　2020年代後半に発売予定のEV向けに、グローバルで生産システムの改革も進める。将来の労働力を考慮して自動化と知能化を追求した生産ラインを構築する他、短期間でEVシフトが可能な効率の高い工場とサプライチェーンを実現する。また、CO₂排出を極限まで抑え、リソースサーキュレーションを前提とした生産プロセスへの転換も図る。

電池や資源、半導体の調達

　当面の電池調達では、地域ごとに外部とのパートナーシップを活用して必要量を安定的に確保するめどが立ちつつあるという。北米では、GMや2023年に設立するLGエナジーソリューションとの生産合弁会社から仕入れる。中国ではCATLとの連携を強化し、日本では軽商用EV向けをエンビジョンAESCから調達する。

　2020年代後半以降に向けては、GSユアサとの共同出資会社で高容量かつ高出力な液系リチウムイオン電池を開発する。全固体電池は、2024年に社内に実証ラインを立ち上げ、2020年代後半の採用を目指す。リチウム金属二次電池は、米国の研究開発会社SESに出資して共同開発している。

バッテリーにおける取り組み［クリックで拡大］出所：ホンダ

　資源調達でもパートナーシップを活用する。阪和興業とはニッケルやコバルト、リチウムなどのレアメタルの中長期的な安定調達に向けて協力していく。資源リサイクルを手掛ける企業とも連携する。アセンド・エレメンツ、サーバ・ソリューションズとの協業、POSCOホールディングスとの包括的パートナーシップなどを通じて、積極的にリサイクル資源を活用。材料調達を安定化させるとともに、環境負荷を低減するリソースサーキュレーションの実現を目指す。

　半導体不足については、短期と中長期の対策を実施している。短期的には、取引先との関係を強化するとともに部品のデュアルソース化や代替品の開発を進めている。中長期的には、リスクセンシングを強化するとともに、TSMCとの戦略的協業など半導体メーカーとの協力関係を構築して連携を強化する。これにより、半導体の安定調達を目指す。

リサイクルも視野に入れたサステナブルなバリューチェーンを構築する［クリックで拡大］出所：ホンダ

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