　「非量産だから難しい」と考えるのは一種の思い込みで、非量産的に生産するようにしてしまっているので難しいということです。非量産の中でも、前回記事で取り上げたGT（グループテクノロジー：Group Technology）分析により、類似品が流れやすいようにライン化志向のレイアウトをすると、生産量の半数くらいはライン化が可能です。

5.2 加工スピードが速すぎる機械設備を採用しない

　バランスの悪い流れラインを工程性の観点から考えると、各工程の能力バランスがとれていないということになります。もちろん、各工程能力の均衡を図ることは重点課題です。

　“バランスを失うほどに速い機械設備は不要である”“1台で次工程の2台以上の機械設備をまかなえるような速さの機械設備は要らない”となります。しかしながら、このような工程も中量産的な工場では多く見受けられます。非量産時代に個別の機械設備の速度だけを追求してきた結果、ライン化のレイアウトをしても機械設備の能力に何倍もの差がある現象が随所にあります。

5.3 原材料の投入から製品の入庫までの一貫ワンフロアライン生産の勧め

　最も理想的な生産方式は、一貫生産ラインで、かつワンフロアでの生産です。この生産方式は、初工程と最終工程の出入りの監視さえすれば、後の管理が不要な生産システムを目指すことができます。この生産方式が理想であり、最良の工程性が実現できる方法でもあります。

6．工程性改善の体系

　工程性の改善は、“PT÷Mt”を小さくすることは先述した通りです。従って、図3に示す“Nt”の値を小さくすればよいことが分かります。その中でも特に“Dt”を小さくすることが重要です。

　“Dt”を小さくするためには、徹底した同期化による一貫生産ライン化を最終日標に、何とかその状態に近づけるように工程を設計していくことが最良の改善手段です。工程性の改善の体系を整理してみると図5のようになります。

図5　工程性改善の体系［クリックで拡大］

◇　　　　　◇　　　　　◇　　　　　◇

　今までの改善活動は、主としてトータルコストの低減を目標にしてきましたが、「工程性」という新しい観点から見直してみると、実に大きな生産性の向上とトータルコストの低減の項目が隠されていることに気が付きます。

　工程管理の担当者は、製品の初工程から最終工程を工場の管理活動の中心である“物”とともに縦に見渡す立場にあります。「工程性」は、工程管理者の活動の目標となる活動指標としても機能します。

　トータルコストの低減は、作業性を追求することと併せて、工程性にも着眼し、両方が車の両輪のごとくうまく回転することで、さらに高度の生産性向上が実現できます。

筆者紹介

MIC綜合事務所所長
福田祐二（ふくたゆうじ）

日立製作所にて、高効率生産ラインの構築やJIT生産システム構築、新製品立ち上げに従事。退職後、MIC綜合事務所を設立。部品加工、装置組み立て、金属材料メーカーなどの経営管理、生産革新、人材育成、JIT生産システムなどのコンサルティング、管理者研修講師、技術者研修講師などで活躍中。日本生産管理学会員。

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