　また、現状で牧野フライス製作所がニデック傘下になった場合に、取引を継続しないとしている顧客の売り上げが全体の売上高の10％に達していると明かし、ニデックが前回の質問状に対して答えた「仮に喪失した顧客・仕入れ先がいる場合でも、その取引量をはるかに上回る新しいビジネスを提供できる」が可能なのかを尋ねた。

　その他、三菱重工工作機械らの買収後に創出された新規事業や新製品、シナジーの詳細や、ニデックの子会社になることで牧野フライス製作所に生じるシナジーの詳細を聞いた。

　段階的な資本提携を経てからの統合形態の検討や、ニデックの工作機械事業を切り離して工作機械専業企業を立ち上げた上での牧野フライス製作所との事業統合についても意見を求めている。

　ニデックが求めている経営陣との協議について、牧野フライス製作所は「面談を行うことはやぶさかかではないが、有意義な面談とすべく、面談の要否、時期については、質問状へのご回答を踏まえて改めて検討していく」とした。

　牧野フライス製作所の取締役会は2025年1月28日にニデックに対して1回目の質問状を送付し、ニデックは期限とされた同月31日に回答を提出した。

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