　しかし、今回のデバイス部門の変調により、リスク変動に対応するバッファは300億円になったという。ソニーでは、課題事業の再生に取り組んでいる間に、順調だった事業が悪化し、また構造改革に取り組むというような、構造改革の“もぐらたたき”のような状況が何年も続いている。構造改革中のモバイルコミュニケーション部門はようやく改善の兆しが見えつつあるが、デバイス部門の不調がこのバッファの300億円を食いつぶすようなことにでもなれば、また、新たな構造改革フェーズへと陥ることになる。

ソニーの2015年度通期の連結業績見通し（クリックで拡大）出典：ソニー

“出血”が止まりつつあるソニーに忍び寄る、為替と“1本足打法”のリスク
ソニーは2015年3月期（2014年度）の決算を発表し、課題事業が着実に回復傾向を見せ始めていることを示した。成長へのシフトチェンジを目指す中で、リスクとして2つのポイントが浮上してきている。
ソニーがイメージセンサーで次に起こすブレイクスルー
さまざまな映像製品に革新をもたらし続けているソニーのCMOSイメージセンサー。「自分越え」の革新を続けるその裏側には何があるのか。革新製品の生まれた舞台裏を小寺信良氏が伝える。
CMOSセンサーは絶好調、スマホは引き続き不安定――ソニー第1四半期決算
ソニーは2016年3月期（2015年度）第1四半期（4～6月）の決算を発表し、CMOSセンサーなどのデバイス事業、ゲーム事業などが引き続き好調を続けていることを示した。
エレ各部門を分社化するソニー、復活のカギはリカーリング事業にあり!?
ソニーは、2015年度（2016年3月期）～2017年度（2018年3月期）における3カ年の中期経営計画を発表。新たにROE（株主資本利益率）を最重要経営指標に据え、売上高の成長を追わなくても高収益を実現できる企業体への変革を目指す。またエレクトロニクスの各事業部門を分社化し、独立採算を徹底させることで自律的に安定的な収益を生み出せる体制へと移行する。
ソニーの工場に咲く復興の花、東北産業の“ゆりかご”を目指すみやぎ復興パーク
津波で被害を受けたソニーの工場が、新たな東北産業の“ゆりかご”となっていることをご存じだろうか。自らの復興とともに東北復興に向けた新たな産業創出に取り組む、ソニー仙台テクノロジーセンターとみやぎ復興パークの取り組みを取材した。