　セメダインは、接着剤の総合メーカーで、接着剤・シーリング材・粘着材・特殊塗料・コーティング剤とその加工品の製造販売を主要事業としている。今回、国内外での競争力強化による事業成長を目指し、全社の業務連携を強化する情報システムの整備に向け、システムを刷新。新たなシステムとしてSAP ERPが採用された。

　SAP ERPは、ベストプラクティスと呼ばれる豊富な機能とプロセスフローを備えるほか、グループ全体の事業活動に対応していること、多言語・多通貨・現地制度に対応するなどの特長を持つ。また、導入を担当するアイ・ピー・エスでは、プロセス製造業に強い「SAP for Mill Products」を実装したSAP ERPのパッケージ製品「EasyOne runs on SAP ERP」を開発し、SAP ERPが日本企業の商習慣・考え方に合うよう機能やプログラムを補完。これらが評価され、今回の採用につながったという。

　同システムの導入によりセメダインでは、経営の意思決定を迅速化するとともに、業務統制の強化、「情報の見える化」による「現場力」の強化、事業規模の拡大に備えた業務効率化、海外での事業成長を前提としたシステムの再構築を目指すという。

「製造IT導入事例」バックナンバー

海外法人の“損益だけしか見えない”経営では、ビジネスチャンスはありません
日系製造業にとってグローバル化が避けられない環境になる中、中堅・中小クラスの製造業でもグローバル拠点の設立が必要とされるようになってきました。しかし、大企業と異なり、より効果的に、経営状況が適切に見える仕組みを導入しなければ中堅以下クラスの製造業にとっては勝ち目がありません。そこでより効率的にグローバル対応を進める仕組みとしてERPが再び脚光を集めています。本連載では、中堅製造業を対象にグローバルERPの価値と、失敗しない導入の仕方を解説します。
資料から見るERP導入の“大きな忘れもの”
本連載では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題を取り上げていますが、今回は経営を支援するIT（情報技術）面の課題として、巨額のERPシステム投資を経営に生かす方法を取り上げて、S＆OPプロセスがどのような役割を果たすのかについて筆者の意見をご紹介します。
“真のグローバル開発体制”を実現するには何が必要か
製造業を取り巻く環境は大きく変化しており、“グローバル展開を最適に行う”ということが大きなテーマとなりつつある。その中で生産だけでなく設計・開発においてもグローバル化に最適な体制構築が求められている。“真のグローバル開発体制”を実現するには何が必要か。製造業の設計・開発の現場に携わり続けてきた筆者が解説する。