「上流工程」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

製造ITニュース：
日立製作所、製造業の品質保証業務を効率化するAIエージェントを提供開始
日立製作所は、過去の膨大な品質関連データから最適な知見を導き出し、製造業の品質保証業務を効率化するAIエージェント「品質ナレッジシステム」の提供を開始した。自社工場へ先行導入し、トラブル対応事例の検索時間を約9割削減した。（2026/6/19）

「IT人材が採れない」は問題ではない　“名ばかり”内製化を推進する企業が見落とす「3つの空白」
DX推進の機運が高まる中「内製化」を掲げる企業は増え続けています。多くの企業は、IT人材の確保を急ぎがちですが、内製化と採用を成功させるための本質はどこにあるのでしょうか。（2026/6/19）

今だからこそ知りたい製造業の開発購買【前編】：
製造業のコスト削減に効果大！　それでも「開発購買」はなぜ根付かないのか
製造業が直面するコスト上昇圧力が大きく高まる中、コスト適正化の一手として、設計／開発の上流段階からコストに介入する「開発購買」という手法が、再び脚光を浴びている。本連載では、開発購買の考え方や課題に加え、従来になかった新しい開発購買のポイントを解説する。（2026/6/18）

AI導入するだけでは成果は出ない
10年使ったkintoneが“見えない資産”に　小岩井乳業のAI活用前夜
小岩井乳業は、AI変革に当たってkintoneを活用したデータ基盤の再整備を進めている。ただし同社は、いきなりデータ基盤自体に手を加えるのではなく、上流工程から施策を進めている。具体的に何をしているのか。（2026/6/15）

SIerはどこから来て、どこへ行くのか：
「現行機能保証」はなぜ“悪魔の言葉”になったのか　PM歴40年の筆者が解説
システム刷新においてネックとなる「現行機能保証」。長年そのシステムを担当してきた開発ベンダーでさえ、大量の機能漏れが発覚するケースが後を絶たないのはなぜか。PM歴40年の筆者が、業界構造に潜む根本原因とソフトウェア開発標準化の必要性を解説する。（2026/6/15）

新東通信が示した要件整理と段階移行のポイント
半年でオフコン基幹システムを刷新　広告会社が実践したERP導入成功の3つの工夫
新東通信は、オロのクラウドERP「ZAC」を導入し、実質約半年という短期間でレガシー基幹システムを刷新した。移行を成功に導いた3つの工夫は。（2026/6/12）

ITニュースピックアップ：
SMBCグループ、AI時代に向けIT環境再構築へ　日本総研とNECが提携
日本総合研究所とNECが包括的業務提携を締結した。SMBCグループが新中期経営計画で掲げる「ITトランスフォーメーション」の実現を図る。レガシーシステムの刷新やAI活用に、両社はどのように取り組むのか。（2026/6/15）

上場企業957社のIT投資動向を調査、DX推進の目的は守りから攻めへ：
「IT部門って結局、IT“導入”部門だよね」と言われないために　JUASが示すAI時代の役割
IT部門はシステムやツールを導入していればよい――。こうした認識のままでは企業の変革を支え切れないと、JUASは指摘する。調査結果から見えてきた、生成AI時代のIT部門に求められる役割とは。（2026/6/11）

グルメサイトはAI時代にどう生きるか　「送客モデル」が揺らぐ理由
生成AIの急速な進化は、あらゆる産業のビジネスモデルを根底から揺るがし始めている。その奔流の中で、これまで外食インフラの王者として君臨してきた「グルメサイト」は、果たして生き残ることができるのだろうか。（2026/6/10）

「ライセンス配布係」から「運用設計者」へ
営業現場の半数が資料作成でAIを活用　情シスが「安全対策」以上にやるべきことは
スライドチームが営業担当者293人を対象に実施した調査によると、資料作成業務に生成AIを利用している人は半数以上に達した。AIの普及に合わせて情シスは営業担当者をどのように支援すればいいのか。（2026/6/10）

キャリアニュース：
AI導入による業務変化を、開発エンジニアの87.1％がポジティブに評価
TWOSTONE＆Sonsは、AIを活用する開発エンジニアの業務変容に関する調査結果を発表した。AI導入で72.2％のエンジニアに新たな業務が発生していた。また、AI導入による業務変化を87.1％がポジティブに捉えていた。（2026/6/8）

従来スキルの価値が暴落？
AIツールの台頭を9割のエンジニアが歓迎　激変する開発現場の“生存戦略”
開発現場でAIツールの導入が進む中、エンジニアの約9割が現在の業務変化を前向きに捉えている。単純作業が激減する中、AI時代において真に求められる「新たな必須スキル」とは何か。（2026/6/4）

平均年収814万円：
「案件数1位でも年収は10位」　JavaScriptに「AIブーム」がもたらした意外な変化
CAMELORSがフリーランス／副業向け「JavaScript案件の年収レポート」を公開した。「平均年収814万円」「AI案件が約7％ある」といった実態が明らかとなった。（2026/6/3）

日本の製造業はAIで世界に勝てるか？　日立・新卒デジタル人材が見つけた「データを資産に変える方程式」
日立製作所・水戸事業所に飛び込んだ新人データサイエンティストの禹周賢（ウ・ジュヒョン）さんは、AI実装の前に立ちはだかった、本人すら無自覚な「職人の勘」をいかにして解剖したのか。日立の「フィジカルAI」戦略を、現場のDXに挑んだ禹さんと、受け入れ先の担当者に聞いた。（2026/6/3）

「Claude」も陥る矛盾
AI生成コードの約半分に脆弱性　自動化の暴走を食い止める「DevSecOps」実践術
AIツールによるコード生成が普及する中、生成されたコードのほぼ半数に脆弱性が潜む事実が明らかになった。AI特有の新たな脅威に対し、開発とセキュリティ対策を一体化する「DevSecOps」による防衛策を紹介する。（2026/5/28）

システム設計で生成AI活用が6割超
「技術よりも運用の壁が深刻」　システム開発での生成AI活用最大の課題は？
日鉄ソリューションズは、国内のシステム開発従事者を対象に生成AIの活用実態を調査した。設計フェーズで生成AIを活用している割合は63.2％に達した一方、課題を抱える企業が多いことが分かった。（2026/5/29）

CAEニュース：
3Dモデルを軽量化し解析負荷を低減、モデル縮退ソフト最新版
ニュートンワークスは、有限要素法モデルの剛性マトリクスを縮退するソフトウェアの最新版「NewtonSuite-MOR 2025.1」を発表した。設計上流工程におけるフロントローディングや最適化を支援する。（2026/5/25）

なぜ、今「会社に戻る」のか　フリーランス→正社員が2.8倍の背景
フリーランス人口は増え続ける一方で、正社員に戻る人も急増している。転職数は5年前の約3倍に拡大。収入構造の現実やAIによる仕事の変化が背景にあり、キャリアを「再設計」する動きが広がっている。（2026/5/11）

脱・属人化の鍵は「思考を深めるAI」にあり
AIへの「要件丸投げ」は手戻りの山に　KDDIが実践する“チームを育てる”AI活用
AIツールによるコーディング効率化が進む一方、上流の「要件定義」が担当者の暗黙知に依存したままでは結局手戻りが多発する。KDDIは「au PAY」の開発で、この“属人化のわな”をどう抜け出したのか。（2026/5/11）

事業のコアを自ら作り上げる：
PR：複雑な基幹システムを少人数で内製開発できるのか　京進グループの選択と実践
事業の成長や環境の変化に対応するために、IT環境の柔軟性を高めたいと考える企業は多い。そんな中、この取り組みに成功したのが、学習塾や語学学校、介護・保育事業などを手掛ける京進だ。ローコード／ノーコード開発ツールを活用しつつ、ITパートナー企業との役割分担も見直すことで、基幹システムの機能を次々に拡張している。同社の成功の秘訣は何なのか。（2026/5/11）

情シスが陥る「AIによる無益な高速化」
コンタクトセンターAIが失敗する「4つの盲点」
AIを導入してもコンタクトセンターの課題が解決しないのは、プロセスの断絶やデータの不備を放置したまま「負の遺産」を高速化しているからだ。真の成果を得るには、AI層の構築前にジャーニーの可視化と部門間のフィードバックループが必要だ。（2026/4/24）

Go AbekawaのGo Global！　セリンさん from セネガル：
多国籍チームでは、プログラミング言語が共通言語　AI時代にこそ問われる、人間だけの設計力
カミュを愛読し、日本の戦後復興に魅せられてセネガルから来日したセリン・ムバケ・ンジャイ氏。多国籍な現場でテックリードを務める彼は、AI時代だからこそ「プログラミング言語という共通言語」以上に、文理を超えた「設計の思想」と「問いを立てる力」の重要性を説く。（2026/4/13）

「2025年の崖」から滑り落ちないための処方箋：
「2025年の崖」の年度の終わりに経産省レポートの執筆者と考える　「なぜレガシー刷新は進まないのか」
「2025年の崖」の年度が終わろうとしているにもかかわらず、大企業の74%はいまだにレガシーシステムを保有している。この問題の根には何があり、再レガシー化を防ぐためには何が必要なのか。「レガシーシステムモダン化委員会総括レポート」を執筆した経産省の木村紘太郎氏とともに、レガシー化の真因と再レガシー化を防ぐ処方箋を考える。（2026/3/31）

AIエージェント活用コンテスト開催：
PR：NTTドコモグループ、4万人がAI活用　現場で花開く「Copilotエージェント」活用アイデアをのぞく
従業員4万人以上がMicrosoft 365 Copilotを利用しているNTTドコモグループが、AI活用による業務効率化のアイデアを披露するイベントを開催した。（2026/3/27）

年収差につながるのはあの要素
“同じスキルのはずなのに”　情シスの年収格差につながる条件3つ
情シス人材の転職市場で、同等のスキルであっても年収に差が生じる可能性がある。その背景を、情シスのキャリア支援に携わる向井達也氏が解説する。（2026/3/30）

Go AbekawaのGo Global！　ヒュージさん from ブラジル：
プログラミングはアートだ！　「逆境」を「幸運」へと読み替えてきた男の哲学
ブラジルから7歳で来日し、言葉の壁や不登校といった「暗黒時代」を経験した高田・ビニシウス・ヒュージ氏。彼は人生の転機を常に「運が良かった」と語るが、その裏には不条理を自らの意志でポジティブに読み替え、再生してきた強固な哲学がある。（2026/3/30）

ITmedia Virtual EXPO 2026 冬 講演レポート：
「マツダの本気」が日本製鉄を動かした、鋼板調達の新モデル
マツダは、日本製鉄との共創で取り組んだ調達の革新により、新型「CX-5」における鋼材重量とコストの削減を実現した。本稿では、「ITmedia Virtual EXPO 2026 冬」において、「マツダが挑むサプライチェーン構造変革」と題して行われた講演の一部を紹介する。（2026/3/26）

キャリアニュース：
専門人材不足により、63.4％の企業がプロジェクトを断念
パーソルキャリアは、部長職以上を対象とした「専門人材確保」に関する実態調査を実施した。63.4％の企業が、専門人材の不足により施策やプロジェクトを断念、延期したことがあると回答した。（2026/3/23）

ユーザー視点を武器に、モビリティの常識を塗り替える：
PR：多様なチームで自律的に前進　クルマに興味がないからこそ描ける未来への道筋
「クルマに興味がない」「運転が苦手」。そんなエンジニアの視点が、次世代のモビリティサービスには不可欠だ――多様なバックグラウンドを持つメンバーは、トヨタコネクティッドでどのように大規模プラットフォームのモダナイゼーションに挑んでいるのだろうか。（2026/3/24）

勝手に時代の記録になってたの、ちょっとズルいわ：
【悲報】AIに仕事を奪われた話を書いた連載、終わる
ネットを愛し、ネットに愛された女、岡田有花。かつて「IT戦士」と呼ばれたネットの申し子も、AIと時代の変化の前には敗北せざるを得なかったようです。（2026/3/24）

影響と対策を解説
中東軍事衝突で「IT調達」が止まる　情シスを襲う“原材料”断絶の警告
イラン攻撃が世界のIT基盤を揺るがしている。半導体原材料の供給停止やサイバー攻撃の激化は、日本企業の予算と計画をどう破壊するのか。情シスが講じるべき対策を説明する。（2026/3/11）

調査は減ったのに、追徴は倍増　“AI税務調査”時代に経理が意識すべき2つのポイント
電子帳簿保存法やインボイス制度への対応に追われ、「やるべきことはやった」と胸をなで下ろしてはいないだろうか。いま、税務行政はAIを活用し、申告データを横断的に分析する新たな段階へと進んでいる。いま備えるべき経理DXの本質を解説する。（2026/2/26）

ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！：
ビジネスアナリシスを現場に根付かせる――IIBA日本支部「BABOK勉強会」8年の実像と変化
2018年に始まったIIBA日本支部の勉強会が参加者、および所属組織やコミュニティにもたらした“ごりやく” と、参加者の目的・成果が時代とともにどう変化したのか。（2026/2/25）

AIネイティブカンパニーへの変革：
PR：AIを武器に「創る喜び」を再定義　本質的な価値を追求するNECソリューションイノベータの挑戦
生成AIの台頭でSIビジネスが転換期を迎える中、AIネイティブカンパニーへの変革に挑むNECソリューションイノベータ。「AIタスクフォース」を中心に、人、AI、ツールを融合した標準プロセスの確立や教育強化を進める。今回は官公庁での実例やキャリア採用人材の活躍を通じて、高付加価値なSIを創出する本気の変革と、AIで道を切り開くエンジニアの姿を描き出す。（2026/2/20）

「資格はあるのに実務ができない」壁の正体
クラウド資格コレクターは評価されない？　年収1000万を分ける“OSの理解度”
履歴書の資格欄は埋まったのに、年収は変わらない――。クラウド資格ブームの裏で、エンジニアの7割が直面する「資格はあるのに実務ができない」壁の正体と、1000万プレイヤーが持つ“真の武器”を紹介する。（2026/2/8）

デザイン思考×アジャイルで実現した「毎月リリース」の舞台裏：
PR：ユーザーと対話し理想のUIを追求　「デザイン思考」がIT運用の常識を変える
IT運用現場を「守り」から「攻め」に変革するツールを標ぼうする「WebSAM Cloud」。NECは、デザイン思考とアジャイル開発によって品質を維持したまま「毎月の機能リリース」を実現した。変革を支える開発体制の舞台裏を聞いた。（2026/1/28）

本田雅一のクロスオーバーデジタル：
危機の演出？　それとも本当の“焦り”？　OpenAI「コード・レッド」の内実
OpenAIが「GPT-5.2」を発表する前に、同社が社内に「コード・レッド（緊急事態）」を宣言したという報道があった。これは、一体どういうことだったのか――よく見てみると、ある意味でのゲームチェンジを狙ったものだということが分かる。（2026/1/19）

「エンジニア争奪戦」を制するには
エンジニア報酬「80万円超」が常識？　大企業の“爆買い”に負けない採用術
「報酬が高過ぎてエンジニアを雇えない」。この悲鳴は2026年、さらに大きくなる恐れがある。大企業の約7割が月額80万円以上の報酬を提示し、大量採用に動いている。「人材争奪戦」で競り負けない“調達の正解”とは。（2026/1/12）

星野リゾート×ジヤトコに学ぶDX戦略と実践法：
PR：大企業向けkintoneコミュニティの歴代会長らが明かす「現場改革のリアル」　業務×AIの成果を導けるDX組織のつくり方
「理解されるまでに6年かかった」──。星野リゾートとジヤトコが取り組んだDX推進のリアルと内製化の勘所について、大企業向けkintoneコミュニティの歴代会長らが明かした。（2026/1/9）

コード生成の裏で生まれる「新たな苦役」
「生成AIは脅威」が4割　開発者が吐露した“楽になった仕事”と“増えた負担”
生成AIで「仕事が減った」はずが、逆に「時間が増えた」作業とは何か。現場エンジニアを対象にした調査から、AIツール導入の“光と影”と、今後エンジニアとして生き残るための「新たな必須スキル」を読み解く。（2025/12/16）

「AIリストラ」に逆行　“人間不要論”が広がる一方で、あえて採用増やす企業の狙い
ここ数年で「AIリストラ」というワードが話題になるなど、生成AIにより採用抑制に踏み切る動きが相次ぎました。生成AIの普及によって変化した採用動向を整理しつつ、「AIを契機に採用を加速させる企業の特徴」「AI時代にIT人材へ求められるスキルの変化」を解説します。（2025/12/12）

品質保証のプロに聞く（2）：
PR：膨大な手戻りコストを最大200分の1にするシフトレフト、セキュリティ・バイ・デザイン――これから始める企業が知っておきたい処方箋とは
セキュリティを含むソフトウェアの品質保証はビジネスに欠かせない前提条件だ。要件定義や設計段階から品質を作り込むシフトレフトやセキュリティ・バイ・デザインの考え方については、企業の理解が徐々に深まって「常識」として浸透しつつあるが、広く実践されていないのが現状だ。本稿では、品質保証、セキュリティ対策のプロフェッショナルの対談から、今の開発現場が直面する課題を浮き彫りにし、その解決策を探る。（2025/12/12）

「PoC貧乏」から脱出するには？
生成AIを“全社展開”できない85％の企業が陥った「わな」
調査によると、品質エンジニアリングでの生成AI活用に9割近くの企業が着手しながらも、その大半が実験段階にとどまっている。全社展開を目指す企業を足止めする「壁」の実態とは。（2025/12/11）

炎上の真因は「上流工程」にあり
なぜITプロジェクトは燃えるのか？　66％が直面する失敗の“本当の原因”
スケジュール遅延や品質トラブルなど、ITプロジェクトに失敗は付き物だ。調査によると、その原因はエンジニアの技術不足ではなく、開発フェーズ以前に潜む根深い構造的問題にある。炎上を防ぐための条件とは。（2025/12/4）

キャリアニュース：
エンジニアの66.2％が、AIに仕事を奪われる不安を感じると回答
CloudIntが「AI時代におけるエンジニアの意識とキャリアへの影響」に関する調査結果を発表した。回答者の約7割がAIに仕事を奪われる不安を感じている一方で、半数強がAIによって仕事の質が向上すると回答した。（2025/11/25）

準備は既存のソースコードだけ：
突然のマイコンEOL……　置き換えの難所「要件定義」を2週間で代行
ミラクシア エッジテクノロジーは「EdgeTech＋ 2025」に出展し、マイコンの生産終了（EOL）による置き換えに対応した要件定義の代行サービスを紹介した。プロジェクトリーダークラスの技術者が2カ月ほどかけて担う工程を2週間で代行するというもので、顧客が既存のソースコードのみ用意すればよい。（2025/11/20）

ベテランの“勘”頼みは限界
開発の“手戻り地獄”はなぜ起きる？　9割が悩む「要件定義の属人化」
開発プロジェクトの工数増や納期遅延を招く「手戻り」の原因は、上流工程である要件定義の曖昧さにあるという。現場を苦しめる根本課題と、その解決策として脚光を浴びるAIツールの活用実態を、調査から読み解く。（2025/11/20）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
岐路に立たされるIT部門　技術空洞化に陥った歴史的経緯を振り返る
過去25年間のコスト削減や効率化を追求した合理的判断の連続が、日本のIT部門に技術空洞化とアウトソース依存という根深い構造的問題をもたらした。本稿は、その歴史的経緯を分析し、抜本的な変革をするための道筋を提示する。（2025/11/6）

製造業“X”探訪（1）浜野製作所：
エコシステムを差別化と成長の糧にする中小製造業の勝ち筋――浜野製作所の挑戦
多くの製造業がDXで十分な成果が得られていない中、あらためてDXの「X」の重要性に注目が集まっている。本連載では、「製造業X」として注目を集めている先進企業の実像に迫るとともに、必要なものについて構造的に解き明かしていく。第1回は墨田区の浜野製作所を取り上げる。（2025/10/27）

PR：日立の復活をけん引した「Lumada」は、いかにして生まれ、どう発展してきたのか
日立製作所が、ITとOT、プロダクトの強みをデータで連携させる「Lumada」（ルマーダ）事業を急拡大させている。Lumadaはどのように生まれ、企業にどのような価値をもたらすのか。（2025/10/24）