　構造改革は「ポートフォリオ再編」「赤字製品の撲滅」「資本効率の追求」の3本を柱に進める。ポートフォリオ再編では、半導体後工程材料事業を中核とするコア収益事業への資源集中を強化するとともに、ライフサイエンス事業については、外部パートナーとのアライアンスを含めた戦略的オプションの実装を検討している。赤字製品の撲滅では全社横断で赤字製品の値上げを図り、値上げが難しい場合には事業撤退を検討する。資産効率の追求では不稼働資産の売却と拠点の統廃合で、設備投資などの成長に向けた資金の捻出を図る。

　また、レゾナックHDのポートフォリオ変革を実現する「共創型人材」を育成する他、共創型人材を育てるために、独自の「共創型コラボレーション力研修（360度フィードバック）」を展開していく。

レゾナック・ホールディングス代表取締役社長兼レゾナック代表取締役社長の高橋秀仁氏

　レゾナックHD 代表取締役社長兼レゾナック代表取締役社長の高（正確にははしご高）橋秀仁氏は「当社では、ポートフォリオ変革、個の能力、組織文化を強化し、掛け合わせて、企業価値を最大化していく。ポートフォリオ変革では、パートナー企業とともに製品で必要となる素材のすり合わせを行う共創の作業を重要視し、共創を創造する共創型人材の育成に注力する。共創型人材の育成に向け、フィードバック型の研修に力を入れている他、社内公募で対象社員の異動希望を募り人材の社内流動を加速している。注力しているフィードバック型研修である共創型コラボレーション力研修はこれまで、役員全員を対象に実施してきた。この研修は、各対象者の『心理的安全性』『無意識バイアス』『傾聴力』『発信力』『議論を仕切る力』といったソフトスキルについて、上司、同僚、部下から評価してもらった後、3カ月間の座談を受け、同じ上司、同僚、部下に再度評価してもらい、各スキルの能力が改善されているかを調べる。私の場合は、役員全員に評価してもらった後、3カ月間の座学で、傾聴力と発信力が改善されたと評価されている。2023年からは部下がいる社員全員に共創型コラボレーション力研修を受けてもらう予定だ」と説明した。

高橋氏の「共創型コラボレーション力研修（360度フィードバック）」の評価出所：レゾナックHD

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