「稲盛和夫」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

マック値上げで「モス派が増える」説、実際どうなった？　プライシング専門家が解説
マクドナルドの値上げが続いています。ネットでは「値段がほぼ同じなら質の良いであろうモスへ行きたい」など、消費者がモスバーガーへ流れることを示唆する辛辣な投稿が散見されました。実際には、どれくらいの消費者が“マック離れ”を起こしたのでしょうか。（2024/7/3）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
JAL新社長は「女性、元CA、元東亜」　異分子トップを生んだ過去の苦い経験
JALは1月17日、鳥取三津子専務が4月1日付で社長に昇格すると発表。「女性、元CA、元東亜」というまさに異分子なトップは、どうして生まれたのだろうか？　元CAで健康経営学者の河合薫氏が考察する。（2024/1/26）

『信長の野望』誕生秘話　“斜陽産業の社長”が1000億円企業を生み出すまで
『信長の野望』はなぜ誕生したのか。どのような戦略が、後の1000億円企業への誕生につながったのか。シブサワ・コウことコーエーテクモホールディングスの襟川陽一社長に聞いた。（2023/12/15）

変化が乏しい「OPPO Reno9 A」が先代より130％売れているワケ　貫いた開発思想に迫る
OPPOの日本専用モデル「Reno9 A」が先代の「Reno7 A」よりも130％売れているという。Snapdragon 695を維持したことが物議を醸しているが、価格を優先した結果。ハイエンドモデルの日本投入についても聞いた。（2023/8/10）

MacやWindowsには“元ネタ”があった　「パロアルト研」が残した「Alto」を振り返る
MacやPCなど現代コンピュータの“聖地”ともいわれる「パロアルト研究所」が米Xeroxのもとを離れる。同研究所で生まれた「Alto」がどういうマシンだったのか、そして今のPCにどういう影響を与えてきたのか、Altoとその“子どもたち”について語る。（2023/4/28）

デジタル変革の旗手たち：
現場主導の小さな積み重ねがDXの文化を育む ―― カクイチ田中離有社長
ガレージや倉庫、物置を事業の柱としながらも、太陽光発電事業をはじめとする新規分野にも大胆に挑戦するカクイチだが、同社のDXの取り組みは意外なほど現場主導の小規模なものの積み重ねだ。しかし、現場が自発的に始めたDXだからこそ、組織力は高まり、新たな事業を生み出す原動力となりつつある。同社はいかにして現場主導のDXを実現できたのか。ITmediaエグゼクティブのエグゼクティブプロデューサーである浅井英二が話を聞いた。（2023/1/17）

必要な知識1位は「法律知識」：
経営層が選ぶ「最も卓越した経営者」　3位「本田宗一郎」、2位「松下幸之助」　1位は？
日本能率協会が、経営層を対象に実施した調査結果を発表した。その結果、これからの経営者に求められる要件の1位は「本質を見抜く力」だった。合わせて、「最も卓越した経営者」のランキングも明らかになった。（2022/12/9）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「忘年会に誘うだけでハラスメント？」と悩む上司が見落としている、飲みニケーションの本質
「若い社員が忘年会に乗り気じゃない」「ハラスメントと言われるかも」など、飲み会問題に頭を悩ます管理職は少なくない。「飲みニケーション」は何のために生まれたのか、どうしたら若い世代と分かり合えるのか――そのヒントを、河合薫氏が解説する。（2022/12/9）

スピン経済の歩き方：
ご当地バーガー「ラッキーピエロ」は、なぜ函館で圧倒的に強いのか
北海道・函館にある「ご当地バーガー」をご存じだろうか。その名は「ラッキーピエロ」。地元の人からは「ラッピ」の愛称で呼ばれているが、どのような特徴があるのだろうか。マクドナルドやモスバーガーなどの全国チェーンとは違って……。（2022/10/11）

“沼る”ビジネスパーソンの共通点：
なぜあの人は職場で嫌われているのか　誰も近寄らない3大NG言動
職場で周囲から「敬遠されている人」「煙たがられている人」といえば、誰しも1人や2人、思い当たる人がいるのではないか。自ら嫌われたいと願って行動する人などいないはずなのに、結果的に嫌われてしまう人がいるのはなぜなのか。ビジネス書作家で「気くばりコンサルタント」の後田良輔さんに話を聞いた。（2022/9/24）

製造マネジメント メルマガ 編集後記：
改めて知りたい、稲盛和夫氏の「アメーバ経営」
今こそ改めて学んでおきたい組織論です。（2022/9/8）

京セラ創業者・稲盛和夫さん逝去　享年90歳
京セラ創業者の稲盛和夫さんが8月24日に、京都市内の自宅で老衰により逝去した。90歳だった。（2022/8/30）

京セラ創業の稲盛和夫さん死去　日本航空の再建にも尽力
享年90歳でした。（2022/8/30）

日本航空の行方【前編】：
「希望退職を募集することになったら、私はJALを辞めます」　日本航空・菊山英樹専務
コロナ禍による国際、国内の旅客数減少が長期化して日本航空（JAL）は苦しい経営が続いている。経営破綻後に当時の稲盛和夫会長（現在は名誉顧問）から経営のやり方を巡って叱責された経験がある菊山英樹専務にインタビューした。（2022/3/8）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自己流では勝てない。セオリーを学び、プロフェッショナルを目指せ
『世界の起業家が学んでいるMBA経営理論の必読書50冊を1冊にまとめてみた』に学ぶプロフェッショナルの戦い方。（2021/11/18）

経営者・岡田武史【後編】：
岡田武史監督に聞くリーダー論　私利私欲でメンバーを外したことは一度もない
日本代表を2回もサッカーワールドカップに導いた希代の名監督・岡田武史。日本代表監督と会社の経営者という2つの立場を経た今気付いた、チーム作りと会社作りの共通点、マネジメントの極意とは――。日本代表監督時代を振り返りながら、“指導者・リーダーとしての岡田”に迫る。（2021/9/24）

リクルート創業者の肖像【後編】：
『起業の天才！　江副浩正　8兆円企業をつくった男』著者が見たリクルート成長の秘密
リクルートの創業者、江副浩正氏の生涯をたどったノンフィクション『起業の天才！　江副浩正　8兆円企業をつくった男』（東洋経済新報社）が、今年1月の発売以来5万部を突破した。著者の大西康之氏が取材を通して見たリクルート成長の秘密と、不確定な時代でも生き抜ける人材の育成について語る。（2021/8/13）

リクルート創業者の肖像【前編】：
ノンフィクションで5万部突破　『起業の天才！　江副浩正　8兆円企業をつくった男』著者に聞くヒットの理由
リクルートの創業者、江副浩正氏の生涯をたどったノンフィクションが売れている。ジャーナリストの大西康之氏が1月に上梓した『起業の天才！　江副浩正　8兆円企業をつくった男』（東洋経済新報社）はすでに5万部を突破した。ヒットの背景を、著者の大西康之氏に聞いた。（2021/8/12）

なぜ島津製作所はノーベル賞企業になれたのか〜歴史から学ぶ成長する企業の必須要素：
創業者の経営哲学は「事業」「家庭」「自身」から
印刷して社内の各所に張り出した経営哲学は、コーポレートガバナンスとして今に通じるものがあり、いかに3つの要素を大事にしてきたかが分かる。（2020/12/16）

石野純也のMobile Eye：
「コスパ」と「5G」を武器に日本で台頭したOPPO　その歩みと今後の戦略を読み解く
OPPOの5Gスマートフォンがauとソフトバンクから発売される。SIMフリー市場では、コストパフォーマンスに優れたRenoシリーズでシェア拡大を目指す。今後はスマートフォンの周辺機器も拡張して満足度向上に努める。そんなOPPOの日本での戦略を解説する。（2020/7/24）

新連載・古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
ゴンチャ新社長の原田氏がタピオカブーム“最後の希望”の理由
SNSで大きな話題を呼んだのが、国内大手タピオカ飲料店の「ゴンチャジャパン」社長人事だ。同社は12月1日付で原田泳幸氏を新たな社長に任命した。冷たい飲み物というイメージが強いタピオカの「冬越え」問題や、大手カフェチェーンなどのタピオカ参入という競争激化も業界全体の課題になりつつある。（2019/12/6）

「当事者意識」を浸透：
「賞与を年3回にします」　シャープ社長が社員に送ったメッセージの中身とは
シャープが賞与を年3回支給へ。マネージャークラスから導入。社長メッセージで発表。メッセージの最後では、役員に対する激励や社員への感謝の言葉も。（2019/8/8）

なぜモノづくり日本でアートシンキングなのか【後編】：
オリジンベースドアートシンキングで創造的なモノづくりを進めるには
「オリジンベースドアートシンキング」とは何か？　今回はデザインシンキングやロジカルシンキングとの違いを交えながら理解を深めていきます。また京セラをアートシンキングの角度から考察。まとめとして、日本のオリジンとモノづくりの関係性について紹介します。（2019/6/12）

実在の経営者：
転職コンサルに聞く、いま求められるリーダー像
ミドル世代の転職者に対して、企業はどのようなリーダー像を求めているのだろうか。転職コンサルタントに聞いたところ……。エン・ジャパン調べ。（2019/5/29）

JAL新社長に赤坂常務、植木氏は会長に　4月1日付
日本航空は、4月1日付で植木義晴社長が会長に就き、後任の社長に赤坂祐二常務（現JALエンジニアリング社長）が昇格する人事を決めた。（2018/1/24）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
エグゼクティブリーダーのための禅的仕事術
一流の経営者や超優良グローバル企業がなぜ禅にたどり着くのだろうか？（2017/11/30）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
歴史と経営をハイブリッドに活用し現代の経営やビジネスに生かす
名将とは、優れたリーダー。人それぞれの状況の中で、存続や生き残りをかけて全身全霊を尽くしサバイバルしてきた。彼らの生きざまを現代のビジネスにどう生かすか。（2016/11/17）

ITmedia エグゼクティブ オープンセミナーリポート：
最大限に引き出すには思考のシンプル化
超一流といわれる人とは、常に最大の成果を上げることができる人である。それでは、どうすれば超一流になれるのか。（2016/8/3）

日米展開の今後は？：
スマホ1億台出荷の中Huawei　海の向こうで華開いたニッポン的物作り
2015年に1億台以上のスマホを出荷したHuawei。数から品質への戦略転換を果たし、世界的なブランドイメージの向上に努めている。躍進の原動力とはなにか？　グローバルの担当者に聞いた。（2016/1/18）

小林正弥の「幸福とビジネス」：
もし経営者がアリストテレスを読んだら？
ビジネスの世界でよく語られる「経営哲学」。これはいわゆる学問的な哲学と関係するのだろうか。この難問についてアリストテレスはどう考えるのだろうか？（2016/1/7）

水曜インタビュー劇場：（JAL公演）：
“ザ・縦割り”だったJALが、変貌できた理由
JALの業績が好調だ。景気が回復してきたり、訪日外国人が増えたり、原油が安くなったり、さまざまな外部要因があるが、記者は内部に注目した。破たん前の企業文化は縦割りだったのに、破たん後はかなり変化してきている。その理由は……。（2015/9/30）

ワコールの事業拡大を支える、新グループウェアの効果とは？
下着から水着業界へとビジネスを広げているワコール。最近は海外展開や事業買収により、グループの規模も大きくなっているが、その変化に社内ポータルが対応できなくなってしまった。社内ポータルの刷新を決意した同社が選んだシステムとは。（2015/2/3）

いまさら聞けない 「アメーバ経営」入門（2）：
「アメーバ経営」の3つの目的
「アメーバ経営」を製造業の運営にどう当てはめるかという手法と事例を解説する本連載。第2回となる今回は、アメーバ経営で目指すべき“3つの目的”を紹介する。（2014/10/6）

いまさら聞けない 「アメーバ経営」入門（1）：
「アメーバ経営」とは何か
グローバル競争の激化により多くの日系製造業が苦しむ中、にわかに注目を浴びているのが「アメーバ経営」だ。京セラをグローバル企業に押し上げ、会社更生法適用となったJALを復活させた原動力は何だったのか。本連載では、「アメーバ経営とは何か」を解説するとともに、その効果を示す事例としてJAL整備工場での変化について紹介する。第1回となる今回は「アメーバ経営」そのものを紹介する。（2014/9/12）

秋本俊二の“飛行機と空と旅”の話：
JALの最新ビジネスクラス「SKY SUITE 777」を創った男たち――第3回「空の上のレストラン」
いまやそのサービスはファーストクラスに近い……JALのビジネスクラスでの食事「BEDD」はそう感じさせてくれるほどレベルが高い。「和」にこだわり、4人の著名な日本人シェフを中心にドリームチームを結成。ドリームチームが手がけるその美食とは？（2014/9/5）

ビジネス書・実用書100作品が日替わりで半額に、BookLive!で期間限定キャンペーン
『99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ』や『50歳からは炭水化物をやめなさい』など700作品が半額となる。（2014/8/13）

やる気がわいてくるたった1つの方法：
自分の夢を語れるリーダーに人はついて行く
自分の仕事が自分のためになるだけでなく、社会的な意味も持つと考えるとき、仕事にやりがいを感じることができます。「ついて行きたい」と思われるリーダーが語る夢も、利己的なものではいけないのです。（2014/7/1）

松岡功のThink Management：
社長が選んだ「2013年の社長」と「2014年の注目企業」
今回は、産業能率大学が先頃発表した「社長が選んだ2013年の社長と2014年の注目企業」の調査結果から、今の時代のマネジメントに求められている要素を探ってみた。（2014/1/9）

電子書籍が紙の書籍の販売部数を上回る――サンマーク出版
サンマーク出版は、Amazon.co.jpで販売している11月の電子書籍ダウンロード数が、同月の紙の書籍販売部数を上回ったと発表。ベストセラータイトルの素早い電子書籍化などが要因となった。（2013/12/6）

BOOK☆WALKER、「62.5％還元」のキャッシュバックキャンペーン　KADOKAWA以外の全作品対象に
電子書籍ストア「BOOK☆WALKER」が3周年を記念したキャンペーン。KADOKAWA以外の出版社の全作品を対象に「史上最高」という62.5％のキャッシュバックキャンペーンも。（2013/12/3）

10％ポイント還元：
Kindleセレクト25情報――10月5日から10月11日
10％ポイントバックされる毎週更新の「Kindleセレクト25」。今週は、どの書籍がオススメになっているでしょうか？（2013/10/8）

10％ポイント還元：
Kindleセレクト25情報――9月28日から10月4日
10％ポイントバックされる毎週更新の「Kindleセレクト25」。今週は、どの書籍がオススメになっているでしょうか？（2013/9/30）

BookLiveで「日経3社フェア」開催――10％ポイントバック
BookLiveが日本経済新聞社、日経BP、日本経済出版社の発行する書籍や雑誌購入で、購入金額の10％をポイントバックする「日経3社フェア」を開催する。（2013/8/23）

電子書籍新刊情報
BookLive!の新刊電子書籍情報をリストでお届け。あなたが読みたかった作品も電子書籍で購入できるようになっているかも。（2013/8/12）

8月3日から8月9日：
Kindleセレクト25情報
10％ポイントバックされる毎週更新の「Kindleセレクト25」。今週は、どの書籍がオススメになっているでしょうか？（2013/8/5）

心技隊流「未来を創るヒント」：
京セラ稲盛さんの言葉と、中小企業連合の考え方
「“経営者感覚を持った従業員”を育てて組織するのがよい」と京セラ名誉会長の稲盛和夫さん。その思いに共感したおかしらこと心技隊隊長・緑川さんのコラム。（2013/5/27）

松岡功のThink Management：
社長が選んだ「2012年の社長」と「2013年の注目企業」
今回は、産業能率大学が先頃発表した「社長が選んだ2012年の社長と2013年の注目企業」の調査結果から、今の時代のマネジメントに求められている要素を探ってみた。（2013/1/10）

社長が選ぶ2012年最優秀経営者、JALを再建させた稲盛和夫氏がトップ
従業員数が10人以上の企業経営者に2012年の最優秀経営者を尋ねたところ、トップは日本航空を再上場させた稲盛和夫氏だった。産業能率大学調べ。（2012/12/11）

ITmedia エグゼクティブセミナーリポート：
JAL再建や病院黒字化の事例にみる「アメーバ経営」とは――KCMC 浅田社長
JAL再建、そして20あまりの医療機関の黒字化など、京セラ発祥の「アメーバ経営」は他の企業などでも効果を発揮している。10月26日に開催された第25回ITmedia エグゼクティブセミナーの特別講演「アメーバ経営と経営改革〜企業経営の原点を考える〜」から、その考え方や実例について紹介する。（2012/12/4）

電子書籍ランキング：
ニーチェを“イマドキの言葉”で読むと……
hontoのランキングデータから、今売れ筋の電子書籍を紹介します。（2012/11/22）