　NECでは、AIを含むDX（デジタルトランスフォーメーション）ソリューションを体系化し、ビジネス価値を生み出すための包括的な価値創造モデル「BluStellar（ブルーステラ）」として展開している。ブルーステラはNEC社内、もしくはパートナー企業に実際に“クライアントゼロ”として導入し、これらのソリューションが価値を生むかどうかの検証を行う。その後、成功要因を抽出、分析、型化し、外部へ本格展開をする仕組みとしている。

NEC コンサルティングサービス事業部門マネジメントコンサルティング統括部 FDXグループディレクターの宮辻博文氏

　このブルーステラの考え方をベースに、製造業向けにAIネイティブな形での変革を支援するコンセプトが「MX」である。MXは、製造業にとって重要な「エンジニアリングチェーン」「サプライチェーン」「プロダクションチェーン」「サービスチェーン」「サステナブルチェーン」という5つのバリューチェーンで、AIを中心とした業務プロセスの実現を目指す。これにより、人をより戦略的、創造的な価値創出へとシフトさせることをコンセプトとしている。

　NEC コンサルティングサービス事業部門マネジメントコンサルティング統括部 FDXグループディレクターの宮辻博文氏は「NECはAIによる変革を通じてモノづくりを変えていく。AIによるスピードを得ることで、変化を競争力に変えることができるようになる。具体的には『対応の早さで勝つ』『先読みで防ぐ』『学びで強くなる』という3つの効果が期待できる」とMXの効果について説明する。

MXのコンセプト［クリックで拡大］出所：NEC

製造業特化型のAIサービスをすでにリリース

　AIによるモノづくりの変革を訴えるIT企業は多いが、NECが訴えるMXには大きく2つの特徴がある。

　1つは、5つのバリューチェーンで示すように製造業の業務全体を包括する形でAI変革を訴えている点だ。「包括的に提案するためには、製造業の業務の深い知見がなければできない。NECでは、自社グループ内に製造会社を抱えることもあり“クライアントゼロ”として、モノづくり現場における実践的な活用を検証できるほか、製造業向けのDXの顧客企業を数多く抱えており、それらの実績が生きる。さらに、これらをアーキテクチャとして実現できるのも強みだ」と宮辻氏は説明する。

NECが持つMXでの強み［クリックで拡大］出所：NEC

　もう1つが、これらの実践の場を生かし、AIを活用した製造業の特定業務に特化したサービスを既にいくつか製品化できている点だ。例えば、2026年4月には、AIが高速な分析や提案、意思決定支援を行い、AIを前提とした経営変革を支援するサービスを発表している。自社内に適用することで管理会計業務の工数を60％削減する見込みだとしている。また、調達業務においては2026年5月に、自動交渉AIによりNECグループ会社の調達業務における納期、数量交渉を自動化するサービスの導入を発表している。「今後もMXコンセプトのさまざまなサービスを2026～2027年度にかけてリリースしていく計画だ」（宮辻氏）としている。