スタグフレーションを製造技術が救う？：製造マネジメント メルマガ 編集後記

日本には絶望しかないのか。いや、そうではない（と思う）。

[三島一孝，MONOist]

　この記事は、2014年10月14日発行の「製造マネジメント メールマガジン」に掲載されたMONOist/EE Times Japan/EDN Japanの編集担当者による編集後記の転載です。

スタグフレーションを製造技術が救う？

　スタグフレーションが話題に上っています。スタグフレーションとは、スタグネーション（経済停滞）とインフレーション（物価上昇）を組み合わせた言葉で、経済活動が停滞しているにもかかわらず、物価が上昇する状況を示しています。オイルショック時のトイレットペーパーの値段、などを考えると、どのような経済状態かが推測できると思います。なぜ今スタグフレーションが取り沙汰されているのかというと、“アベノミクス”3本の矢とされた経済政策のうち、「民間投資を喚起する成長戦略」で成果が出ず、経済活性化が実現できないと見られているからです（関連記事：国内回帰はあるのか!? 製造業の国内設備投資、業績回復しているのに1.7％減）。