パナソニックグループは「Panasonic Group IR Day 2025」を開催し、同グループが注力する「ソリューション領域」で成果を残している3つの事業の戦略について説明した。後編では、後編では、建物ライフタイムバリュー向上ソリューションを展開するパナソニックエレクトリックワークス社と、SCMソフトウェアを展開するパナソニックコネクトの戦略について説明する。

» 2025年12月05日 07時00分公開

[三島一孝，MONOist]

　パナソニックグループは2025年12月2日、「Panasonic Group IR Day 2025」を開催し、同グループが注力する「ソリューション領域」で成果を残している3つの事業の戦略について説明した。前編ではソリューション領域の強化についての方向性と、その1つとしてパナソニックエナジーが注力するAIデータセンター向け蓄電システムへの取り組みについて紹介した。

　後編では、SCMソフトウェアを展開するパナソニックコネクトと、建物ライフタイムバリュー向上ソリューションを展開するパナソニックエレクトリックワークス社の戦略について説明する。

パッケージ導入やクラウド化が進んでいないSCMに勝機

　パナソニックコネクトがソリューション事業の核として位置付けているのが、買収したBlue Yonder（ブルーヨンダー）を中心としたSCM（サプライチェーンマネジメント）ソフトウェアだ。パナソニックコネクトが2021年に買収したブルーヨンダーでは、2023年～2025年の3年間で2億米ドルの投資を受け、次世代プラットフォーム構築を進めているところだ。

パナソニックコネクトプレジデント・CEOの樋口泰行氏

　パナソニックコネクトプレジデント・CEOの樋口泰行氏はSCMソフトウェア事業に力を入れる理由として「SCMは経営の根幹で成長領域でありながら、標準パッケージの使用比率やクラウド比率が低く、シェアを獲得できるチャンスがある。また、パナソニックコネクトとして注力してきた現場プロセス革新の上位レイヤーに位置し、複合的な価値拡大が見込める」と語る。

　ブルーヨンダーの強みは、SCMにおける幅広いソリューション群を保有し、顧客や産業カバレッジが広いということだ。ブルーヨンダーに加えて関連ソリューションの買収を進めたことで、仕入先管理、計画系、倉庫管理、輸送管理、返品管理、納品先管理までサプライチェーンに関わる多くの領域をカバーしている。さらにこれらにAI（人工知能）を取り入れることで、情報やデータの意味付けを理解するコグニティブソリューションとして展開できるようになった。

コグニティブソリューションの価値［クリックで拡大］出所：パナソニックコネクト

　樋口氏は「これらのコグニティブソリューションを実現するためには、クラウドネイティブでマイクロサービスアーキテクチャを備えた統合プラットフォームが必須となる。これらを実現するために、新たなプラットフォーム開発を一から行ったことで、大きな投資やその開発期間が必要になった。当初は2億米ドルとしていたが結果的に、開発期間は約1年伸び、投資も3億米ドルまで膨らんだ。ただ、ようやく全ソリューションの基盤となるプラットフォームの主要機能の開発が完了し、2026年度には全て終わるめどがたった」と現状について語っている。

ブルーヨンダーの新規プラットフォームの機能［クリックで拡大］出所：パナソニックコネクト

　これにより、戦略投資は2025年度をピークとし、調整後営業利益は大幅な改善が見込める状況となった。「大きな投資は2025年度が最後となる。2026年度以降は販売に力を入れる。さらなる投資がかさむリスクは小さいといえる」（樋口氏）。

ブルーヨンダーへの戦略投資推移［クリックで拡大］出所：パナソニックコネクト

　2026年度以降は、売り上げについても本格的に拡大が見込めるという。「パイプライン（見込み客から受注までのプロセス）も感触のある形になりつつある」と樋口氏は自信を見せる。また、パナソニックグループ内での導入実績なども次々に成果を生み出しつつあるという。

　ブルーヨンダー買収から成果までに時間がかかっていることについて、パナソニックホールディングスグループCEOの楠見雄規氏は「買収当初は、既存のシステムのリライト（新規プラットフォームの開発）が必要だというのは見抜けなかった。そこが期待とのギャップにつながっている。ただ、ようやく新たなスタートを切れる体制になってきた」と語っている。