「説明責任」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

生成AIは導入すれば終わりではない
本番稼働に進むAI活用は何が違う？　“PoC止まり”を食い止めた企業は何をした？
生成AIの活用を、PoCには成功しても本番環境での活用に至っていない企業がある。本番運用までの壁を乗り越えた企業は何をしたのか。（2026/2/3）

「AIの判断でした」は免責理由になるか？
善意のAIが「会社を裏切る」日　自律型エージェントが招く“新型内部不正”の恐怖
AIの普及は業務を効率化する一方、内部不正の構図を根底から変えつつある。自ら判断し行動する自律型AIエージェントが、善意の指示を裏切るリスクへの処方箋とは。（2026/2/2）

セキュリティ・パートナーの流儀：
灰皿を投げられ、経営者の言葉を繰り始めたベンダーフリーの守護神 - タニウム 楢原氏
トレンドマイクロ、シスコ、VMwareを渡り歩き、IT全般のセキュリティをフォローするタニウムの楢原盛史氏。ベンダーの枠を超えて経営層から頼られる「セキュリティ・コンシェルジュ」の流儀とは。（2026/1/29）

デザイン思考×アジャイルで実現した「毎月リリース」の舞台裏：
PR：ユーザーと対話し理想のUIを追求　「デザイン思考」がIT運用の常識を変える
IT運用現場を「守り」から「攻め」に変革するツールを標ぼうする「WebSAM Cloud」。NECは、デザイン思考とアジャイル開発によって品質を維持したまま「毎月の機能リリース」を実現した。変革を支える開発体制の舞台裏を聞いた。（2026/1/28）

「マイクロサービスアーキテクチャのAI版」で信頼性向上に寄与：
「マルチエージェントシステム」設計パターン8選　Googleが解説
Googleは、マルチAIエージェントシステムにおける8つの基本的なデザインパターンを公式ブログで解説した。（2026/1/27）

CAIOが企業成長の鍵に
AIで「人が減らない」不都合な真実　なぜ”雇用増”の企業が圧勝するのか
ある調査によると、インドではAIの業務利用が拡大する一方、人員削減が進んでいない実態であることが分かった。インドの特徴的な点は何か。（2026/1/26）

子どものSNSトラブル、プラットフォーマーの対応は　TikTok日本法人・責任者インタビュー
子供のSNS利用を巡ってトラブルが多発する中、動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」の日本法人・TikTok Japanの公共政策本部政策渉外担当部長、金子陽子氏が23日までに、産経新聞のインタビューに応じた。現在発生している問題をどのように認識し、どう対応していくのか。一問一答は次の通り。（聞き手　西山諒）（2026/1/26）

ITリーダーへの最短ルート
「技術屋」で終わるか、部長へ昇格するか　今取りたい「IT×ビジネスの認定資格」5選
激動の2026年、現場の「正論」は経営層に届かない。技術をビジネスの言語に翻訳し、昇進を勝ち取るための具体的手段とは。今、取得すべき5つの資格を厳選して紹介する。（2026/1/26）

ITガバナンスのためのフレームワーク選定【前編】
「ITガバナンス」はなぜ形骸化するのか？　運用現場を動かす“11の鉄則”
「ITガバナンス」と聞けば「面倒な管理業務」を想像しがちだが、その管理を怠れば企業上のリスクに直結する。形骸化したガバナンスを「武器」に変えるためのベストプラクティスと、主なフレームワークを解説する。（2026/1/23）

及川卓也からエージェント時代の開発者たちへ（4）：
AIエージェントは同僚ではない　チームを壊す擬人化の罠
今や、簡単なコーディングや調べものならAIに任せられます。返ってくる説明は丁寧で、こちらの意図を汲んだ提案までしてくれる。最初は慎重に確認していたはずが、気づけば内容を十分に理解できなくても信じてしまう。そこには性能への信頼に加えて、振る舞いが人間にさらに近づいたAIを私たちが無意識に擬人化してしまう問題があり、見過ごせないリスクになっています。（2026/1/21）

久松剛のIT業界裏側レポート：
労働基準法「40年ぶりの大改正」の裏側　IT業界の“名ばかり業務委託”が破綻する理由と対応策
労働基準法が改正することで、IT業界の“名ばかり業務委託”が経営リスクに変わります。契約形式よりもチャットログなどの「実態」が重視される中、従来の委託モデルは維持できるのでしょうか。施行を見据え、IT組織が直面する構造的変化と対応策を解説します。（2026/1/21）

モダナイズとシステム統制をどう進めるか：
Hyper-VやKVMを選択できる新クラウド「Hitachi EverFlex」、日立が提供する背景は？
日立製作所は、Hyper-VやKVMを選択できる他、企業システムのソブリン性を確保する新クラウドサービス「Hitachi EverFlex」を提供開始した。（2026/1/19）

海外医療技術トレンド（127）：
連邦政府封鎖明けからAI駆動型デジタルヘルス活用が急加速する米国の医療DX
米国保健福祉省を含む連邦政府機関は、2026会計年度予算案審議の影響を受けて2025年10月1日〜11月12日の間封鎖されたが、解除後にAIを巡る動きが加速している。（2026/1/16）

ジャングリアの「刀」累積損失62億円の衝撃　イマーシブ・フォート東京撤退で露呈した“死角”
USJを再建した森岡毅氏率いる「刀」が、かつてない危機に直面している。官報で判明した62億円の累積損失と、わずか2年での旗艦施設閉園。数学的マーケティングはなぜ「自社事業」で躓いたのか。その背景と沖縄事業への懸念を分析する。（2026/1/15）

セキュリティリーダーの視座：
「経営を動かす説明力を鍛えつつ、今も自らログ解析」 - みんなの銀行CISO二宮氏
日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」の守りの要、CISO 二宮賢治氏。メインフレーム時代から約35年のキャリアで培ったのは、経営層への「説明力」と、今も自らログを解析する「現場感」だ。（2026/1/15）

“調達バブル”から幾年、2026年はスタートアップの正念場　資本市場・人材・M&Aの現実から読み解く
資金調達は難航し、急な人員整理や事業リストラも珍しくなくなりつつあるスタートアップ。2021年のスタートアップバブルから5年が経過し、2026年は多くのスタートアップにとって、事業と資本の両面で重大な選択を迫られる年に……。（2026/1/14）

現場の「うっかり」を許さない体制づくり
その「人災」は防げたはず　データセンター安全対策チェックリスト10項目
データセンターでの事故は、人命とシステムの両方を奪う「経営リスク」だ。1つの人的ミスが招く損害賠償やサービス停止の悪夢を未然に防ぎ、説明責任を果たすためのチェックリスト10項目を紹介する。（2026/1/13）

SentinelOne、5つの予測：
2026年、AIの急速な進化でCISOは人間のエラーを排除することに注力？
SentinelOne Japanは2025年12月18日、2026年におけるサイバーセキュリティの潮流を予測した内容を発表した。AIによる自動化の進展やディープフェイク対策、セキュリティ体制の変革など5つのトレンドを示している。（2026/1/9）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“サボり”は美徳か、裏切りか？　「効率化」と混同される危険な言葉
業務効率化を「上手なサボり」と呼ぶ風潮が広がっている。しかし、その言葉遣いは組織に静かな毒を回してはいないか。（2026/1/9）

プロジェクトの優先順位を付ける「採点表」
2026年度予算が足りない？　削るべき“無駄”とCFOを黙らせる“投資の計算式”
年が明け、新年度に向けた予算編成が大詰めを迎えている。インフレやAI需要でIT費用が膨張する中、却下されない予算計画を作るためのコスト見直し術と、「プロジェクト優先順位の計算式」を紹介する。（2026/1/7）

「偽情報セキュリティ」など：
2026年の「インフラ・運用」に影響を与える6つのトレンドとは　Gartner予測
Gartnerは、今後12〜18カ月間にわたってインフラと運用の領域に大きな影響を与える6つのトレンドを発表した。（2026/1/6）

及川卓也からエージェント時代の開発者たちへ（3）：
AIエージェントの「見えなさ」が気持ち悪い　ブラックボックスとの現実的な付き合い方を考える
AIエージェントの動きは、見えるようで見えせん。何か頼んだとして、うまく動いた場合も、失敗した場合も、理由が分からないのです。この曖昧さが、日々使っている私にとってはどうにも気持ち悪い。そんなAIエージェントとの現実的な付き合い方を考えてみました。（2026/1/6）

IT運用の動向から探る
2026年の情シスなら持っていたい7つのITスキル
システム運用やアプリケーション開発の分野では絶えず技術進化が続いている。2025年にIT専門家に求められ、今後も必要となるであろう7つのITスキルをおさらいする。（2025/12/30）

日本全国の中小企業へ「世界水準のセキュリティ」を届ける：
PR：ウィズセキュアの技術力とDISの地域網が融合、地方から底上げする日本のサイバー耐性
日本の中小企業は依然としてランサムウェア対策が進んでいない。中小企業が目指すべき“最低限のセキュリティ対策”とは何か。実態に寄り添った現実的な一手を探る。（2026/1/14）

初動のミスが「命取り」に
攻撃発生　今、情シスが取るべき“危機コミュニケーション”の鉄則
セキュリティ事故発生時の説明責任を果たす準備はできているか。混乱下での場当たり的な発信は企業のブランド失墜を招く。平時に策定しておきたいコミュニケーション計画とは。（2025/12/24）

AIバブルは崩壊するのか【前編】
「AI投資の95％は成果なし」の衝撃　“バブル崩壊”に備えるためのデータとは
「他社に乗り遅れるな」という圧力の下でAI投資は拡大したものの、企業は成果が見えない問題に陥っている。AIバブル崩壊の懸念に対し、戦略を見直す契機となるデータを紹介する。（2025/12/23）

「スマホカメラと生成AI」に潜む“深刻なリスク”　写真の信頼性を保つために必要なこと
スマホカメラにおける生成AIの現状と、起こりうる問題を考察する。AIを用いることでズームの劣化を抑え、不要な写り込みを消せるが、不自然な補正になるケースもある。報道、裁判、学術研究など“真実性”が求められる分野では深刻なリスクをはらむ。（2025/12/19）

既存資産の設定変更やOSS活用
「セキュリティ予算ゼロ」でも防衛力は上がる　情シスが打つべき“背水の陣”
予算横ばいは、セキュリティ放棄の免罪符にはならない。攻撃が巧妙化する中、追加投資なしでいかに説明責任を果たすか。今すぐに実行できる具体策をまとめた。（2025/12/19）

“起承転結”で予算確保
セキュリティ予算を「守りのコスト」から「経営投資」に変える説得ストーリー
「利益を生まない」セキュリティ予算。その説得にROI（投資対効果）を持ち出すのは悪手だ。ITの話をビジネスリスクへ翻訳し、稟議を通すための具体的な戦術を紹介する。（2025/12/17）

AIエージェントの暴走とLOTL攻撃の脅威
2026年セキュリティの死角　「AI任せ」と「正規ツール悪用」が招く情シスの失態
AI活用の裏で既存のセキュリティ対策が急速に形骸化している。2026年、情シスを襲うのは「正規ツール」を悪用した攻撃やAIデータの流出だ。対策を誤れば説明責任は免れない。（2025/12/17）

半径300メートルのIT：
守ったつもりが、守れていなかった　アスクルのランサム被害報告書の衝撃
「EDRを入れれば安心」という考えが最も危険かもしれません。アスクルはランサムウェア被害に関する詳細なレポートを公開しました。ここから見えたのは「最新対策を導入していた企業」でも攻撃に遭うという事実です。ではどうすればいいのでしょうか。（2025/12/16）

コスト管理の新常識
「予算超過」はもう終わり　複雑なAWSコストを最適化できる新機能が公開
「なぜクラウド費用が増えたのか」──経営層への説明に追われるIT担当者に朗報だ。M&Aや組織変更で複雑化するコスト管理の“Excel地獄”から脱却し、AIで予算折衝の説得力を高めるAWSの新機能を解説する。（2025/12/16）

運用自動化とIaC時代に潜む“責任の罠”
「コードを書かない情シス」が詰む瞬間　大企業と中小で違う”代償”
「情シスはコードを書くべきか」。この判断を誤ると、大企業では「説明責任」で、中小企業では「運用破綻」で詰むことになる。本稿ではそれぞれのリスクを解説する。（2025/12/15）

Gartner Insights Pickup（426）：
AIガバナンス不足で2028年までに企業の25％が事業損失　効果的な対策は
会話型AIの導入が広がる一方、その自由で自然なやりとりが企業に新たなリスクをもたらし始めている。エラーやバイアス、セキュリティなど、従来の手法ではカバーし切れない課題が次々と顕在化している。本稿では、ガバナンスの重要性と安全で信頼できるAI活用について解説する。（2025/12/12）

財務部門との「対立」を終わらせる
エンジニアにクラウド費用を“わが事化”してもらう「ゲーミフィケーション」
財務部門とエンジニアの間には、予算を巡る深い溝がある。この対立構造を打破し、エンジニアが費用削減を自分の仕事と捉えて「楽しい挑戦」に変える「ゲーミフィケーション」とはどのようなものか。（2025/12/3）

サイバーインシデントにも“駆け付ける仕組み”を：
PR：ここを怠ると被害後に差がつく　非常時に頼れる“サイバー消防隊”とは？
ランサムウェア攻撃を受けてしまうと、自社だけでなくサプライチェーン全体に影響が出る。“経営危機”に直結するリスクを低減するには、被害の拡大を防ぐ“事後対応力”の強化が要求される。中小企業にも優しい「サイバー消防隊」という新たな選択肢を解説する。（2025/12/4）

2027年度末までに、累計300万時間の業務削減へ　クレディセゾン「CSAX戦略」を実現する4つの柱
DXの先進企業であるクレディセゾンは2025年9月、「CSAX戦略」（Credit Saison AI Transformation）を発表した。戦略の全体像について、同社取締役兼専務執行役員 CDO兼CTOの小野和俊氏が解説する。（2025/11/27）

ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！：
ビジネスアナリシスとサステナビリティ（前編）――なぜいま、ビジネスにサステナビリティが必要なのか
サステナビリティが現代のビジネスにおいて不可欠である理由と、組織が抱える構造的課題とは。（2025/11/26）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
IT部門をコストセンターから価値創造の中核へ　眠る「DX能力」を引き出す方法
全社DXを実現するためには、従業員を単なる労働力ではなく、才能、スキルを投資する「共創資本」と捉え直す視点転換が不可欠だ。本稿は、IT部門が「共創の触媒」として再生し、組織全体の価値創造を駆動する具体的な方策を提示する。（2025/11/20）

AIエージェント活用で守るべき3つのルール
“自律するAI”にどこまで権限を渡すのか　「任せる範囲」を賢く決める方法
AIエージェントがインフラ運用やコンタクトセンター業務に組み込まれ始めている。だが、丸ごと任せるのか、一部だけ任せるのかで、リスクと効果は大きく変わる。海外と国内の動向を基に「任せる範囲」の最適解を探る。（2025/11/20）

セキュリティリーダーの視座：
「永遠に教科書にならない挑戦を楽しむ」 - メルカリCISO・市原氏
連載「セキュリティリーダーの視座」第1回は、認証分野で先頭を走るメルカリ CISO 市原尚久氏である。住基カードに搭載したセキュアなICチップOSの開発や日本初のFIDO導入プロジェクトを推進した経験を持つ同氏は、豊富な知識と広い視野を武器にメルカリのセキュリティを牽引する。（2025/11/20）

AIニュースピックアップ：
生成AI時代、「信頼なき世界」を生き残るには？　Gartnerが示す次の一手
生成AIの進化で虚偽情報が拡大し、企業は信頼管理を中核とする体系的対策が急務である。Gartnerは、偽情報対策支出が2028年に300億ドルを超えると予測し、対策を提言した。（2025/11/6）

Z世代の6割が、人間より「AIがマネジメントする職場で働きたい」　なぜAIが選ばれる？
Z世代の6割が「AIがマネジメントする職場で働きたい」と調査に対して回答している。なぜ人間の上司よりもAIがよいのかというと……。（2025/11/6）

AI活用の推進だけでは危険　生成AI時代に必須な「セット型ガバナンス」とは？
今や業務でのAI活用は当たり前になりつつある一方、AIをめぐる技術的な不確実性は依然として高く、インシデントも急増している。これから求められるAIガバナンスの考え方とは。（2025/10/31）

レガシー刷新を成功させる鍵は：
PR：「動けない現場」をどう巻き込むか？　3年でクラウド移行率80％に達したリコー事例に学ぶ組織改革
硬直化したレガシーシステムの刷新は喫緊の課題として認識されつつも、技術的なハードルや人材不足、経営層の理解不足などさまざまな課題が「動けない理由」として横たわっている。レガシー刷新の成功事例として、リコーはいかにしてクラウド移行率80％を実現したのか。そのヒントを探る。（2025/10/27）

ちょっと昔のInnovative Tech：
言葉が汚い人ほど正直者？　7万人を対象に言葉遣いと誠実さを分析　海外チームが2017年に発表
オランダのマーストリヒト大学などに所属する研究者らは2017年、冒涜的な言葉遣いと人格特性の関係を調査した研究報告を発表した。（2025/10/29）

CIO Dive：
バイブコーディングは「思考停止」か？　“爆速開発”を目指す企業のジレンマ
開発効率を飛躍させると期待されるAI。しかし、多くの企業がその導入を進める裏で、ITリーダーはある共通の懸念を抱いている。AIへの過度な依存がもたらしかねない、開発者のキャリアと成果物の品質に対するリスクとは。（2025/10/29）

セキュリティ担当者生存戦略：
企業をむしばむ深刻な病理　「なんちゃってCIO／CISO」が害悪すぎる理由
IT・セキュリティ強化に向けてCIO／CISOを置くことは、一見前向きな動きに思えます。しかし実務や知識の伴わない肩書だけの役職を置くのは、企業に思った以上の不利益を生じさせます。今回は筆者が経験した悲惨なエピソードを紹介しましょう。（2025/10/29）

障害の詳細も明らかに
AWSの障害で「CTP」議論が白熱　英国の「重要な第三者」指定とは？
AWSの大規模障害が影響を及ぼしたのは、ユーザー企業だけではない。英国の財務委員会は、AWSが「重要な第三者」（CTP）に指定されていない現状について、財務省に説明を求めた。（2025/10/27）

Gartner Insights Pickup（420）：
不確実な時代にサイバーセキュリティ予算を確保する方法
インフレや景気後退など不確実な経済環境の中、企業はコスト見直しを迫られている。サイバーセキュリティ投資も例外ではない。本稿ではベンチマークを活用し、サイバーセキュリティのビジネス価値を可視化して資金確保につなげる方法を解説する。（2025/10/24）