そうね。経営者が危機感が高ければ、現場にヒアリングして巻き込んだ組織を作るかもしれないし、現場側が強ければ、他社の事例や自社での実証などの成果を基に経営陣に働きかけるかもしれないし、そのやり方は前回や前々回で紹介したようにいろいろあると思うの。ただ、一番大事なのはさまざまな障壁のある中でやり抜く危機意識や情熱のようなものだと思うわ。精神論かもしれないけど。

ずっとロジカルな感じだった印出さんが珍しいですね。

まあ、組織を構成して動かしているのは人だしね。日本では特に人に役職が付いている場合も多いので、どうしても「人を動かす」ということが必要になるわよね。そういう意味で、グーチョキパーツで矢面さんが苦労しているのも当然だということよ。

とほほ。逃げられるかと思ったのに、そういうことになるんですね。理想の体制ができるまでもう少し頑張ってみます。

これからも頑張ってね。

　理想の推進体制を作るまでの道筋は、各企業や組織体によって多岐にわたります。そして、そこには数多くの障壁があります。そこを乗り越えるには、強い危機意識や情熱が必要になります。成功企業を見てみると、役職は多岐にわたりますが、多くの企業にこうした危機意識を持った推進者がいるケースが多いと感じています。こうした危機意識を持つ担当者に早期に権限を持たせるということが、スマートファクトリー化を推進する組織を構築する意味でも重要だと考えています。

　さて、今回はスマート化で悩みとして語られる「スマートファクトリーの推進主体」について取り上げました。次回もスマートファクトリー化のさまざまなトピックについて掘り下げたいと考えています。

≫連載「いまさら聞けないスマートファクトリー」の目次

スマート工場化の効果を経営陣にどう示すべきか
成果が出ないスマートファクトリーの課題を掘り下げ、より多くの製造業が成果を得られるようにするために、考え方を整理し分かりやすく紹介する本連載。第17回では、スマートファクトリー化でよく課題だと挙げられる「経営陣の巻き込み」について紹介します。
スマート工場化の「現場の巻き込み」問題をどう解決するか
成果が出ないスマートファクトリーの課題を掘り下げ、より多くの製造業が成果を得られるようにするために、考え方を整理し分かりやすく紹介する本連載。第16回では、スマートファクトリー化で必要な「現場の巻き込み」について紹介します。
スマート工場化を進めるのは現場の専門家？　それともデジタル技術の専門家？
成果が出ないスマートファクトリーの課題を掘り下げ、より多くの製造業が成果を得られるようにするために、考え方を整理し分かりやすく紹介する本連載。前回から製造現場でつまずくポイントとその対策についてお伝えしていますが、第11回では、スマートファクトリー化を進める上で必要な現場の体制作りの考え方について紹介します。
スマートファクトリー化がなぜこれほど難しいのか、その整理の第一歩
インダストリー4.0やスマートファクトリー化が注目されてから既に5年以上が経過しています。積極的な取り組みを進める製造業がさまざまな実績を残していっているのにかかわらず、取り組みの意欲がすっかり下がってしまった企業も多く存在し2極化が進んでいるように感じています。そこであらためてスマートファクトリーについての考え方を整理し、分かりやすく紹介する。
「スマート工場」の見え方はこんなに違う、現場視点と経営視点のギャップ
成果が出ないスマートファクトリーの課題を掘り下げ、より多くの製造業が成果を得られるようにするために、考え方を整理し分かりやすく紹介する本連載。第2回では、製造現場側見るとかみ合わない経営者側の視点から見たスマートファクトリーを紹介します。
スマート工場化のカギは「現場と経営をデータでつなぐ」を誰がやるか
スマート工場への取り組みが広がる一方で、成果が出せずに悩む企業が多く存在する。その要因はどういうものがあるのだろうか。本稿ではスマート工場化の進め方について、オムロン、アクセンチュア、ネットアップが参加したパネルディスカッションの様子をお伝えする。
見えてきたスマート工場化の正解例、少しだけ（そもそも編）
製造業の産業構造を大きく変えるといわれている「第4次産業革命」。本連載では、第4次産業革命で起きていることや、必要となることについて、話題になったトピックなどに応じて解説します。第28回となる今回は、スマート工場化において見えてきた正解例について前提となる話を少しだけまとめてみます。