　そのとき、私たちは限定的に、完璧な要件定義を待たず、取りあえずの仮説を形にして必要な情報を引き出します。こうした「仮説を先に置き、そこから必要な情報を探る」アプローチ（アブダクション＝仮説的推論）を活用するのです。直感でアイデアを一気に未来の姿へと飛躍させ、具体的な形として展開するこのアプローチを、当社では「JUMP（ジャンプ）」と呼んでいます。

　このJUMPは、制約を無視した「絵に描いた餅」ではありません。「もしビジネスと技術の要件を極端に振ったとしたら、こういう姿や構造になるはずだ」という、論理のギャップを埋めるための意図的な跳躍です。

図2　「JUMP」について［クリックで拡大］出所：83Design

　足りない情報がそろうのを待つのではなく、直感（JUMP）で飛躍させた具体像を投下し、そこから得た事実を基に再び論理（STAIRS UP）で構造化するのです。この一連の動作が、議論の収束と手戻り削減という強力なメリットを現場にもたらします。

　言葉だけの議論では、参加者一人一人の頭の中に異なる「解釈」が生まれます。しかし、そこに1つ、制約を加味した「形」があるだけで状況は一変します。形という「共通の基準（レファレンス）」が目の前に提示されることで、チーム全体の認識がそろい、「このサイズだとバッテリーが入らない」「この位置なら配置できる」という、具体的かつ建設的な「ツッコミ」が引き出せるようになるのです。

図3　制約を加味した「形」があるだけでチーム全体の認識がそろう［クリックで拡大］出所：83Design

4．【実践】「何を確かめるべきか」から逆算する解像度のコントロール

　「取りあえず形にしてみよう」といっても、ハイクオリティーなイメージ画像を作るべきか、メモ帳にパパっと描いた簡易スケッチで十分なのか、それとも模型にして触れるようにしなければいけないのか――。「何をどう確かめるべきか分からない」と悩む方は多いでしょう。

　プロトタイプは「完成予想図」ではなく、あくまで「会議でのコミュニケーションを成立させ、仮説を検証するためのツール」です。従って、その解像度は「論点を説明するのに必要な解像度」と「対話する相手の解釈力（想像力）」に合わせて柔軟に調整する必要があります。

相手の「想像力」に適合させる

抽象的なスケッチやモノクロの3Dモデルで十分な場合：
提示された「形」から、本質的な構造や体験を脳内で補完できるメンバー（現場の設計エンジニアなど）が相手であれば、あえて解像度を抑えることで、スピードを優先しつつ議論の論点を絞り込むことができます。
高精細なレンダリングや塗装まで施した試作が必要な場合：
「実物に近い状態」でないと価値やサイズ感を判断しにくいステークホルダー（経営層や他部門のチェッカーなど）が相手であれば、徹底的に質感を再現することで、誤解のない確実な合意形成を図ります。