　ライオンは2026年2月5日、DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用して販売から物流までをシームレスに連携させるサプライチェーンマネジメント（SCM）の抜本的な改革に取り組み、2025年から本格稼働を開始したと発表した。需要、供給の変動に即応する「先行対応型SCM」への転換により、同年度は平均在庫回転日数を11％削減し、物流効率を9％向上させるなどの成果を上げている。

SCM高度化戦略の概要［クリックで拡大］出所：ライオン

　新構築したSCM基盤は、オペレーションレベルから最長3年先の戦略レベルまでを一貫管理する仕組みだ。具体的には、サービス、コスト、キャッシュ、リスクの4視点でKPI（重要業績評価指標）を再設計し、日次モニタリングを行うSCMコントロールタワーを構築。これにより、基準に基づくアラート検知や要因把握の精度を高め、部門を横断しての迅速な意思決定を可能にしている。

　需要予測においては、社内の実績、計画データに加え、製品特性に応じた外部データも組み込んだ需要予測モデルを構築した。さらに、サプライチェーンプランニングツールの導入により、複数のシナリオを想定した「What-if分析」を実施。需要や供給が変化した際の計画適正化スピードを向上させている。

　物流面では、短期から中長期の需要計画と物流計画を連動させることで、リソースの最適配分と機動的な見直しを実施。これらの施策により、2025年度はVision2030 1st STAGE（2022～2024）の平均と比較して、品切れ件数を50％削減することに成功した。

　背景には、原材料価格の高騰や物流費の上昇、地政学リスクの顕在化など、サプライチェーンを取り巻く環境の複雑化がある。同社は、部門ごとに個別最適化されがちだった従来型から脱却し、全社横断で統合管理する体制を確立することで、安定供給と収益性の強化を目指す。2027年度までに在庫回転日数を23％削減、物流効率を15％向上させる目標を掲げている。

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