　シンガポール保健省（MOH）は、2012年3月、シンガポール市民向け医療サービスのアクセス（Access）、負担可能性（Affordability）、品質（Quality）を向上させることを目的として、「2020年シンガポール・ヘルスケア・マスタープラン」を公表した（図1参照、関連情報、PDF）。

図1　シンガポール保健省「2020年シンガポール・ヘルスケア・マスタープラン」（2012年3月）［クリックで拡大］出所：Ministry of Health「Singapore Healthcare Masterplan 2012-2020 : Better Health, Better Future For All」（2012年3月）

　保健省は、高齢化社会が進展する中、医療／介護施設へのアクセスを高めるためには患者の受け入れ許容数を増やす必要があるとして、2020年までに大規模な医療／介護施設の拡大と増強を計画した。計画当初は、全国を6地区のクラスターに分けて統合を進めていたが、その後の計画変更により、以下の通り、中央部、東部、西部の3地区のクラスターに再編され（関連情報）、各地区において、総合病院、コミュニティー病院、ポリクリニック、大学がクラスターを形成することとなった（関連情報、PDF）。

［中央部］
- 総合病院：Tan Tock Seng Hospital、Khoo Teck Puat Hospitalなど
- コミュニティー病院：Yishun Community Hospitalなど
- プライマリーケア：Aung Mo Kio Polyclinic、Gaylang Polyclinicなど
- 大学：南洋工科大学
［東部］
- 総合病院：Changi General Hospital、Singapore General Hospitalなど
- コミュニティー病院：Bright Vision Community Hospitalなど
- プライマリーケア：Bedok Polyclinic、Bukit Merah Polyclinicなど
- 大学：デューク-シンガポール国立大学医科大学
［西部］
- 総合病院：National University Hospital、Ng Teng Fong General Hospital
- コミュニティー病院：Jurong Community Hospital
- プライマリーケア：Bukit Batok Polyclinic、Clementi Polyclinicなど
- 大学：シンガポール国立大学

　これらのように3つのクラスターに再編することで、1つのクラスターの中に総合病院から診療所まで、個々の患者が必要とする治療ニーズに全て対応できるようにするのが狙いであった。さらに、再編によって、より高齢者の長期的な治療ニーズに対応できるよう公立と民間の診療所などのプライマリーケアとの連携も強化していった。

　その後、保健省は、2017年11月8日、「2020年シンガポール・ヘルスケア・マスタープラン」に準拠した「ヘルスケア産業トランスフォーメーションマップ（ITM）」を発表した（関連情報、PDF）。これは、未来経済委員会が個別産業ごとの労働生産性向上と人材育成を促すために策定した経済戦略であり、ヘルスケア産業は以下の3つの目標を掲げた。

雇用創出と技術向上：
中年層のシンガポール国民がヘルスケア業界で管理職ポストに就けるように促進したり、コミュニティでの看護を増やすために看護師のスキルアップを図ったりする
生産性向上：
在庫管理、書類管理、食事サービス、患者の移送などの仕事に費やされている看護時間を見直す。また、費用対効果の高い技術や仕事を容易にする機器の利用を増やす
イノベーション促進：
革新的で患者中心のソリューションを導入し、新病院開発に取り込んでいく。また、ヘルスケア・サービス・プロバイダーによる医療記録のデジタル化を支援し、国のシステムにつなげていく

医療／介護ITプラットフォームの共通基盤化、クラウド化も進む

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