　「グローバル経営力」では、海外M＆Aの実行をグローバル経営のスタートと捉える。グローバルに通用する価値観や行動規範を作成し、買収した企業の優秀な人材を登用するなど、買収を通じて企業が真のグローバルカンパニーに進化可能な体制へと変革していくことがポイントとなる。なお、これら3つの要素全体に対して、経営トップは主体的に関与し、リーダーシップを発揮する必要があるとしている。

　「海外M＆Aを経営に活用する9つの行動」は、報告書の中から特に経営トップが留意すべき点をまとめたものだ。

　まず、M＆A前の段階では、行動1「『目指すべき姿』と実現ストーリーの明確化」、行動2「『成長戦略・ストーリー』の共有・浸透」、行動3「入念な準備に『時間をかける』」を挙げている。

　実行段階では、行動4「買収ありきでない成長のための判断軸」がポイントとなり、統合プロセス（PMI）では行動5「統合に向け買収成立から直ちに行動に着手」、行動6「買収先の『見える化』の徹底」、行動7「自社の強み・哲学を伝える努力」が挙がっている。

　さらにPMI後の段階では、行動8「海外M＆Aによる自己変革とグローバル経営力強化」、行動9「過去の経験の蓄積による『海外M＆A巧者』へ」が、次のM＆Aへ向けた準備につながるとしている。

日本企業によるM＆Aのマーケット別推移（クリックで拡大）出典：経済産業省

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