードル」では、「オリジナルの製品を作りたい」「斬新なアイデアを形にしたい」と考え、製品化を目指す際に、絶対に押さえておかなければならないポイントについて解説する。連載第2回は、製品化の際に必要となる志の考え方を取り上げる。
「あうんの呼吸」に頼る日本人の仕事のやり方
中国企業とのモノづくりにおいて、トラブルや不良品が発生する原因の7割が“日本人の仕事の仕方”にある。日本人の国民性を象徴する「あうんの呼吸」に頼ったやり方のままでは、この問題は解消できない。本連載では、筆者の実体験に基づくエピソードを交えながら、中国企業や中国人とやりとりする際に知っておきたいトラブル回避策を紹介する。
「言われたことをする」が基本の中国人の仕事のやり方
中国ビジネスにおける筆者の実体験を交えながら、中国企業や中国人とやりとりする際に知っておきたいトラブル回避策を紹介する連載。第2回では、前回の「『あうんの呼吸』に頼る日本人の仕事のやり方」に対して、中国人がどのような国民性を持っているのかを、2つのエピソードを交えて解説する。
「製品化」に必要な知識とスキルとは
自分のアイデアを具現化し、それを製品として世に送り出すために必要なことは何か。素晴らしいアイデアや技術力だけではなし得ない、「製品化」を実現するための知識やスキル、視点について詳しく解説する。第1回のテーマは「製品化に必要な知識とスキル」だ。まずは筆者が直面した2つのエピソードを紹介しよう。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.