　1段目は「収入を増やす」「支出を抑える」、そして“もともとあるものを利用する”という意味で「現金以外の資産を現金化する」の3つに分けています。「収入を増やす」の下の「今の会社で」「転職して」の下はマトリックスにしています。そして、「副業して」の下、「アルバイトをする」は他の2項目に比べて具体的過ぎないか、と思ったあなた。MECE脳になっていますね！正社員として働くなどもありますが、ここはあえて最も現実的と思われる「アルバイトをする」としました。モレを恐れすぎて具体策を導けないのもよくありません。

　2つ目のボックス「支出を抑える」の下は家計簿の項目の中から支出額や回数が多そうなものに絞って切り分けました。他にも支出はあるかもしれませんが、ささいなものについては外しています。重箱の隅をつついても、根本的解決にはならないからです。

　3つ目のボックスの下には、現金化できるものとして「不動産」なども挙げられますが、あまり一般的ではないので外しています。

　と、ここまで解説してきましたが、結論に正解や不正解はありません。私の回答だけが正しいというわけではなく、人によっていろいろな切り口があることでしょう。

　しかし、より多様な発想を生むためのコツやルールに沿って考えるクセがつくと、考えが整理され、これまで見えていなかった選択肢が見えるようになってきます。そして、自信を持ってその発想を他人に提示することができるようにもなります。

　ただ、やはり一度だとクセはなかなか見抜けません。そこで、「演習問題パート2」を出題します！来月も“Web上フィードバック”を行いますので、皆さんもぜひトライしてみてください。

テーマ：バス利用者の不満を解消するには？

A社は、最寄駅から2km、徒歩25分の位置に事業所がある。通勤者が最も集中する朝夕の時間帯に、通勤専用の社有バスを運行しているが、いつも乗客が定員オーバーで乗れない社員が多くおり、利用者の不満が多い。

　さて、どのようにすればこの問題が解決されるか、ロジックツリーを基に検討してみましょう！

筆者プロフィル

株式会社VSN VIエキスパート桑山和彦（くわやまかずひこ）

通信機器、情報機器メーカーより株式会社VSNに転職。VSNに入社後はエレクトロニクスエンジニアとして半導体のデジタル回路設計やカメラ用SDK開発業務に携わる。

2013年より“派遣エンジニアがお客さまの問題を発見し、解決する”サービス、「バリューチェーン・イノベーター（以下、VI）」を推進するメンバー「バリューチェーン・イノベーター・プロフェッショナル」に抜擢。ビジネス・ブレークスルー大学・大学院の教授である斎藤顕一氏より問題解決手法の教示を受け、いくつもの問題解決事案に携わる。

現在はVIエキスパートとして、よりハイレベルなコンサルティングサービスを提供する他、社員の育成プログラムの構築～実施を行う。

株式会社VSN http://www.vsn.co.jp/

発想はセンスでも運でもない、技術だ
目まぐるしく変わっていく時代の中で、“新しい価値”を生み出すことを求められる世界のビジネスパーソン、そして、これからのエンジニア。今までにないサービスを生み出すためには新たな“発想”が必要です。演習と解説の“実践”を通し、“発想力”を強化する“イノベーション思考”を身に付けていただく連載がスタートします！
基本を侮るから上手くいかない～まずはMECE～
“考え方”という技術を身につけ、“発想力”を強化する“イノベーション思考”を身につける！今回はロジカルシンキングの基本中の基本、「MECE」について解説します。「そんなこと知ってるよ」と侮るなかれ。「MECE」は思考を整理するためだけでなく、自分でも気付かなかった新たな“箱”を見つけるために活用できるのです。
これができると劇的に変わる！発想を広げるためのコツ
発想を生み出すためには「考え方の技術」がある。コツの解説と演習を通じてその技術を身につけてもらおうという当連載。今回は有用なロジックツリーを作成するため＝発想を上手に広げていくためのコツをお伝えします。
思考の“切り口”を見つける裏ワザはこれだ！
発想を生み出すためには「考え方の技術」がある。コツの解説と演習を通じてその技術を身につけてもらおうという当連載。前回はそのコツを詰め込んでお伝えしましたが、今回ではちょっとした“テクニック”を紹介。これらを活用して思考のスピードを上げ、思考力アップの訓練をしましょう。最後に演習問題の出題もあります。