日立製作所は、企業の実務ノウハウを効率的かつ計画的に継承/定着させる「ノウハウ視える化・継承ソリューション」の提供を開始した。ノウハウを「技術」「業務」「プロセス」「人的コネクション」に分類し可視化することで、ノウハウの属人化や消失リスクを低減し、生成AIを活用して定着度の確認や教育を支援する。
日立製作所(以下、日立)は2025年4月24日、企業の実務に必要なノウハウの効率的かつ計画的な継承と定着を支援する「ノウハウ視える化・継承ソリューション」の提供を開始した。
ノウハウ視える化・継承ソリューションは、製造業としての技能伝承の知見や、プロフェッショナル人材の育成を支援する「プロ人財視える化・育成ソリューション」での可視化手法を応用し、実務ノウハウを「技術」「業務」「プロセス」「人的コネクション」の4種類に分類して可視化する。これにより、従来は暗黙知として属人化しがちだったノウハウの体系化と共有が可能となる。
製造現場で用いられる「多能工化」やハーマンモデルを取り入れ、形式知と暗黙知の両方を網羅する形でドキュメント化しており、これらをダッシュボード画面で継承計画や教育進度、定着度を一元的に管理できる。メンバーの異動や退職に伴う業務の中断リスクを最小限に抑える。
生成AI(人工知能)を活用することで、対象業務やシステムのノウハウを文書から自動抽出し、チャット形式での問い合わせ対応も可能とする。メンバーの理解度を確認する定着度テストも自動生成され、業務に必要な知識の習得状況を可視化できる。
日立は今後、学習カリキュラムの自動生成や、ノウハウを学習したAIによる引き継ぎ支援など、機能の拡充を進める。業務の属人化や人財流動性の高まりに対応し、業種や職種を問わず企業の業務継続性と生産性向上に寄与する方針だ。
(※)本記事は制作段階で生成系AIを利用していますが文責は編集部に帰属します(ITmedia AI倫理ポリシー)。
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