10年で10事業から撤退、イノベーションに活路を見いだすコニカミノルタの挑戦：イノベーションのレシピ（3/3 ページ）

日系製造業は事業環境の変化に悩まされ続けている。その中で新たなビジネスの芽を生み出し続けることは非常に重要な課題である。「10年で10事業から撤退した」というコニカミノルタでは、ロジックでイノベーションを生み出すため、組織的な取り組みに力を注ぐ。

[三島一孝，MONOist]

レーザーレーダーとウェアラブルコミュニケ―ター

　これらの手法によってさまざまな機器などの開発に成功。その例として、車載向けのレーザーレーダーや光学技術により超軽量を実現したウェアラブルコミュニケーターなどを紹介した。顧客との実証をベースとして、事業化をに向けた取り組みを進めているという（図3）。

図3 新規事業向けで開発したレーザーレーダー。車載は意識しつつ、精度を生かしセキュリティやスポーツマーケティング3Dマッピングなどさまざまな用途での活用を想定している

業界のトップ企業と戦略的に組む

　事業化に向けた取り組みとしては「合計では100本以上が走っている」（腰塚氏）としている。ただ、新規事業化に向けてもそれぞれで段階を設定しており、アイデアベースの段階から、試作、事業準備まで、ステップを踏んで事業化できる仕組みを用意しているという。

　また、CPSなどのサービスビジネスは顧客と協力して作り上げていくことが重要になるってくるが、こちらについても「既に10本以上のラインが走っている」（腰塚氏）としている。顧客のターゲットについては「限定された業界でもいいので基本的にはその業界のトップ企業と話し合うようにしている。業界としての成功モデルを築き、横展開することを想定している」と腰塚氏は述べている。