　「われわれは明確に古いコールドチェーンのインフラ環境を打破することを目指している。これは、サステナビリティの観点からも強みだ。冷凍冷蔵倉庫の運用コストで2番目に大きいのが電気代で、それは冷却装置の稼働コストの影響が大きい。古い冷蔵庫では最新設備に比べて電力効率が低く、冷却装置の稼働コストに大きな違いが出る。物流プロセスやドック（搬入出エリア）の設計も最新の冷凍冷蔵倉庫に最適化したものを採用しており、優位性を発揮できる」とラフェール氏は訴える。

新しい拠点を次々に開設するアルカディアコールド［クリックで拡大］出所：アルカディアコールド

　アルカディアコールドでは、今後「米国で最も優れたコールドストレージ企業」という目標に向け、さらに規模とサービス品質の向上に取り組んでいく方針だ。「われわれのビジョンは明確だ。規模については米国で3番目以上、サービス品質では業界1位を目指す」とラフェール氏は意気込みを語る。

　その中で課題として挙げるのが「時間」だ。「われわれは施設を自社で建設して成長する戦略を採用している。他社の買収で成長するわけではないため、最適な土地を探し、購入し、建設し、最適に運営できるようにするまでには、一定期間が必要になる。Blue Yonderなどを通じて先進デジタル技術を活用しながら、それをいかに短い時間で実現できるかが今後のポイントだ」（ラフェール氏）としている。

≫その他の「サプライチェーン改革」の記事はこちら

（取材協力：パナソニックコネクト）

喉元過ぎた熱さを忘れない、2025年こそサプライチェーン変革に乗り出すべき理由
コロナ禍で苦しんだサプライチェーンの混乱から数年がたち、喉元を過ぎた熱さを忘れた企業も数多くあるが、果たしてそれでよいのだろうか。2025年こそSCM変革に乗り出さなければならない理由について考える。
パナソニックGのAI関連売上30％のカギを握るブルーヨンダー、その戦略とは
コロナ禍以降、サプライチェーンマネジメントにも新たな風が起こりつつある。AIエージェント機能などを取り入れようと開発を進めるブルーヨンダーの取り組みについて、同社 EVP兼Chief Strategy Officerのウェイン・ユーシー氏に話を聞いた。
デジタルサプライチェーンツインを成すサプライチェーンモデルとデジタル基盤とは
サプライチェーンにおける業務改革を推進する中で、デジタルがもたらす効果や実現に向けて乗り越えなければならない課題、事例、推進上のポイントを紹介する本連載。第5回は、デジタルサプライチェーンツインの実現に必要なサプライチェーンモデルとデジタル基盤について紹介する。
物流の第4次産業革命「Logistics 4.0」とは何か
物流ビジネスへの注目が日増しに高まる中、新たなイノベーションによって、物流の第4次産業革命ともいえる「Logistics 4.0」が起きつつある。本連載では、Logistics 4.0の動向解説に加え、製造業などで生み出される新たな事業機会について紹介する。第1回は、Logistics 4.0までの物流におけるイノベーションの変遷を解説する。
目指すは“グローバルOne調達”　オリンパスが加速させるSCM組織の改革
オリンパスは同社が設置している「CMSO」に関する記者説明会を都内で開催した。
重さ10kgの荷物が1日1万箱以上、ピッキング作業を三菱重工が自動化
キリンビバレッジは飲料倉庫のピッキング作業の自動化ソリューションを海老名物流センターに導入し、稼働させた。