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「稼ぐサプライチェーン」の作り方
本連載では、製造、モノづくり領域に特化したプロ人材の伴走支援サービス「ウィズプロ」のプロフェッショナルが、物流部門を単なる「コスト削減の対象」から、会社にキャッシュを生み出す「経営資源」へと変革する、「稼ぐサプライチェーン」の作り方を解説します。
「稼ぐサプライチェーン」の作り方（1）：
現場のサプライチェーン改善は、会社のキャッシュ創出につながる――。本連載では、実践的な知見をもとに「稼ぐサプライチェーン」の構築法を解き明かします。第1回となる今回は、現場の意思決定を経営レベルへと引き上げる第一歩として、物流担当者が身につけるべき「B／S（貸借対照表）視点」と、現場の数字の捉え直し方を取り上げます。
[齋藤 弘晃／ウィズプロ, MONOist] ()
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