時間 空間 距離 在庫、「All in half」で現場の生産性向上と省エネが実現CNTF 2024春 講演レポート(1/2 ページ)

アイティメディアにおける産業向けメディアのMONOist、EE Times Japan、EDN Japan、スマートジャパンはライブ配信セミナー「カーボンニュートラルテクノロジーフェア 2024 春」を開催した。その中の基調講演「『すべてを半分に。』製造現場のエネルギー削減と生産性向上を両立」の一部を紹介する。

» 2024年07月08日 08時00分 公開
[長町基MONOist]

 アイティメディアにおける産業向けメディアのMONOist、EE Times Japan、EDN Japan、スマートジャパンは2024年6月3、4日の2日間にわたりライブ配信セミナー「カーボンニュートラルテクノロジーフェア 2024 春 技術革新と持続可能な未来の共存」を開催した。

 本稿ではその中から、オムロンヘルスケア 生産統轄部 松阪工場 工場長の曽根直樹氏とオムロン インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー アドバンスドソリューション事業本部 ビジネスデザイン部 GXチーフコンサルタントの高市隆一郎氏による「『すべてを半分に。』製造現場のエネルギー削減と生産性向上を両立」をテーマとした基調講演の一部を紹介する。

エネルギー削減と事業成長を両立する「エネルギー生産性」という考え方

オムロンの高市隆一郎氏 オムロンの高市隆一郎氏

 講演ではまず高市氏が脱炭素に向けた同社の基本的な考え方とアプローチの方法を説明した。オムロンでは2030年までの長期ビジョンとして「SF(Shaping The Future)2030」を掲げている。そこでは社会的インパクトが大きく、企業としての強みが生かせる「カーボンニュートラルの実現」「デジタル社会の実現」「健康寿命の延伸」の3つを社会的課題として設定した。これらの課題を解決することが、同社が成長する機会として捉え、事業部門を超えた取り組みを展開している。

 このうちカーボンニュートラルの実現に向けてオムロンでは、消費するエネルギーを減らしながら事業成長を続けるという、製造業における矛盾ともいえる2つの目標の実現を目指している。その取り組みの中で、試行錯誤を繰り返しながらたどり着いたのが「エネルギー生産性」という考え方だ。

 これは、分母に消費エネルギーを、分子に売上高や付加価値を置く数式で表した指標である。省エネは消費エネルギーに重点に置き進めてきたが、生産性向上に注目することで、製造現場が主役となり大きくエネルギーが減らせることになる。

「それまでエネルギー削減は環境担当、施設担当分野の仕事であり、製造現場には直接関係がないとの考えが支配的だった。それに対して、製造現場がエネルギー削減を自分事として捉えて、具体的な行動変容を起こすための指針として『All in half』(全てを半分に)というコンセプトを打ち出した。そして時間、空間、距離、在庫の4項目の半減を目指して、現場改善アイデアを引き出す取り組みをスタートさせた」(高市氏)

基板実装ラインにおける「All in half」の取り組み

 その具体的な取り組みである松阪事業所(三重県松阪市)の事例を曽根氏が紹介した。松阪事業所は電子血圧計、体温計、超音波式ネブライザーなどの製品を3棟の工場棟で生産している。製造設備としてSMTライン、簡易クリーンルーム、手組工程ライン、自動加工/組立ラインなどを備える。

 事業所ではカーボンニュートラルの取り組みを進めるにあたり、同社の現場データ活用サービス「i-BELT」を活用し、まず工場全体、施設設備、生産ラインの3つの階層で見える化を行い、「GHG(温室効果ガス)排出量」と「エネルギー生産性」を可視化した。そこから、エネルギーの使用箇所や設備稼働率の状況などを把握した。

オムロンヘルスケアの曽根直樹氏 オムロンヘルスケアの曽根直樹氏

 エネルギーの見える化では、分かりやすくグラフにまとめ、そこから特に生産活動を行っていないときの無駄な使用エネルギーについて注目した。エネルギー制御や運用改善により、生産に寄与していない待機電力などを抑えることで、「これ以上無理と考えていたところからさらにエネルギーを削減することができた」(曽根氏)としている。

 ただ、この取り組みだけでは、エネルギー削減と既存の省エネ活動の延長線にしかすぎないことから、スローガンである「All in half」に基づき、工場が常に実施している生産性改善活動をエネルギー削減につなげることとした。

 その取り組み策の1つに、最もエネルギー消費の大きい基板実装ラインの稼働率の改善がある。基板実装ラインでは高温でハンダを溶かす際に大量のエネルギーを消費するが、製品が流れていないときも一定のエネルギーを使っていたことが、見える化を通して判明した。

 非生産時間の状況を現場で正しく把握し、基板の流し方などを改善することで非生産時間を短縮。生産量は1.4倍にまで拡大することができた。一方でオムロンの制御機器や技術を導入し、エネルギー制御を行うことで、非生産時間のエネルギー消費量を減らし、約20%のエネルギー削減を実現した。

 これらの結果、分母、分子の両方で改善が進み、エネルギー生産性は約1.75倍、また、基板1枚当たりのGHG排出量は42.9%削減できることが分かった。

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