　（c）現在、幾つの工数をいつまでに半減するというような場合、工数や人員、原価で捉えることが考えられます。このように、数値化する単位は幾つか考えられますので、数値化のための工夫と、活動の進捗状況が正しく捉えられる特性値を正しく選択しておく必要があります。併せて、どういう特性で捉えるかなどを含めた成果の把握方法について、あらかじめ上司の助言と承認を得ておいた方が後々の混乱が避けられます。

（4）改善活動の実施

（a）改善活動は、できるだけ“QC七つ道具”などの手法を用いて、科学的にアプローチをしていくと効果的です。活動の推進に伴い「小集団活動実施計画書」の目標の欄に特性値の実績の推移を実線で記入していくようにすると進捗を容易に把握することができます。

　（b）小集団活動の進歩状況が実施計画書と合っているかなど、定例（毎週または毎月）会合などを開いてチェックします。月々のフォローアップ結果をさらに詳しく記録に残しておきたい場合は、「小集団活動実施状況報告」を活用すると効果的です。これが、そのまま小集団活動の最終まとめ資料となります。

　（c）小集団活動でいろいろな問題が発生し、他部門の協力が必要になったときは上司に話して速やかに他部門の協力を依頼します。

（5）活動のまとめ

　（a）小集団活動で所定の目的を達成することができたら、活動中に得た資料を整理して、どのような目的で捉えてスタートし、その結果として何が得られたかなどが、後に誰が見ても分かるようにしておくことが大切です。前項の（4）の（b）の「小集団活動実施状況報告」など月々のフォローアップ資料が子細に作成されていれば理想的です。また、活動のまとめ方として、改善計画や運営方法についてもまとめておき、次回以降の小集団活動に生かすことで、小集団活動のレベルアップにつながっていきます。改善計画や運営方法をまとめる際の留意点を以下に列挙しておきましたので参考にしてください。下記について、グループ員の意見を聞きながらまとめるといいでしょう。

改善計画に対するまとめ
- 目標と実績を対比し、目標の立て方、目標の達成に対する計画の立て方について
- 期待通りの成果が得られたか、また、その成果は今後も持続できるようになっているか
- 活動が計画通りに行われていたら「なぜ、上手く進んだのか」、計画通りに実行されていなければ「なぜ、上手く進まなかったのか」について
- 活動を行ったことによって得られた良い結果や悪い結果について、その確認と反省に基づいた内容
- “テーマの設定”から“効果の継続”までの一連の活動で、そのステップごとに、良かった点、悪かった点
- 今後の活動に反映すべき事項
運営方法に対するまとめ
- グループ員の協力の度合いは、どうであったか
- グループ会合の運営の仕方は、どうであったか
- 各種の手法の活用状況は適切であったか
- 改善の手順に沿った進め方をしていたか
- グループ員の満足度は、どうであったか

　（b）効果は、できるだけ金額で表すことが望ましいでしょう。例えば、効果の金額換算は、次のように算出します。「塗装品の落下事故回数の低減」を改善効果の算出例とした場合「人件費 3200円／h」を算出基準値とします。

「塗装品の落下事故回数の低減」による時間の節約

　（13回－2回）／月 × 0.5h／回 × 3200円／h ＝ 17600円／月

　以上の（1）～（5）の手順を終了して、例えば、作業手順書の作成などの必要な標準化や効果の確認などを行って、再び“（1）グループの編成”または“（2）活動テーマと目標の設定”に戻って小集団活動を計画して、常に、改善活動を継続的に実施していくことが必要です。

　この場合、小集団活動が繰り返される度に進歩しているように、全員で市販の関連書籍などを活用しての活動の進め方などについての勉強会を定例的に行うと効果的です。また、小集団グループの各リーダーが集って推進上の問題点などを討論する機会を設けることも、他のグループリーダーから参考になることも多く聞くことができるため、大きな効果があります。

小集団活動の実施上の要点

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