　鋳物は砂型に溶融した金属を流し込んで固め、その後、マシニングセンタなどによる加工を経て工作機械の部材として完成する。ベトナム工場では2018年には増床して加工棟を設けて鋳物の加工をスタートしたが、現状では加工能力が不足しているため、一部は日本に送って加工し、タイに供給するという非効率な状況が生まれていた。

「ベトナムから日本に持ってくるだけで1、2週間とかかる。加工を終えて送り返すのにまた同じくらい時間がかかる。ここのリードタイムを短縮する」（シチズンマシナリー代表取締役社長の伊奈秀雄氏）

　加工棟を新設することで、加工能力を2倍に増強し、物流の無駄を解消して生産効率を高める。新しい加工棟の延べ床面積は4390m²で、完成は2025年8月を予定している。加工設備も含めると、14億円程度の投資を見込んでいる。

　加工棟の2階には各種イベントやバドミントンが行える多目的エリアを設置して、現地社員の福利厚生施設として活用。その他、従業員向けのプレゼンテーションやコミュニケーションの強化、内部研修などにも取り組む。

　シチズンマシナリーでは現中期経営計画（2022～2024年）において、「売上高1000億円に向けた事業基盤の構築」を目指しており、中国やタイ、軽井沢本社工場、北上事業所で生産力強化の取り組みを続け、機械本体の生産能力を4割増強し、成長する市場に対応するような体制を整えてきた。

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