もっと高めろコスト意識！ これだけ覚えろ材料特性！：甚さんの「技術者は材料選択から勝負に出ろ！」（8）（2/3 ページ）

[國井良昌／國井技術士設計事務所（Active Design Office），MONOist]

ロット数の考え方

　次は、「ロット数」についてです。

　ロット数とは、例えば「1000個／月」という具合に1カ月で1000個生産する、あるいは部品会社に生産を依頼するときに一度の注文で1000個生産するという意味です。前述したリンゴの例に戻れば、ロットとは、「1袋5個入り」の「1袋」に相当します。

次は、「ロット倍率」だ。もう一度図1を見ろ！

図1 定尺材料の集中購買に関する量産効果（「ついてきなぁ！　材料選択の『目利き力』で設計力アップ」日刊工業新聞社刊より）

ロット1000個の材料費を「1」とすると、ロット30000では、なんと半額だ。その逆を説明しろ！　これは命令だぁ。

合点承知！　ロット1000個の材料費を「1」とすると、ロット100では、なんと4.7倍ですね。すごい！　経済意識や低コスト化意識が高まった！

そうだ。その通りだ。学者はどうか知らねぇがよぉ、職人はこれを、「量産効果の天国と地獄」って呼んでいるんだ。分かったら「ハイ！」と言えーッ！

コストの解析

　先述の隣国のEV開発において、集中購買で実際に2割から3割のコスト低減効果を得ることに成功しています。特に、輸送費と利管費（倉庫における部品や商品の管理費用）は、半減したとの報告があります。

オメェらみたいな技術者にはよぉ、新鮮な情報かも知れねぇがよぉ。オイラみたいな職人や飲食店のオヤジにとってはあ〜ったりめぇのことよ。

甚さん！　甚さん！　図1ってすごいですね。これで飲食店における「ランチ定食」や社員食堂や牛丼が安い理由が理解できました。答えは、「食材の大量仕入れ」ですね！

　皆さんも利用したことがある学食や社員食堂でも、これに似通ったデータを見ることができます。「A定食」や「B定食」です。あらかじめ、設定した「○○定食」をなるべく多くの学生や社員が食することを期待して、事前に大量の、1種類の野菜や肉や卵などの食材を仕入れることで、ボリームはあっても低価格の「定食」を提供できるわけです。

　従って、図1のようなデータは、その大量な食材の「注文数」や「定価」を定めるのに必須です。

オメェは確か、CAEが得意って言っていたよな？　応力、熱、振動解析だけか？　あん？　コストはどうした？　コストシミュレーションはねぇのか？　コスト解析は、しねぇ〜のかってんだ。それでも技術者かってんだ！　あん？

ド、どぉ……どうしよう！

べらんめぇ！　技術者の主要3科目を言え！　こないだ教えただろ！

「Q（Quality：品質）」「C（Cost）コスト」「D（Delivery：期日）」！

オメェらだけだ。CもDも関心のねぇやつらは。あん？　そうだろ？　だから、また「CAEキー坊」って言われちまうんだろ？

甚さんーっ！　“CAEキー坊”ともう呼ばないって約束したでしょーっ！　それに僕らの範ちゅうでCもDもキチンと考えていますよ！

チッ、分かったよぅ。けど、それでもまだまだ意識が足りないんじゃねぇかーい？　あん。そんじゃ、応力解析のようなカラフルで立派なデータで示せ！　この円高だってよぉ、シミュレーションできたはずだろがぁ！

ムッ。屁理屈言わないでくださいよっ！

　2人とも落ち着いて！

　冒頭でも言いましたが、日本人技術者全体が、CとDへの意識が薄いようなのです。実は、この筆者自身もそうだったのです。かつて、勤務先が赤字になるとか、倒産することなど一度も考えたことのない、「ノーテンキ技術者」でした。

　甚さんの言う通り。そして良君も、いまから意識を強めればいい話です。

　そういうわけで、ここで今回の「目利き力」についての解説へと移りましょう。