　財務目標としては、2030年度に各地域の販売サービス会社のROIC（投下資本利益率）を13％以上、全社ROICを7％以上改善し、全社ROE（自己資本利益率）を株主資本コストを上回る10％以上の達成を目指す。特にワークプレイスインテグレーション事業やエトリアの商用印刷事業などは、固定資産の保有を最小限に抑えて、財務を軽くできるアセットライトな事業モデルであり、ストック利益が積み上がりやすい。これにより、安定収益を生み出してROICを改善し、最終的にROEが株主資本コストを継続して上回る状況を目指していく。

資本収益性の目標［クリックして拡大］出所：リコー

　リコーは、バックオフィスの業務改革や拠点網の見直しなどを継続して進め、400億円以上の経費削減効果を生み出すことを目指す。また、インテグレーターを中心としたM&Aなどの成長投資枠に約3500億円を設定している。内訳はM&Aに2500億円、新規設備投資に1000億円である。ここには営業キャッシュフローや有利子負債などを活用するという。大山氏は「M&Aは、規模を追うような買収はしない。きちんとシナジーを作り上げて、ROI（投資利益率）を改善するためのM&Aをやっていく」と述べている。

リコーの資本政策について［クリックして拡大］出所：リコー

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