情報不足に起因するもの
- 情報が不十分だと、雨が降るかどうかが十分に分からない
  →つまり、天気の情報が不足しないようにするためにはどうすれば良いか
人の意識に起因するもの
- 天気予報の有無にかかわらず、思い込みなど、人の意識が判断の邪魔をして雨に遭ってしまうことがある
  →つまり、天気への対応について、人の意識が判断の邪魔をしないようにするためにはどうすれば良いか
天気予報の限界に起因するもの
- 天気予報は場所的に大まかな予報であり、個別の状況に合わせたものでも100％のものでもないため、外れることがある
  →つまり、個別の状況に合わせた天気予報にするためにはどうすれば良いか
人の経験則に起因するもの
- これまでの経験が判断の邪魔をして雨に遭うことがある
  →つまり、これまでの経験が判断の邪魔をしないようにするためにはどうすれば良いか

　次は「どうすればよいか」にあたる解決策を考えていくプロセスに移ります。1つのテーマを論理的に分類して組み合わすことができるロジックツリーを使用しましょう。

1つのテーマを論理的に分類して組み合わすことができるロジックツリー

　このロジックツリーを用いて、プロのコンサルタントが使うMECE（ミーシー）と呼ばれる「モレなく、ダブりなく」の状態にしていくことで、あるテーマを構造化し、整理された状態でアイデアを広げていくことが可能になります。

　言葉だけでは分かりにくいと思いますので、簡単な事例として「今日の晩御飯の主食を何にするか（便宜上、日本人にとっての一般的な主食）」で考えてみましょう。思い付きで考えると、「ラーメン」「食パン」「うどん」「ごはん」・・・といった具合にいろいろと出てくるとは思いますが、これでは全ての主食を網羅できているかが分かりません。

　そこでMECEの登場です。「ラーメン」はよく考えると「麺」の一種なので「麺」をテーマとしたMECEの構成要素になります。「麺」の構成要素には、「そば」「ラーメン」「そうめん」「パスタ」などが挙げられますね（完全に網羅しようとすると「きしめん」などもありますが、一般的なものでまとめることとします）。このように「食パン」「ごはん」なども同じような考え方で進めると、「一般的な日本人の主食」をテーマとしたMECE、その構成要素である「麺」をテーマとしたMECEの2段の構造ができました。

「麺」をテーマとしたMECE2段構造

　これを積み重ねていくことでモレのないツリー構造が出来上がっていきます。このようにMECEの組み合わせでモレのないツリー構造を作ることを、仮に「応用型演繹法」と呼びたいと思います。「応用型演繹法」のさまざまなテクニックを知りたい方は別のコラムでもご紹介していますので、そちらもご覧ください^※）。

※）関連記事：“本当に進む”問題解決～現場のコンサル力で事業を変える（4）

　では、ようやくといった感じではありますが、「急な雨に困った」に対する解決策のうちの1つ、3.「個別の状況に合わせた天気予報にするためにはどうすれば良いか」のアイデアを広げてみましょう。

　今回は一緒に進めるのではなく、まずは、みなさんに挑戦してほしいと思いますので、MECEを活用してロジックツリーを完成させてみてください。解説・解答例は次回、お伝えします。

「個別の状況に合わせた天気予報にするためにはどうすれば良いか」。MECEを活用してロジックツリーを完成させてみよう！

筆者プロフィール

株式会社VSN 馬場秀樹

2000年にVSNに入社。インフラエンジニアとしていくつものプロジェクトに参画。VSNの“派遣エンジニアがお客さまの問題を発見し、解決する”サービス、「バリューチェーン・イノベーター（以下、VI）」の構想メンバーであり、一流コンサルタントより問題解決手法の教示を受け、多くの問題解決事案に携わる。派遣会社でありながら、担当した事案には、数億円規模の売り上げ向上につながった例も。

現在は、同社「経営イノベーション本部」にて今後の事業の根幹を担うVIをさらに加速させるべく、事業計画の立案や浸透・推進を行う。

株式会社VSN https://www.vsn.co.jp/

≫連載「IoTのイノベーションは問題解決から」バックナンバー
≫連載「“イノベーション思考”で発想が変わる！」バックナンバー
≫連載「“これからのエンジニア”の働き方」バックナンバー
論理的にアイデアを導き出す「演繹法」ってご存じですか？
机上の空論になりがちな「問題解決」、それを本当に進めるための“現場のコンサル力”向上のヒントをお届けする本連載。第4回では、一つのテーマからモレ・ダブりなく解決策を生み出していくための「演繹法」についてお伝えします。
その案、全てを網羅してますか？演習＆コツで「演繹法」をマスター
机上の空論になりがちな「問題解決」、それを本当に進めるための“現場のコンサル力”向上のヒントをお届けする本連載。問題解決における「演繹法」の演習問題にチャレンジいただき、その回答例の解説を行います。
基本を侮るから上手くいかない～まずはMECE～
“考え方”という技術を身につけ、“発想力”を強化する“イノベーション思考”を身につける！今回はロジカルシンキングの基本中の基本、「MECE」について解説します。「そんなこと知ってるよ」と侮るなかれ。「MECE」は思考を整理するためだけでなく、自分でも気付かなかった新たな“箱”を見つけるために活用できるのです。