これからの設計者の在り方を考える 〜設計者の創造性を高めるには〜：3D設計の未来（9）（2/2 ページ）

[土橋美博／スワニー，MONOist]

分業化されるモノづくり、設計者は「設計に集中」できるように

　筆者も設計者になりたてのころは、加工しにくい（できない）設計、製造（組み立て）できないアセンブリ設計、コストを考えない設計、不注意による寸法（サイズ）漏れなど、さまざまな設計ミスを経験してきました。その当時は、設計ミスを起こした設計者自身が、工作機械による追加工を行う／調達部門と交渉する／組み立てを行うことが当たり前でした。また、設計者として配属される前には製造現場での実習も経験していました。

　最近では、企画、設計開発、調達、生産、市場投入、営業、販売、保守に至る全てのプロセスを合理化しようとする動きによって、社内での分業化が行われる傾向があります。この分業化によって、設計者は“設計のみに集中”しやすくなるわけです。もちろん、調べる、打ち合わせする、帳票を作成するといった設計に関わる付帯業務への対応がなくなるわけではありませんが、少なくとも筆者が若手だった当時のように、設計者自身が工作機械で追加工を行うといったことはさすがに減ってきたのではないでしょうか。

図2　設計者の業務について［クリックで拡大］

標準化の現状

　設計開発の現場で取り組まれている標準化ですが、その目的として次のようなものが挙げられます。

• 標準化の目的：
  • 効率的に設計をしたい ◎
  • 設計ミスをなくしたい ◎
  • 属人的な設計の考え方やCAD運用をなくしたい ◎
    →ルール化／標準化

　しかし、標準化で作られるマニュアルは、「○○するには××すること」「××のサイズは○○にすること」「○○してはいけない」といった内容が目立ち、失敗経験をベースとした「べからず集」的な作りになることがよくあります。

　もちろん、繰り返し同じ失敗をしないようにする対策は重要ですし、趣味で設計しているわけではありませんので、ある程度の制約やルールも必要ですが、禁止項目やパラメータばかりが羅列されたガチガチの標準化では、創造的な設計は成し遂げられません。仮に、厳格な標準化を作り上げたとしても、そのうちルールに適合しないケースが現れ、改定が間に合わず、いつしかその標準化が忘れ去られてしまう可能性もあり得ます。設計ツールのデジタル化によって進化した今、標準化の真の目的は何か次回あらためて考えてみることにしましょう。　（次回へ続く）

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著者プロフィール

土橋美博（どばし よしひろ）

半導体組み立て関連装置メーカー、液晶パネル製造関連装置メーカーを経て、「メイドINジャパンを、再定義する。」有限会社スワニーに入社。CIOとして最新デジタルツールによるデジタルプロセスエンジニアリング推進に参画する。

ソリッドワークス・ジャパンユーザーグループ（SWJUG）、ワールドワイドのソリッドワークス・ユーザーグループネットワーク（SWUGN）のリーダーも務める。