　プレゼンテーションエリアで行われた会見では、SCM領域でパナソニックコネクトがビジョンとして掲げる「オートノマスサプライチェーン」について、同社現場ソリューションカンパニーエグゼクティブコンサルタントエバンジェリストの一力知一氏と、技術研究開発本部ソリューション開発研究所所長 ITアーキテクト総括担当上席主幹グローバルSCM開発総括総括の安達久俊氏が説明した。

パナソニックコネクトの安達久俊氏（左）と一力知一氏（右）［クリックで拡大］

　一力氏は「パナソニックのオートノマスサプライチェーンでは、造る、運ぶ、売るという各現場を最適化した上で、これらを最適につないで全体最適化を図ることで、オートノマス＝自律的にサプライチェーンを最適化ということをコンセプトとしている」と語る。

オートノマスサプライチェーンのコンセプト［クリックで拡大］出所：パナソニックコネクト

　これら個別の現場での最適化では「必要なものが必要な時に必要な量ある」ことが求められる。この理想に対して、現実の課題になっているのが、「必要なものが必要な時に必要な量ある」ことを満たしたいがために、さまざまな変動にも柔軟に対応できるようにバッファーを大きく取ってしまうことである。製造では余分に造る、物流では多めにトラックや人員などのリソースを確保する、流通では多めに発注をかけるといった対応をとってしまう。「各現場が大きなバッファーをとることで、結果としてサプライチェーンが柔軟性を失い変動に対応できなくなってしまっている」（一力氏）。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）によるパンデミックは、サプライチェーンの課題がさらに大きく顕在化させ、世界中で物流網の混乱や供給の寸断が発生した。

サプライチェーン現場で実現したいこと（左）と現実として起こっている課題（右）［クリックで拡大］出所：パナソニックコネクト

　パナソニックコネクトの現場プロセスイノベーションでは、各現場におけるこのバッファーの適正化を目指していく。サプライチェーンのボトルネックを抽出する「可視化」、業務プロセスを標準化する「標準化」、その上でバッファーを適正化し過不足を減らす「最適化」を、デジタル化によってフィードバックループで回していくことで、バッファーをより適正な状態にしていく。