「実機レスによりデバッグ完了期間が1週間短縮」は大きいといえるのか：3D設計推進者の眼（23）（3/3 ページ）

[土橋美博／飯沼ゲージ製作所，MONOist]

それぞれのプロが団結して実現するフロントローディング

　前回、「コンカレントエンジニアリングは逃げだ」と言っていた人の話を出しました。私としては、会社とはプロフェッショナルな人の集団であって、個々がそれぞれの分野のプロフェッショナルであるべきだと考えます。プロフェッショナルたちが参画することで初めてフロントローディングは成り立ちます。

　また、これを説明するに当たっては、今はあまり聞かなくなったコンカレントエンジニアリングが適しているのだと考えています。

DRにおいて、まさかそこで初めて設計者は仕様を伝えているわけではないですよね？　逆に、参加者は、DRの場で、初めてその仕様を聞いているわけではないですよね？

設計者は事前に参加者の皆に資料提出しているはずで、参加者は事前にその資料を確認の上、参加しているはず。思い付きでの発言はないですよね？

装置仕様と原価試算は、過去の正しい実績データを参考に使用していますよね？　そのデータは社内で管理され、共有されているはず。それぞれの承認ワークフローも確立されているはずですよね？

過去の問題は誰が管理していますか？

　管理とは、単にまとめることではありません。対応は直接部門が行うにしても、その進捗状況を把握して、その部門を動かすことだと思います。動いた部門は部門内できちんと対策をしているはずです。

　私自身反省しなければいけないことが多いのですが、皆さんはどのように考えますか？　これらをうまく動かしていくには、マインドと仕掛けが必要です。（次回に続く）

Profile

土橋美博（どばし・よしひろ）

1964年生まれ。25年間、半導体組み立て関連装置メーカーで設計・営業・3次元CAD推進を行う。現在、液晶パネル製造装置を主体に手掛ける株式会社飯沼ゲージ製作所で3次元CADを中心としたデジタルプロセスエンジニアリングの構築を推進する。ソリッドワークス・ジャパンユーザーグループ（SWJUG）の副代表リーダー・事務局も務める。