　新設したB棟には、2022年に分社化したエビデントの構内に設置されている主要部品の開発および製造機能を移管する。B棟を医療機器の主要部品の生産拠点とし、最新設備に機能を集約することで生産業務の効率化や省エネ性能の向上を図る。さらに、将来の事業拡大を視野に入れた拡張性を備えるとともに、緊急時にも事業を継続できる基盤を構築する。

　約180億円を投じて建設されたB棟は、RCSS造（柱RC、はりS）の免震構造で、地上2階建て。建築面積は9202m²、総延べ床面積は1万7665m²だ。

左から、新B棟とA棟［クリックで拡大］出所：オリンパス

　B棟の主なコンセプトとして、同社は「BCP（事業継続計画）の強化」「厳格な医療規制への対応」「最新のIoT（モノのインターネット）技術導入によるスマートファクトリーの推進」「環境配慮とカーボンニュートラルへの貢献」「働きやすさを追求した職場環境」などを掲げている。

⇒その他の「工場ニュース」の記事はこちら

オリンパス新CTOが技術戦略を説明、重点3領域の新製品を3～5年で市場投入へ
オリンパスの新CTOであるサヤード・ナヴィード氏が「OLYSENSE」「エンドルミナルロボティクス」「シングルユース内視鏡（SUE）」の3領域を重点プロジェクトとする中長期の技術戦略について説明。今後3～5年で、これら3領域の新製品を市場投入していく方針である。
オリンパスは2025年度の業績予想を下方修正、FDAの警告と関税が響く
オリンパスは2026年3月期第1四半期の決算を発表した。売上高は前年同期比12.1％減の2065億円、営業利益が同39.6％減の165億円、親会社の所有者に帰属する四半期利益が同38.3％減の89億円で減収減益だった。
“真のメドテック”に向け、オリンパスが選んだサプライチェーン組織改革
アイティメディアは「ITmedia Virtual EXPO 2025 冬」を開催した。本稿では、その中から「『真のメドテック』へ――オリンパスが挑むサプライチェーン組織変革」をテーマとした、オリンパス執行役 CMSOの小林哲男氏による講演内容を紹介する。
ロボットとAGVで年2000時間削減、サントリー大阪工場の自動化
サントリーは大阪工場において、原料ハンドリング工程の自動化を本格導入した。ロボットとAGV、AIも活用して、多様な形態の原料を効率的に搬送／開封／計量／検査できる体制を構築した。その内容を紹介する。
日立のAGV「Racrew」が躍進、サントリー最新工場の自動化も担う
製造業や物流業を中心に需要が高まるAGV（無人搬送車）。日立はこのAGV市場で2014年から「Racrew」を展開。サントリーグループのサントリー＜天然水のビール工場＞京都とサントリー天然水北アルプス信濃の森工場の2工場が、このRacrewを採用して自動化を推進している。