コロナ禍で「ミドルマネジメント層の過重な負担」の課題感が高まる：キャリアニュース（1/2 ページ）

リクルートマネジメントソリューションズが、「人材マネジメント実態調査2021」の結果を発表した。組織、人材マネジメントの現在およびコロナ禍での課題として、特に「ミドルマネジメント層の過重な負担」が高まっていることが分かった。

[MONOist]

　リクルートマネジメントソリューションズは2021年8月2日、「人材マネジメント実態調査2021」の結果を発表した。同調査は、正社員で現在人事業務に携わっている管理職を対象とし、491人から回答を得た。

→特設サイト「新型コロナウイルス　製造業が直面する未曾有の試練」

　まず、組織、人材マネジメントの現在の課題を尋ねたところ、「次世代の経営を担う人材が育っていない」と「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」が55.2％で同率1位となった。また「新人、若手社員の立ち上がりが遅くなっている」が51.9％、「中堅社員が小粒化している」が51.1％で、この4項目が突出して多かった。

　現在の課題の他に、コロナ禍で課題感が高まったものについても尋ねた。その結果、現在の課題として多かった項目は、コロナ禍でも割合が高かった。「次世代の経営を担う人材が育っていない」は22.0％、「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」が26.1％、「新人、若手社員の立ち上がりが遅くなっている」が24.2％、「中堅社員が小粒化している」が17.5％となっている。特に、「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」の課題感が高いことが分かる。

　この他に、コロナ禍での課題として割合が高かった項目として、「テレワーク、在宅勤務に関する今後の方針が定まらない」（21.0％）、「職場の一体感が損なわれている」（20.6％）、「従業員にメンタルヘルス不調者が増えている」（18.7％）などがある。

組織、人材マネジメントの課題【現在とコロナ禍】（クリックで拡大） 出典：リクルートマネジメントソリューションズ