「IT人材」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「AIリストラ」の足音とどう向き合う？　IT部門の生存戦略：
「自分がいなくなっても回る」仕組みを作る　AI時代のIT部門が生き残る条件
「AIに仕事を奪われるのではないか」。不安が語られる一方で、スタートアップや中小企業には「自分がいなくなってもシステムが回り続ける仕組みを作る」という価値観が根付く。属人化を抱え込む大企業のIT部門にとって、この発想は何を意味するのか。（2026/8/25）

AI先行企業でIT人材の増員進む
AIで人を減らした企業がもう心変わり　「AIブーメラン現象」の実態
AIが人間の業務を担うので、人間の雇用は減るはず――。この考えを払拭する調査結果をHarvey Nashが公開した。大規模なAI導入で先行する企業は、IT部門の人員を増やす傾向にあるという。一方、課題もあるようだ。（2026/8/25）

離職率低下は「定着」か、それとも社員の“諦め”か──「人が辞めない会社」が見逃しがちなリスクとは？
人が辞めないことは、企業にとって歓迎すべきことなのか──。米国で進む人々が会社を辞めない「ビッグステイ」現象を通して、日本のITエンジニア市場で起きている変化を読み解きます。（2026/8/24）

“出社回帰”に利はあるか：
地方・郊外テレワーク、年代で異なる「本音の困りごと」　20代はスキル／キャリア不安、では50代以上は？
テレリモ総研が地方／郊外テレワークについての調査結果を発表。20〜65歳のワーキングパーソン1004人が感じるメリットや困りごとが勤務形態別（フルリモート、ハイブリッド勤務、フル出社）、男女別、年代別で明らかになった。（2026/8/21）

モノづくり総合版 編集後記：
生成AIで激変する製造DXの主役　変革の制約は「能力」ではなく「動機」に
AIによってある意味でDXが“民主化”されたといえるかもしれません。（2026/8/20）

「AIリストラ」の足音とどう向き合う？　IT部門の生存戦略：
IT部門に忍び寄る「ソフトなリストラ」　エージェンティックAI時代のキャリアを再定義
AI導入が進む裏で、日本のIT部門には役割の形骸化による「ソフトなリストラ」が忍び寄る。エージェンティックAI時代に従来の業務が減る中、IT部門が生き残るための「4つの役割」を久松剛氏に聞いた。（2026/8/20）

業務効率だけではなくキャリアにも影響：
「AIを使える人か、使えない人か」で仕事や評価に差が？　6割のエンジニアが実感した“AI格差”の正体
AIを使うかどうかだけではなく、どの程度使いこなせるかも問われる中、活用スキルの差は業務効率だけではなく、仕事やキャリアにも影響し始めているという。何が起きているのか。ITエンジニア572人の調査から探る。（2026/8/19）

少人数情シスの限界
情シス不足でも「採用しない」中小が7割　DXを阻む本当の原因
IT人材の不足に直面しながらも、費用負担への懸念から新たな正社員採用を見送る中小企業が後を絶たない。人員を増やさずにDXを進める道はあるのか。調査から見えた現場の機能不全と、潜むリスクとは。（2026/8/19）

IT調査ピックアップ：
やっぱり足りない上級人材　42％の企業が「上級SEを確保できない」背景は？
ITRの調査によると、上級SEを確保できていない企業が42％、上級コンサルタントを確保できていない企業も40％に達している。上級人材の需要と供給のギャップが拡大している理由とは。（2026/8/17）

AI需要で国内エンジニア雇用に大変化　全レイヤでのソブリンAI思考が競争力強化に直結
日本は国際競争力を高めるため、エンジニア不足に対処するとともに、ソブリンAIを進めるべきだとCNCFは提言する。ソブリンAIといってもデータ主権だけではない。全てのレイヤで取り組む必要があるという。（2026/8/13）

「教える側」ばかりが疲弊する現状
先輩エンジニアの8割が育成に重圧　半数が「評価・給与に反映されない」不満
IT人材不足が深刻化する中、開発現場の若手や中堅エンジニアにとって後輩の育成は重要な業務だ。しかし、指導者は「評価されない」という不満や重圧を抱えている。現場を疲弊させる構造的な課題とは。（2026/8/10）

＠IT人気記事まとめ読みeBook（6）：
“応用情報が消える”って本当？　「生成AIパスポート」って何？　IT資格の今を読む
転換期を迎えたIT関連試験・資格。国家試験の制度改正に加えて、AI時代を見据えた新たな資格も次々に登場しています。今後のスキルアップやキャリア形成のヒントを探るために、IT試験・資格を巡る動きを整理します。（2026/8/7）

調査から見る「リアルな声」
未経験ITエンジニア転職、休日出勤は4割超　それでも8割が満足と答えたワケ
ITエンジニアへの転職というと、システム障害による急なトラブル対応や休日出勤などの過酷な労働条件を懸念する人がいる。こうしたイメージは実態に即しているのか。未経験からエンジニアに転職した人の声を聞く。（2026/8/7）

SIerはどこから来て、どこへ行くのか：
SaaSの価値は“割り勘”だけじゃない　「SaaSの死」論争を一刀両断
AIエージェントの普及でSaaSの利用者が減り、ベンダーの収入も減る――。「SaaSの死」の前提となる、この見立ては正しいのか。PM歴40年の筆者が「共同利用型システム」時代から業務ソフトウェアの歴史を振り返り、ユーザー企業にとっての価値を明らかにする。（2026/8/7）

Excel台帳管理の改善も
大阪広域水道企業団、RPAで月288時間削減　IT未経験の職員が自ら開発できた理由
大阪広域水道企業団は、ノーコードRPAを導入し、工事検査に伴う事務作業を自動化した。専門的なIT知識を持たない現場職員が業務シナリオを内製し、繁忙期に月間288時間相当の削減効果を得た。成果獲得の背景は。（2026/8/7）

2週間で2000人超が利用した仕組みとは：
三菱重工が“勝手なAI利用”を解消する仕組みを内製開発　「知見が足りない」中でどう進めた？
三菱重工業は、現業部門ごとのAI活用のばらつきや業務の属人化を解消するために、2つのシステムを内製開発した。ITインフラや生成AIなどの技術に関する知見が十分ではない中、内製開発をどう進めたのか。（2026/8/6）

「やる必要ない」派の理由とは：
約8割「内定期間中に学ぶべき」　未経験エンジニア自主学習のハードル2位「モチベ維持」を超えた1位は？
SEプラスが新人ITエンジニアを対象とした内定期間の学習に関する調査結果を公表。未経験者が新人研修に苦労している実態や、内定期間の事前学習の重要性などが明らかとなった。（2026/8/4）

夏休みに振り返る2026年上半期ニュース：
富士通を抜いて2位に躍進したITベンダーは？　IT業界の就職人気企業トップ20
みん就社が発表したIT業界就職人気企業ランキングでは、NTTデータが17年連続で首位になった一方で、上位企業の順位に変動があった。ランキングからは、IT業界を目指す人材の評価軸の変化が見えてくる。（2026/8/4）

情報システム部門の業務現状と課題についての読者調査（2026年）
なぜ情シスは「何でも屋」になるのか　調査が示す“役割曖昧”の実態
なぜ情シスは「便利屋」「何でも屋」になってしまうのか。TechTargetジャパンが実施した「情報システム部門の業務現状と課題についての読者調査」の結果を基に、「情シスの何でも屋化」を食い止める策を考える。（2026/7/17）

ITフリーランスの平均単価ランキング：
ネットワークエンジニア、社内SEって実は「稼げる仕事」？　IT職種別の“単価”に明暗
ITフリーランスエンジニアの案件・求人サイト「テクフリ」を運営するアイデンティティーが、2026年5月のIT人材市況動向レポートを公表した。IT人材の職種別平均希望単価はどうなっているのか。（2026/7/29）

AI・DX関連案件が3.1倍に増加
コードは書けても案件が取れない　ITフリーランスを左右する「対面コミュ力」
レバテックは、同社のデータを基にした「ITフリーランス市場動向」を発表した。AI・DX関連案件が1年間で約3.1倍に増える中、技術力に加え、これからのITフリーランス人材に求められるスキルが示唆された。（2026/7/29）

若手の定着を阻む“二重の壁”
「こんなはずでは」　製造業の若手は“アナログな現場”に幻滅して辞めていく
製造業に新卒入社した若手従業員の7割が、入社前の想定と現場のデジタル化の遅れに大きなギャップを感じていることがシムトップスの調査で分かった。若手を失望させている“アナログな業務”の実態とは。（2026/7/28）

プロに任せる領域、自社が握る領域の区別は
「丸投げでは効果なし」　セキュリティ外注で情シスが保持すべき3つの判断
レオンテクノロジー相談役で東京電機大学サイバーセキュリティ研究所客員研究員の阿部恭一氏が、MSSやフォレンジック調査を活用する際の役割分担や自社での体制整備について解説した。（2026/7/23）

ITmedia エンタープライズ　まとめ読みeBook：
なぜ「おじさん人材」が選ばれる？　新卒採用が鈍化するIT部門の実像
IT予算が過去最高に達する一方で、IT部門の採用難は続く。欠員補充で中高年IT人材が存在感を増す背景と、日本のIT人材市場の現在地を、3本の記事から読み解く。（2026/7/24）

部下に“本当は伝えたいこと”　2位「同じことを何度も聞かずにメモを取ってほしい」、1位は？
後輩や部下を指導・育成した経験があるITエンジニアを対象にした調査で、8割超が指導に負担を感じていることが分かった。（2026/7/24）

ITエンジニアの6割が実感する「AI格差」　AIスキルの差は「何に」影響する？
レバテックは、職場でのAI活用スキルによる「AI格差」に関する調査を実施した。ITエンジニアたちはどんな場面で「格差」を感じているのか。（2026/7/17）

副業人材を“数合わせ”に使う企業はもう手遅れ!?　生成AI時代の採用難に負けない、IT人材戦略のイロハ
副業エンジニアの受け入れに関心はあるものの、一歩を踏み出せていない企業は少なくありません。新しい副業時代において、企業が人材難に陥らないための考え方や、人材戦略の再設計について考察します。（2026/7/17）

離職率83％、赤字1200万円からの逆転劇　非IT社長がYouTubeで独学→「自作アプリ」でかなえた訪問看護DX
離職率83.3％、約1200万円の赤字――崩壊寸前だった訪問看護ステーションが、数年で利益率10％超、離職率7.7％へと立て直した。「デジタルは苦手だった」と話す現役看護師の代表が進めた、現場視点のDXに迫る。（2026/7/16）

統制と利便性を両立する最適解
横行する「野良AI」の恐怖　三菱重工が全社AIインフラを“自作”した本当の理由
各事業部門が独自に生成AIを導入する「野良AI」は、セキュリティ統制を破壊する重大なリスクだ。この危機に直面した三菱重工業が、全社共通のAIシステムを内製した理由に迫る。（2026/7/16）

4分の3以上が委託、だがその実態は：
ITコンサルに「想像より上」は望めない？　何を委託しようと素直には喜べない訳
ガートナージャパンによれば、ITにまつわる重要な意思決定において約4分の3の企業がコンサルティングサービスを利用しているが、その満足度に関しては手放しでは喜べない状況だ。（2026/7/15）

JR東海・総務が挑む「夕飯のおかずをもう一品作る」を目指すDX　生成AIで始めた働き方改革
「業務を効率化しても、新しい仕事が増えるだけ」――東海旅客鉄道（JR東海）では、そんな現場の“あるある”が覆えるようなプロジェクトが動いている。業務効率化の「目的」を見直し、生成AIを活用しながら組織文化を変えようとする――非IT人材である総務担当者たちの挑戦を追った。（2026/7/13）

AIの現在地と人の役割（前編）：
「足りないのはCOBOL人材じゃない」　日立が語る、AI時代のシステム刷新における“人”の役割
従来は人海戦術に頼っていた領域にAIが入り込み、さまざまな課題が解消しつつある。レガシーシステムの刷新もそのうちの一つだ。しかし、AIをシステム刷新プロジェクトで積極的に活用している日立は、「人間の力がこれまで以上に重要になる」と語る。AI時代のシステム刷新で人間が果たす役割とは何か。（2026/7/13）

「技術系人材の現状レポート」で現実を問い直す：
エンジニアの雇用は激変、だが「AIによる人員縮小」は真実の一部に過ぎなかった
AIが技術系人材の雇用減につながるという報道も見られるが、Linux Foundationが公開したレポートで、それは必ずしも技術職全体の状況には当てはまらないことが見えてきた。（2026/7/10）

異分野に眠る人材
本当の優秀なエンジニアは音楽家？　時代遅れの採用選考が排除する“真の才能”
AI技術の発展によって、単なる構文知識は価値を失いつつある。技術の変化が激化する中、旧来の採用プロセスは、本当に必要な才能を持つ型破りな人材を弾いている。思いがけない場所で才能を見いだす方法とは。（2026/7/10）

守るだけの情シスはもう終わり：
PR：AI時代に求められる「攻め」のIT運用とは
DX推進や生成AI活用が急務となり、情シスの役割は「守り」から「攻め」へと変化している。しかし、現場は日々のPC運用や人材不足、PCのコスト高騰による負のスパイラルに直面している。（2026/7/13）

AIが破壊するIT業界の“人月商売”　「SIerの死」後に“生き残る者”の正体
米Anthropicの機能発表で約8300億ドルの時価総額が消し飛んだ「AIショック」。画面の使いやすさで稼いできたSaaSや、時間と人数を積み上げるSIerの「人月商売」が崩壊の危機に直面している。だが、業界ルールにのっとった複雑な計算（ビジネスロジック）を握る企業は依然として強い。真の構造変化はどこで起きているのか。AIに仕事を任せるための「安全管理」の難所と、「現場派遣型エンジニア」（FDE）の正体に迫る。（2026/7/8）

経験レイヤー別に求められるスキルとは
便利屋で終わらせない　若手、中堅、ベテランで激変する「愛され情シス」の条件
情シス専門の転職エージェント向井氏が、情報システム部門担当者に求められるスキルを経験年数別に整理する。（2026/7/10）

「アジャイルガバナンス」と「先制的防御」で守る企業インフラ：
PR：AI時代の主戦場は「AI」ではない？　フォーティネットが見据える次の競争軸
生成AI活用で企業が直面する課題はAIそのものの安全性だけではない。ネットワークや運用管理、データ保護を含めたITインフラ全体の見直しが求められている。Interop Tokyo 2026でフォーティネットが示したのは、そうした変化を見据えた新たなアプローチだった。（2026/7/2）

「働き続けたい」と思える職場づくり
会社への不満爆発？　エンジニアの離職を防ぐ4つの戦略
エンジニアの離職率が高まる職場には、不健全な人間関係や劣悪な環境が潜んでいる。優秀な人材をつなぎとめ、職場の満足度を高めるために、企業のCIOやリーダーが実践すべき4つの戦略とは。（2026/7/5）

IT人材不足の裏で進む「シニア排除」
ベテランエンジニアが直面する危機　半数が「ブルーカラーへの転向」を視野に
システム開発における即戦力の需要が途絶えない一方、IT業界を生き抜いてきたシニアエンジニアが、実力に見合った案件を獲得できず苦戦を強いられている。キャリアを捨て、別の道を選ぶ背景に何があるのか。（2026/7/3）

特選プレミアムコンテンツガイド
面接官の“勘”と「週3出社」が招く悲劇　エンジニアが逃げ出す職場の条件
苦労して採用したエンジニアがすぐ辞める。その原因は「直感頼りの面接」と「週3回の強制出社」の可能性がある。採用ミスマッチと離職の連鎖を断ち切り、優秀なIT人材を定着させる企業の条件とは。（2026/7/3）

PR：【専門家に聞く、生成AIからの情報漏えい対策】うっかり漏えいをWebブラウザで防ぐ方法とは
生成AIの普及に伴う情報漏えいリスクへの対処や、従来のセキュリティ対策のコスト・運用負荷に悩むIT担当者や経営者に向けて、既存ブラウザへのプラグイン追加で手軽に始められる新しいセキュリティ対策のポイントを、Q&A形式で解説します。（2026/7/7）

AI本番運用も「オンプレミス回帰」
AIインフラの「パブリッククラウド離れ」が急速に進む“当然の理由”
AIツールの活用が本番運用へ移行する中、Broadcomの調査によると、インフラとしてパブリッククラウドを選ぶ企業が減少している。背景には何があるのか。足かせとなっている3つの問題を取り上げる。（2026/7/1）

「AIによってITエンジニアの仕事はなくなる」は誤解：
「AI一辺倒の極論」がビジネスで通用しない理由　開発・運用の自律化時代に押さえておくべき本質
一部のビジネスメディアやSNSで「今からIT人材を目指すのは良くない」「AIに全て任せるべき」という議論をよく目にする。最前線の実務者はこうした議論をどう見ているのか。＠ITの連載やRAGをテーマにした書籍を執筆しているMicrosoft Azure MVPの武井宜行氏に見解を聞いた。（2026/6/30）

要件定義の“丸投げ”を防ぐ
情シスを苦しめる“工数見積もり”　明治安田が「Agentforce」で脱属人化
システム開発における工数見積もりは、専門知識が必要なため特定の人材に負荷が集中しやすい。明治安田はこの課題を解消するために、「Agentforce」を活用している。属人化という負のループを断ち切る仕組みとは。（2026/6/30）

JUAS専務理事に聞いた情シス”3つの資質”
情シス957社調査から分かった「守りから攻め」の課題とリーダーの資質
「守り」から「攻め」へとかじを切りつつある情報システム部門。同部門はどのような課題を抱え、リーダー層はどのような資質を持てばいいのか。JUASで専務理事を務める島 健夫氏に話を聞いた。（2026/7/8）

医療機器ニュース：
病院のセキュリティ対策をWebで可視化、最新ガイドラインにも対応
医療AIプラットフォーム技術研究組合は、医療機関が簡便かつ安価に自らのセキュリティ対策の現状を把握できるWebセキュリティアセスメントサービスを開発し、全国の医療機関に提供を開始する。（2026/6/29）

ITmedia エンタープライズ　まとめ読みeBook：
なぜ人手不足なのにIT人材が消耗品にされる？　岐路に立たされるIT部門と日本型DXの欠陥構造
過去25年の「合理的判断の連続」が招いたIT部門の技術空洞化とアウトソース依存。人手不足の裏でIT人材を消耗品化する「日本型DXの致命的な欠陥構造」を分析し、組織再生への道筋を提示する。（2026/6/26）

カコムスが示す全社AI活用ロードマップ
なぜMicrosoft製品か　Copilotで問い合わせ6割減の企業事例
IT企業カコムスはMicrosoft 365 CopilotやCopilot Studioなどを活用し、社内問い合わせを約6割削減するなど、業務効率化と組織への定着を実現した。Microsoft製品を選んだ理由は。（2026/6/27）

メモリ不足が招く、IT機器調達不全の危機：
PR：豊富な備蓄でビジネスを守る“第三者保守”という選択肢
AI需要の過熱がもたらした構造的な半導体メモリ不足により、サーバなどのIT機器調達難や価格高騰が深刻化している。システム更改の遅延に頭を抱える情シスやSIerを救う一手が、メーカー保守終了後も稼働を支える「第三者保守」だ。豊富な備蓄とデータ駆動の品質管理でIT機器の「戦略的延長」を実現する、データライブの挑戦に迫る。（2026/6/26）