　2000～2020年は、人口オーナス社会（人口構成の変化が経済の負担となっている社会）で、CEOはデータ資本主義を重要視し、インターネットと派遣労働者を利用するとともに、プラットフォーマーなどを活用し、企業価値を高めることに務めた。2020年以降は、サステナブル社会で、CEOはステークホルダー資本主義を掲げ、人材流動性が求められる労働市場で社員を雇い、Web3（次世代のワールド・ワイド・ウェブ）やメタバースを活用し、さまざまなステークホルダーを対象とし全方位に向けた経営を行うようになるという。

CEOが掲げるべきビジョンの変化［クリックで拡大］出所：アクセンチュア

　「業界・社会変革を駆動するデジタルコア」は、アプリケーションやプラットフォーム、データ、AI、インフラ、セキュリティで構成される。アプリケーションとプラットフォームにより、顧客体験を数値化／データ化し、クラウド上に集積してAIで解析し、事業価値の創出に生かす。これにより、事業ドメインの取捨選択や事業機能の変革に迅速／機動的に応じられるだけでなく、事業展開や機能変化を通じた新たなデータの獲得と事業横断でのデータ活用が行えるという。

デジタルコアのイメージ［クリックで拡大］出所：アクセンチュア

　「組織・企業を超えた共創型の働き方」は企業を超えた共創を前提とした働き方だ。廣瀬氏は「共創の流れについて一例を挙げると、CEOによる野心的なビジョンとチェンジマネジメント（イノベーション／横断的な働き方）に共感したパートナー企業と業界／社会課題の解決に挑戦する。そして、個別組織の利害を超えた協働を行う。業界／社会課題を解決する共創の場では、その取り組みに共感した優れた人材を獲得し、技術力を高めるとともに知見を集めていく」と述べた。