　人財データの共通化に向けて、同社は東京大学松尾研究室から生まれたスタートアップ企業のBAKUTANと提携。これまでグループ会社ごとに個別運用していたデータを、人事AIプラットフォーム「BAKUTAN OS」上でグローバル人財情報基盤に自動統合する。併せて、次世代経営層候補向けのジョブポスティング制度「Proactive Frontier Posting」における、応募者と職務の最適なマッチング支援についても実行可能性を検証していく。

　今後の展望として、人財マネジメント業務全般でAIによる意思決定支援を取り入れ、業務プロセスを再設計する。これにより、データに基づくAIドリブンな人財マネジメントを構築し、経営戦略を実行するリーダー人財の育成や獲得、最適配置に注力し、次世代型企業への転換を推進する。

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従業員のスキルに応じた「ランク認定制度」も　三菱電機が推進するDX人材育成施策
三菱電機は2026年3月5日に開設した同社グループ向けのDX人材育成拠点である「横浜イノベーションスタジオ」の完成披露会を開催し、同社の人材育成方針について説明した。
三菱電機が過去最高更新、データセンター需要とFA回復がけん引し成長戦略を加速
三菱電機の2025年度の連結業績は、売上高や利益の主要指標で過去最高を更新する結果となった。2026年度もさらに過去最高を更新する見込みだという。
三菱電機は3年間で1兆円のM&A投資を見込むが、8000億円規模の事業で終息見極め
三菱電機は経営戦略について説明した。構造改革として2025年度中に8000億円規模の事業見極めを行う方針を示した他、今後3年をめどに1兆円をかけて新たなM&Aを進める計画などを明らかにした。
三菱電機のデジタル基盤「Serendie」はハードウェアを賢く進化させる原動力に
三菱電機がデジタル基盤「Serendie」関連事業の戦略について説明。2030年度のSerendie関連事業の目標として、売上高で2023年度比71％増の1兆1000億円、営業利益率で同7ポイント増の23％を掲げるとともに、同事業の拡大を支えるDX人財の数を2023年度の6500人から約3倍となる2万人に増やす。
「ありがとう」がDXを加速する　140年企業が実践する“感謝体質経営”とは
多くの製造業が抱える組織のサイロ化や判断スピードの遅延などの課題に対し、DXと組織文化改革で変革を進め、組織スピードを4倍に高めたのが、ガレージや樹脂ホースの製造などを手掛けるカクイチだ。主にDXによる仕組みの変革の様子を伝えた前編に対し、後編では組織や人を結ぶ「感謝体質経営」への変革の様子を紹介する。
部門間連携の壁　「連携しよう」では動かない、協働を生む3つの組織設計のワザ
多くの製造業が海外での成長を目指す中、海外駐在員の役割は重要になっています。しかし、日本と海外のギャップで力を発揮できない場合も多く見られます。本連載では、HR視点でどのような考え方が必要で、どのような協力体制を築くべきかをお伝えします。最終回となる今回は「部門間連携」について解説します。