「三菱マテリアル」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
内製化が進めば、SIerはいらない？　元IT部門の筆者が考える「内製化時代のパートナーの条件」
「内製化が進めばSIerに頼る必要はないのでは」と考えがちですが、筆者の考えは違います。では、内製化を進める企業はパートナーをどう選ぶべきでしょうか。RFP評価以外に重視すべきポイントとは。（2024/12/13）

製造マネジメント インタビュー：
生産領域のDXに踏み出す三菱マテリアル　「ぎりぎりの現場」でどう改革を進めるか
Snowflakeは製品活用事例などを紹介するイベントを都内で開催した。本稿では、三菱マテリアル CDO DX推進部長の端山敦久氏による、同社のDX戦略についての現状と展望を紹介したセッションを、個別インタビューの内容と併せて紹介する。（2024/11/18）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
なぜ日本企業は“電話”の使い方がヘタなのか？　「企業電話のアップデート」を考える
電子メールやチャットによるコミュニケーションが中心となった現在でも、電話の方が仕事がスムーズに進む場面はやはりあります。ただし筆者によると、アップデートを怠っているために電話の「真の価値」が発揮されていない日本企業が多いとか。今どきの電話が持つ価値を考えます。（2024/11/8）

研究開発の最前線：
水分解光触媒の水素生成面だけに微細な助触媒を担持する技術を開発
東北大学は、粒径1nm程度の微細な助触媒を、水分解光触媒上で水素ガスを生成する結晶面だけに選択的に担持する技術「結晶面選択的ナノクラスター担持法」を開発した。（2024/10/23）

CEATEC 2024：
使用済み家電が大阪・関西万博のパビリオンへ、そして“その先”へ
パナソニックグループは「CEATEC 2024」において、「2025年大阪・関西万博」に出展予定のパビリオン「ノモの国」における資源循環の取り組みとして、使用済みの家電から回収したリサイクル材料の活用などを訴求していた。（2024/10/22）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
ITチームに「強いリーダー」は必要か？　AI、クラウド時代の組織の形を考える
日本では政治やビジネスにおいて長らく「強いリーダー」が必要だとされてきました。果たして、ITチームにも強いリーダーシップは必要なのでしょうか。（2024/10/11）

重役が若手社員に「自己PR」　三菱マテリアルの“逆指導”制度が面白い
若手社員が上級管理職や役員に対してメンターとなり、新しい知識や視点を共有する「リバースメンタリング（リバースメンター）」と呼ばれる制度の導入が各社で広がっている。2020年から制度を導入した、三菱マテリアルの事例を取材した。（2024/9/30）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
IT勉強会で何してる？　「人脈づくり」で満足せずにやるべきこと
企業のIT部門やIT業界で働く人々を対象とした勉強会に参加した経験を持つ人も多いでしょう。他社に知り合いを作るだけで満足せずに、ビジネスパーソンがすべきこととは。（2024/9/13）

組み込み開発ニュース：
大面積かつ四角形状の半導体パッケージ向け角型シリコン基板を開発
三菱マテリアルは、大面積かつ四角形状の半導体パッケージ向け「角型シリコン基板」を開発した。半導体製造工程向けキャリア基板や半導体パッケージのインターポーザー材料など、幅広い活用が期待できる。（2024/9/6）

PLPのキャリア基板向け：
600mm角のシリコン基板、三菱マテリアルが開発
三菱マテリアルは、チップレット技術を用いた半導体パッケージに向けた「角型シリコン基板」を開発した。開発した四角形状シリコン基板の外形は「600mm角など世界最大級」（同社）という。（2024/8/23）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
ベンダーの宣伝文句、どう捉えるべき？　「プラットフォーム」という“謎ワード”を考える
変化の早い今の時代に、ベンダーの都合に振り回されることなくアプリケーションやITインフラを維持したい――。そのためにユーザー企業は何をすべきでしょうか。（2024/8/9）

製造業は環境にどこまで本気で取り組むべきか：
環境を切り口に“売った後に価値が上がるモノづくり”に挑戦するパナソニックHD
2022年に環境コンセプト「Panasonic GREEN IMPACT」を発表し着実にアクションをとり続けているのがパナソニックグループだ。同社グループの環境問題についての考え方や取り組みについて、パナソニック ホールディングスのグループCTOである小川立夫氏に話を聞いた。（2024/7/31）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
なぜIT部門は先進技術にチャレンジできないのか？　「忙し過ぎ」以外の理由を考える
IPAの調査によると、AIを導入している日本企業はいまだに2割弱にとどまるといいます。誰もが気軽に先進技術を試せるようになったにもかかわらず、筆者は「IT部門の多くは先進技術にチャレンジできていない」と見ています。その背景にある事情とは。（2024/7/12）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「AIがあれば開発者はもういらない？」　アプリケーション開発の本質から考える
コンサルティングサービスを提供する筆者には、日々AIに関する質問が寄せられています。中でも多いのが、「AIによってアプリケーション開発者は不要になるのか」という問いだとか。AI時代のアプリケーション開発者の仕事の在り方はどうなるのでしょうか。（2024/6/14）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「何となく多数決」で未来を決めるの？　IT部門の意思決定プロセスにメスを入れよう
先進テクノロジーを採用すべきかどうかを、あなたの企業ではどう決めていますか。筆者は多くの日本企業は「何となく多数決」で決めているのではと考えています。IT部門の意思決定はどうあるべきでしょうか。（2024/5/10）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「テクノロジー乱立問題」に立ち向かう　自社標準を決める“とってもシンプルな方法”とは？
企業が直面する「テクノロジーの乱立問題」。これを解決する一つの手段であるテクノロジー標準は、果たしてどのような基準で決めるべきでしょうか。筆者が薦める「シンプルな決め方」とは。（2024/4/12）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「自称コンサルにはもうコリゴリ」　ユーザー企業が“本当の専門家”を見つける方法とは
最新テクノロジーを使いこなすためにコンサルティングを検討する企業は多いでしょう。自らもコンサルティングを手掛ける筆者は「日本には実践経験を持たないコンサルが溢れている」と喝破します。実践経験や専門知識が豊かな“本物”を見つけるために、ユーザー企業は何をすべきでしょうか。（2024/3/8）

材料技術：
0.3mmの厚さで射出成形できる超高強度炭素繊維強化コンパウンド
三菱マテリアルトレーディングは「新機能材料展」に出展し射出成形用の超高強度炭素繊維強化コンパウンド「KyronMAX」を披露した。（2024/2/28）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「日本企業は平均値を重視し過ぎる」　“分かった気”で終わらせない統計データの使いこなし方
ニュースや資料では多くの調査データが紹介されています。中でも目立つのが「平均値」ですが、筆者は「日本企業は平均値を重視しすぎる」と警鐘を鳴らします。ビジネスに本当に役立てるための統計データの使いこなし方とは。（2024/2/9）

高電流密度対応で効率的に水素製造：
3Dプリンターを用いて2層構造のチタン製水電解電極を開発
三菱マテリアル（MMC）と横浜国立大学は、3Dプリンター技術を用いて「2層構造のチタン製水電解電極」を開発した。これを活用すると高電流密度の条件下でも、水素を効率よく製造することが可能となる。（2024/2/6）

リサイクルニュース：
三菱マテリアルが国内初のリサイクル金属ブランドを発足、第1弾はスズと鉛
三菱マテリアルは、非鉄金属製品におけるリサイクル材料の含有率を明示した、国内初（同社調べ）となるリサイクル金属ブランド「REMINE」を立ち上げ、第1弾として、「電気錫（スズ）」および「電気鉛」を販売する。（2024/1/18）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「組織力」だけ鍛えても不祥事はなくならない　“集団浅慮”に陥らないための「個人力」のすすめ
世間に名の通っている会社の不祥事が相次いで発覚しています。個人としてはモラルのある人々が、「社会の公器」であるべき企業という集団になったときになぜ不法行為に手を染めてしまうのか。筆者は「集団浅慮」に原因があると喝破します。（2024/1/12）

工場ニュース：
リチウムイオン電池からレアメタルを高効率回収、三菱マテリアルが技術開発へ
三菱マテリアルは、子会社の小名浜製錬の小名浜製錬所の敷地内に、リチウムイオン電池リサイクル技術の確立に向けたパイロットプラントを建設する。（2023/12/22）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「IT商材を売るSIer」はもういらない　ユーザー企業視点で“共創パートナー”について考えてみた
DXや「2025年の崖」対策などITプロジェクトが増える中、筆者は「日本のSI業界は、売り手市場になっている」と指摘します。SIerが顧客や案件を選別する時代に入った今、ユーザー企業はSIerに対する認識をどのように見直すべきでしょうか。（2023/12/8）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
生成AIの「内製」へのインパクトは大きい　「個性を殺すビジネスモデル」の終わりが始まる
生成AIを実際の業務に生かす企業が増えている今、筆者は「内製」へのインパクトの大きさを指摘します。生成AIを生かして内製を進めることで国内のIT業界に起こる変化とは。（2023/11/10）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「オンプレ回帰」なんて起きていない　テクノロジー活用に“未来への想像力”が必要な理由
「オンプレ回帰」という言葉がメディアで踊る中、筆者は「オンプレ回帰は起きていない」と喝破します。次々と新しいテクノロジーが登場する中で、自社に導入すべきものをどう見分けるべきでしょうか。（2023/10/13）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
SIerは「丸投げ先」でも「忠実な実行エンジン」でもない　“クラウド力”を高めるための関係構築
多くのSIerが顧客との「共創」を掲げる一方で、ユーザー企業にとってSIerは課題の「丸投げ先」となっているのが実態だと筆者は喝破します。クラウドを活用してビジネス価値を向上させるために、ユーザー企業はSIerとどのような関係を築くべきでしょうか。（2023/9/8）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「貴社のクラウド移行、“悪手”です」　価値あるクラウド移行のための「2つの条件」
オンプレミスからクラウドに移行する企業が増える中、筆者はクラウド移行には「悪手」が存在すると言います。Slerに勧められるままに“何となく”クラウド移行する前に押さえるべき2つの条件とは。（2023/8/10）

スマート工場最前線：
パナソニックが進めるリサイクル工程の自動化、エアコン室外機をAI活用で分解
パナソニックHDなどは、エアコン外装自動分解設備と、分解に必要な情報を蓄積する分解データベースによるエアコン室外機外装自動分解システムを開発し、同設備を導入したパナソニック エコテクノロジー関東を公開した。（2023/8/2）

首位との差を詰めた：
オープンイノベーションに積極的な大企業　3位は「ソニー」、2位は「トヨタ」、1位は？
プロジェクトニッポンは、経済産業省と共同で「イノベーティブ大企業ランキング」を発表した。スタートアップとの連携を通じてオープンイノベーションに積極的な大企業……（2023/7/14）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「マルチクラウド」は本当に正しい選択肢なのか？　“なりゆき”マルチクラウドがたどる道
ITRの調査によると、約8割の企業がマルチクラウドを指向しています。しかし、あなたの会社は本当にマルチクラウドを選ぶべきでしょうか。何となく選んだ“成り行き”マルチクラウドの落とし穴とは。（2023/7/14）

リサイクルニュース：
エアコン室外機の自動分解システムを開発、家電リサイクルの自動化に向け
パナソニックホールディングスは、「エアコン室外機外装自動分解システム」を開発した。エアコンの室外機をロボットで分解する「エアコン外装自動分解設備」と分解に必要な情報を蓄積する「分解データベース」を基盤としている。（2023/7/7）

「不真面目」DXのすすめ：
「不真面目DX」の筆者が、「不真面目」についてマジメに考えてみた（最終回）
全25回にわたって連載してきた『「不真面目」DXのすすめ』は本稿で最終回を迎えます。「不真面目DX」という少し風変わりなタイトルに込めた筆者の思いとともに、「不真面目」になりきれない読者にメッセージをお届けします。（2023/6/9）

医療機器ニュース：
短時間で複数の核酸、病原体を検出できるバイオセンサーを開発
三菱マテリアルと北陸先端科学技術大学院大学は、固体電解質薄膜トランジスタを用いた新しいバイオセンサーを開発し、実用化に向けた製品開発に着手した。（2023/6/1）

「不真面目」DXのすすめ：
「心のフレームワーク」を外そう　なぜIT部門からユニークなアイデアが出づらいのか
筆者は「IT部門にはユニークなアイデアを出すのが不得意な人が多い」と考えています。さらに、その理由は一般的にはIT部門の人々の「強み」とされるところにあるとか。どういうことなのか、見てみましょう。（2023/5/26）

固体電解質薄膜トランジスタを使用：
複数の核酸や病原体を同時に検出できるバイオセンサー
三菱マテリアルと北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）は、固体電解質薄膜トランジスタを用いたバイオセンサーを開発し、実用化に向けた製品開発に着手したと発表した。医療分野の遺伝子検査で用いる従来の方法と比べて短時間で検査結果が得られ、複数の核酸や病原体を同時に検出できる。（2023/5/24）

「不真面目」DXのすすめ：
許容すべき“失敗”と許容すべきではない“失敗”　「苦しいDX」から脱却するためにすべきこと　秘訣を伝授【後編】
多くの日本企業には「失敗」を恐れる文化があることはよく指摘されています。筆者は「DXプロジェクトではできるだけ多くの失敗をすべき」と考えていますが、中にはやはりすべきではない失敗もあると言います。（2023/5/12）

「不真面目」DXのすすめ：
「苦しいDX」から脱却するためにすべきこと　秘訣を伝授【前編】
猫も杓子もDXに取り組む今、「DXの号令がかかったせいで苦労が絶えない人」も多くいるはずです。筆者が過去の経験から伝授する、「苦しいDX」から脱却して成果を出すための“意外な秘訣”とは。（2023/4/21）

「不真面目」DXのすすめ：
「お役所DX」「お墨付きDX」に背を向けよう　お役所の意向を汲んだ“革新”って何？
DXに取り組む企業は年々増えており、特に大企業は軒並み「DX推進企業」に仲間入りしている状況です。しかし、多くの企業が「DXガイドライン」「DX推進指標」など中央省庁が定める指針に従ってDXを推進しようとしている状況に、筆者は「何か変」と疑問を抱きます。（2023/4/7）

「リスキリング」よりも大切なこと　“器用貧乏”にも“会社に都合のよい人間”にもなりたくないあなたへ
最近、急に聞く機会が増えた言葉「リスキリング」について、筆者は「本来のあるべき姿から遠ざかっているのではないか」と指摘します。そもそもビジネスパーソンにとっての「スキル」とは何なのか。楽しいビジネス人生を送る上で今、われわれはまず何をすべきなのでしょうか。（2023/3/24）

「不真面目」DXのすすめ：
SoEとSoRを区別するのは“当然”なのか？　「SoRだって進化したい」その理由
SoE（つながりのためのシステム）とSoR（記録のためのシステム）は区別して考えることが一般的であることに、筆者は疑問を呈します。「『SoEはアジャイルでSoRはウオーターフォールだ』という主張は大嫌い」と筆者が言い切る理由とは。（2023/2/24）

「不真面目」DXのすすめ：
「VUCA時代」を言い訳にしていませんか？
複雑性や不確実性を示す「VUCA」は最近メディアでよく見かける言葉の一つですが、筆者は「明治維新期よりも今の方がVUCAの時代なのか」と疑問を投げかけます。なぜ最近になって人々は複雑性や不確実性をより強く感じるようになったのでしょうか。また、VUCAを仕事上の“言い訳”に使う人への筆者のメッセージとは。（2023/2/10）

楽天証券、クレカで純金積立開始　0.5%のポイント還元
楽天証券は、「楽天カード」を使った貴金属積立を開始する。金、プラチナ、銀を月間1000〜10万円まで積立が可能。積立額の0.5%の楽天ポイントを付与する。（2023/1/30）

「不真面目」DXのすすめ：
“ダメアイデア・チェッカー”としてのChatGPT
ChatGPTのリリース後、一通り遊んだという人も多いのではないでしょうか。ときにとんちんかんな、ときに模範的な回答を返すこのAIを「仕事にも使うべきだ」と筆者は主張します。まだまだ発展途上のAIとどのように付き合うべきか、今後欠かせなくなるであろう「仕事におけるAIの生かし方」を考えてみましょう。（2023/1/27）

「不真面目」DXのすすめ：
なぜ「エンタープライズIT」は大学生にそっぽを向かれるのか
多くの大学生が「IT業界で働きたい」と考える一方で、彼らが希望するのはエンタープライズITではないと筆者は考えます。なぜ大学生や優秀なエンジニアはGoogleやAmazonを目指し、エンタープライズITは敬遠されるのでしょうか。（2023/1/13）

「不真面目」DXのすすめ：
まだ「ロジカルシンキング」を信奉しているの？
「ロジカルシンキング」は日本のビジネスパーソンの多くに信頼を置かれている思考法です。しかし、筆者は「DXにとってロジカルシンキングは邪魔」と言います。もともとロジカルシンキングで考える癖があったという筆者が、こう主張する理由とは何でしょうか。（2022/12/23）

「不真面目」DXのすすめ：
サッカーW杯日本代表から学ぶ「DXのポイント」
サッカーとITは大きく異なる分野ですが、筆者は今回のサッカーW杯における日本代表の在り方にDX推進のポイントがあると言います。さまざまな名言が飛び出した今回の戦いを振り返りつつ、DX推進との関連がどこにあるのかを見てみましょう。（2022/12/9）

「不真面目」DXのすすめ：
SIerとの「共創の時代」はまだ来ていない
SIerは「共創」をうたう商品やサービスを多く提供しています。しかし、筆者は「SIerとユーザー企業との『共創の時代』は日本にはまだ来ていない」と言います。大きな成果が期待できる「共創」を、なぜ多くの日本企業は実現できていないのか、その理由に迫ります。（2022/11/18）

不真面目DXのすすめ：
「標準化」の呪縛を解こう――まるで封建時代？　“標準化絶対主義”がもたらすもの
もともと工業をモデルの一つとしてきたIT業界には標準化を推進する文化がありますが、筆者は「ソフトウェアは工業製品とは違う」と言います。何も決まりがなければ開発現場はカオスとなる一方で、標準化が行き過ぎれば弊害が生まれます。ソフトウェア開発における標準化はどうあるべきか、標準化絶対主義の“呪縛”を解いて考えてみましょう。（2022/11/4）

「不真面目」DXのすすめ：
アジャイルに取り組むなら、「ものづくり」への信奉は捨て去ろう
アジャイル開発に取り組む企業が増える一方で、アジャイルと「ものづくり」を同列に語る人が増えているようです。筆者は製造業への敬意を示しつつも、「アジャイルとはマインドセットが全く相いれない」と喝破します。その真意とは。（2022/10/21）