　単発生産とは、一度に複数個を生産して終了する場合だ。該当する製品は、治具や設備、特殊な装置、イベントでの配布物や限定品などがある。一度に数個の生産であれば、作り方はあまり気にする必要はなく、何とか手作業で数個を組み立てればよい。100～1000個の生産となると、数が多いため簡単な治具を作製して生産する場合もあるが、基本的には数個の生産の延長上の生産方法と考えてよい。

　一方、一定期間の定期的な生産とは、たとえ毎月1個の生産であっても数カ月から数年かけて複数回に分けて生産することだ。家電製品や雑貨などが当てはまる。これには、単発生産とは別のスキルが必要になる。それは、一定期間にわたり定期的に複数の製品を決められた方法で正しく組み立てるスキルだ。

　一定期間にわたって定期的に生産すると、その期間中に製品を組み立てる作業者が変わったり、ある生産と次の生産で時間が空くため、作業者が組み立て方を忘れたりすることがある。そうすると、ある時期から組み立て方が変わり、製品の組み上がり状態が微妙に異なってくる。そして、それが不良品の発生につながる場合があるのだ。

　よって、この可能性を最小限にするために、組み立て方を記載した作業標準書や、組み立て方を画一化する治具などが必要になる。他にも多くの対応方法があり、それらをまとめて「品質管理」という。

図3　単発生産と一定期間の定期的な生産の違い［クリックで拡大］

　つまり、これから作ろうとする製品を、一定期間にわたって定期的に生産したいのであれば、品質管理のスキルを持ったODMメーカーを選定しなければならないのだ。

　より大量で、より長期間にわたって、同じ製品を作り続けた経験のある企業の方が品質管理のスキルは高いといえるため、これから作ろうとする製品の想定する生産数量と生産期間以上の実績があるかを聞けばよい。

　以前、筆者がODMメーカーを選定しているときに「量産の経験はありますか？」と質問したところ、「カートンに製品を入れるだけですね。簡単です」と返事があるだけで、品質管理に関わる話は出てこなかった。量産といえば品質管理がとても重要であるが、その知識がなかったのであろう。もちろん、このODMメーカーは選定しなかった。　（次回へ続く）

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筆者プロフィール

オリジナル製品化／中国モノづくり支援
ロジカル・エンジニアリング代表
小田淳（おだあつし）

上智大学機械工学科卒業。ソニーに29年間在籍し、モニターやプロジェクターの製品化設計を行う。最後は中国に駐在し、現地で部品と製品の製造を行う。「材料費が高くて売っても損する」「ユーザーに届いた製品が壊れていた」などのように、試作品はできたが販売できる製品ができないベンチャー企業が多くある。また、製品化はできたが、社内に設計・品質システムがなく、効率よく製品化できない企業もある。一方で、モノづくりの一流企業であっても、中国などの海外ではトラブルや不良品を多く発生させている現状がある。その原因は、中国人の国民性による仕事の仕方を理解せず、「あうんの呼吸」に頼った日本独特の仕事の仕方をそのまま中国に持ち込んでしまっているからである。日本の貿易輸出の85％を担う日本の製造業が世界のトップランナーであり続けるためには、これらのような現状を改善し世界で一目置かれる優れたエンジニアが必要であると考え、研修やコンサルティング、講演、執筆活動を行う。

◆ロジカル・エンジニアリング Webサイト ⇒ https://roji.global/

◆著書

製品化を目指すなら押さえておきたい、優れた技術やアイデアよりも大切なこと
連載「ベンチャーが越えられない製品化の5つのハードル」では、「オリジナルの製品を作りたい」「斬新なアイデアを形にしたい」と考え、製品化を目指す際に、絶対に押さえておかなければならないポイントについて解説する。連載第1回は、ターゲットユーザーをきちんと想定しておくことの重要性について説く。
何のために製品を市場に出しますか？
連載「ベンチャーが越えられない製品化の5つのハードル」では、「オリジナルの製品を作りたい」「斬新なアイデアを形にしたい」と考え、製品化を目指す際に、絶対に押さえておかなければならないポイントについて解説する。連載第2回は、製品化の際に必要となる志の考え方を取り上げる。
「あうんの呼吸」に頼る日本人の仕事のやり方
中国企業とのモノづくりにおいて、トラブルや不良品が発生する原因の7割が“日本人の仕事の仕方”にある。日本人の国民性を象徴する「あうんの呼吸」に頼ったやり方のままでは、この問題は解消できない。本連載では、筆者の実体験に基づくエピソードを交えながら、中国企業や中国人とやりとりする際に知っておきたいトラブル回避策を紹介する。
「言われたことをする」が基本の中国人の仕事のやり方
中国ビジネスにおける筆者の実体験を交えながら、中国企業や中国人とやりとりする際に知っておきたいトラブル回避策を紹介する連載。第2回では、前回の「『あうんの呼吸』に頼る日本人の仕事のやり方」に対して、中国人がどのような国民性を持っているのかを、2つのエピソードを交えて解説する。
「製品化」に必要な知識とスキルとは
自分のアイデアを具現化し、それを製品として世に送り出すために必要なことは何か。素晴らしいアイデアや技術力だけではなし得ない、「製品化」を実現するための知識やスキル、視点について詳しく解説する。第1回のテーマは「製品化に必要な知識とスキル」だ。まずは筆者が直面した2つのエピソードを紹介しよう。
一度決めると簡単には変更できない!?　「製品化の日程」を検討する際のポイント
自分のアイデアを具現化し、それを製品として世に送り出すために必要なことは何か。素晴らしいアイデアや技術力だけではなし得ない、「製品化」を実現するための知識やスキル、視点について詳しく解説する。第2回のテーマは「製品化の日程」だ。製品化までの日程は、多くの関係者と調整し、展示会や法規制認証申請などの予定も考慮しながら慎重に検討しなければならない。日程検討の基本的なポイントについて詳しく見ていこう。