円高円安が激しく入れ替わる中でのモノづくりの目指す姿：鈴村道場（4）（4/4 ページ）

[エフ・ピー・エム研究所 鈴村尚久／構成：株式会社アムイ 山田浩貢，MONOist]

まとめ

　世の中「世界最適地生産」と言って、サプライチェーンを複雑にする傾向がありますが、それは誤っています。むしろ「地産地消」を推進し、サプライチェーンをシンプルにすることがあるべき姿です。

　それができなければ、国内で生産して輸出するべきです。その際に気を付けることは可能な限り輸入額＝輸出額にすることです。それができれば、為替変動で利益が左右されることを抑え、さらには安定した生産と供給を実現できる、まさしく変化に柔軟に対応できる企業になるのです。

図5　円高円安が激しく入れ替わる中でのモノづくりの目指す姿（クリックで拡大）

筆者紹介

エフ・ピー・エム研究所 所長
鈴村尚久（すずむら なおひさ）

1976年3月京都大学法学部卒業。1976年4月トヨタ自動車入社。退社後1999年8月にエフ・ピー・エム研究所を設立。トヨタ生産方式のコンサルタントとして、はくばく、ピップフジモト、パナソニック、マルヨシセンターなど多くの企業の生産改善を手掛ける。著書に『トヨタ生産方式の逆襲』（文春新書）。父・鈴村喜久男氏（故人）は「トヨタ生産方式」の生みの親である大野耐一氏の側近として知られる

筆者紹介

株式会社アムイ 代表取締役
山田 浩貢（やまだ　ひろつぐ）

NTTデータ東海にて1990年代前半より製造業における生産管理パッケージシステムの企画開発・ユーザー適用および大手自動車部品メーカーを中心とした生産系業務改革、

原価企画・原価管理システム構築のプロジェクトマネージメントに従事。2013年に株式会社アムイを設立し大手から中堅中小製造業の業務改革、業務改善に伴うIT推進コンサルティングを手掛けている。「現場目線でのものづくり強化と経営効率向上にITを生かす」活動を展開中。