　足立氏は「配線器具は基本的には工事を伴う製品であり、エンドユーザーに対する価値とともに、工事事業者の作業負荷をいかに軽減するのかという観点が重要になる。創業時からパナソニックでは安全や安心などの価値に加えて施工性を重視してきたことが長く評価を受けている要因だと考えている。施工性向上を目指して、さまざまな独自機構の開発なども進めてきた」と述べている。

今後のポイントは機能強化と海外展開

　これらの実績を生かしつつ、今後パナソニックが強化するのが、配線器具の機能強化と海外展開の強化である。パナソニックの配線器具は2000年代以降デザイン性の強化を進めワイド化やフラット化などを進めてきたが、これら「モノとして価値だけではなくさまざまな連携による機能性強化を推進する」（足立氏）。

　具体的にはパナソニックの家電製品やエネルギー関連製品と連携したエネルギーマネジメントシステムとしての提案を強化する。さらに、スマートスピーカーとの連携なども推進。「配線器具からホームシステムをトータルソリューションとして展開できる形に進化させていく」と今後の展開について足立氏は述べている。

Googleアシスタントを活用したホームシステムのイメージ（クリックで拡大）

　これらの商品戦略とともに、強化するのが海外戦略である。パナソニックの配線器具は既に1980年代から輸出を中心に海外展開を開始。1990年代からは海外に販売会社や生産拠点の設立を開始し、2000年代以降は新興国を中心にM＆Aなどを含めて拡大を推進してきた。国内では圧倒的なシェアを握る状況だが、現状の世界シェアは「10％程度で2位という状況」（足立氏）としているが、今後は「2020年までには世界シェア1位を目指す」としている。具体的にはアフリカや中近東エリアなどでさらなる拡大を図っていくという方針を示している。

パナソニックの配線器具事業の海外展開の推移（クリックで拡大）出典：パナソニック

　前編では、パナソニックの配線器具事業の歴史と概要について紹介したが、後編ではこれらを支えるマザー工場である津工場の現場力について紹介する。

（後編に続く）

キーワードは“共創”、パナソニックが次の100年につなげる家電ビジョン
パナソニックは創業100周年を迎え、新たな家電戦略である「家電ビジョン」を発表した。今までの100年間で培ってきた総合家電メーカーとして強みに加えて、パートナーとの共創による新たな価値提案を特徴とする。
100年先の世界を豊かにする実験スペース「100BANCH」が1周年、昆虫食もあるよ！
パナソニックとロフトワーク、カフェカンパニーが渋谷で共同運営する実験スペース「100BANCH（ヒャクバンチ）」は2018年7月1～8日の8日間、開設1周年を記念したイベント「ナナナナ祭」を行っている。
GEが100年にわたりイノベーションを生み続けられる秘訣とは
1892年の創立から100年以上もグローバルのトップ企業として存在感を発揮するGE。主要業務分野を変えながらイノベーションを続けるその秘訣には何があるのだろうか。GEのグローバルリサーチセンター日本代表を務める浅倉眞司氏に、GEのイノベーションへのアプローチと現在重視する技術の方向性について話を聞いた。
10年で10事業から撤退、イノベーションに活路を見いだすコニカミノルタの挑戦
日系製造業は事業環境の変化に悩まされ続けている。その中で新たなビジネスの芽を生み出し続けることは非常に重要な課題である。「10年で10事業から撤退した」というコニカミノルタでは、ロジックでイノベーションを生み出すため、組織的な取り組みに力を注ぐ。
その製品が売れないのは「良くないから」だ――一橋大学米倉教授
日本の製造業の競争力低下に対する危機感が叫ばれているが、競争力を生み出すイノベーション創出にはどのように取り組むべきだろうか。イノベーション研究の第一人者である一橋大学イノベーション研究センター教授の米倉誠一郎氏に聞いた
“革新”を「天才が生む」と考える日本、「組織で生み出す」と考える世界
日本GEは、日本の産業のさらなる成長に向けた提言を行う「“Japan is Back”フォーラム」を開催。今回はテーマを「イノベーション」とし、GEグループが世界26カ国の経営者3200人に対して実施しているイノベーションに対する調査「GEグローバルイノベーション・バロメーター」の結果を基に、日本と世界のイノベーションに対する取り組みの違いなどを紹介した。