　取扱いアイテム全ての売り上げ実績を単品ベースでトラックしており、これらの実績を通じて想定される在庫回転率などから導き出される保管コストの想定と在庫化による売り上げ改善効果を見積もり、比較することで新規在庫化の対象アイテムを抽出している。2024年は約12万点を新規在庫にしており、3.3万点を在庫退出とした。モノタロウは今後も在庫アイテムの最適化を進めていく方針だ。

モノタロウの在庫取扱方針［クリックして拡大］出所：モノタロウ

モノタロウが利便性の向上を目指す上での課題と取り組み

　自社倉庫を超えたサプライチェーン全体の高度化の戦略は、利便性の向上を目指すもので、納期の短縮が1つのチャレンジポイントとなっている。全ての取扱商品を自社倉庫で在庫することは難しいため、全オーダーのうち約15％は自社倉庫以外から出荷する。その場合、自社倉庫よりも納期が遅くなるケースがある。

　自社倉庫に在庫がない取り寄せ商品は、顧客から注文を受けた後にモノタロウからサプライヤーに発注する。基本的にサプライヤーの拠点から同社の倉庫を経由し、顧客に向けて発送することになるので、注文者の手元に商品が届くまでに時間がかかり、待機時間が増えてしまう。

モノタロウが抱える納期精度の課題［クリックして拡大］出所：モノタロウ

　モノタロウは在庫品以外の商品でも極力短い納期を実現するために、「引当2.0」と呼ばれるソリューションを使用。サプライヤーの在庫状況をほぼリアルタイムでテータ連携することで、顧客からのオーダーのタイミングでサプライヤー側の在庫の有無を確認できる。これにより、サプライヤーからの当日出荷を可能にしている。

引当出荷倉庫オプションの推移［クリックして拡大］出所：モノタロウ

　現在は、それぞれのアイテムに対してリアルタイムで在庫連携を行うサプライヤーは1社に限定しているが、今後は同一アイテムに対して複数サプライヤーと在庫連携を行うことで、より最適な受注引き当てが可能になる。

モノタロウが目指す在庫連携のイメージ［クリックして拡大］出所：モノタロウ

⇒その他の「サプライチェーン改革」の記事はこちら

2420万点超扱うモノタロウは物流をいかに効率化しているか東日本向け拠点公開
工場用間接資材のオンライン販売を手掛けるMonotaROで、東日本向けの物流を担う笠間ディストリビューションセンターを訪ねた。
モノタロウの水戸新物流拠点は最新自動化で生産性3倍、500億円投資で2028年稼働
MonotaRO（モノタロウ）は、茨城県水戸市に建設する水戸ディストリビューションセンター（DC）の起工式を行った。
モノタロウが配送日時の指定サービスを開始　置き配や翌日配送も拡大へ
MonotaROは、ヤマト運輸との連携を強化し、配送日時指定サービスを開始した。さらに、既に実施している置き配サービスや翌日配送エリアの拡大、土日配送の広域展開にも取り組み、サービスの充実を図る。
共創型ワークショップ形式のサプライチェーン改革支援サービスを開始
クニエは、サプライチェーン領域の改革を支援する新サービスの提供を開始した。構想策定から実行や検証に至るまでのプロセス全体を、共創型ワークショップ形式で支援する。
時は来た、パナソニックコネクトが国内物流ソリューション事業を本格展開へ
パナソニックコネクトが国内向け物流ソリューション事業の方針について説明。「現場から始める全体最適化」をコンセプトに、2024年4月に立ち上げたSCM事業センターを中核とする約700人の体制で、2030年度までに製造業や消費財、小売りを中心に50社の採用を目指す。
古い仕組みで勝てないのは当たり前、最新SCMで新風を起こす米国3PL企業の挑戦
設備もシステムも古く、変革が進まない――。日系企業では古い設備やシステムを使い続けることが美徳とされているが、米国では最初から“理想の業務”を前提に設計された物流企業が急成長を遂げている。創業わずか数年で全米10位に躍進したArcadia Cold Storage & Logisticsは、サプライチェーンを統合するデジタル基盤など最新技術を用いることで、業界の常識を破る急成長を遂げている。同社CIOに話を聞いた。