　以上、ここまで説明してきた、製造業のオープン化／製造業のリモート化の2つの新戦略について、加藤氏は「こうした解決策は、COVID-19のネガティブな要因を回避するだけのものではなく、実は新たな事業機会をつかむための観点も含まれている」とし、これら戦略を構成するいくつかの要素によって、売上アップ、コスト／リスクダウン、組織力向上が図れることを強調する。

withコロナ時代に生まれる新たな事業機会について ※出典：キャディ［クリックで拡大］

　そして、「COVID-19の影響による変化を新たな事業機会としてポジティブに捉え、しっかりと取り組んでいくことで差別化、競争力の強化が図れるはずだ。実際、（必要性が）分かっていてもやれない企業の方が多い。だからこそ、攻めの経営戦略として、製造業のオープン化、製造業のリモート化に取り組むべきだ」（加藤氏）と述べ、それを実現する新ソリューション、新BCP戦略としての「CADDi」の存在価値を強く訴え掛けた。

調達の集散両立化で強みを発揮する「CADDi」 ※出典：キャディ［クリックで拡大］

「CADDi」が実現する製造のセミファブレス化と設計のDFM志向（左）／製造のリモート化（右） ※出典：キャディ［クリックで拡大］

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