日立の社長兼COOにLumada立ち上げの小島氏が就任「徹底的にスピードアップ」：製造マネジメントニュース（2/2 ページ）

日立製作所は、同社 取締役会長 執行役の中西宏明氏の退任に合わせて、社長兼CEOの東原敏昭氏が会長兼CEOに、代表執行役 執行役副社長 社長補佐を務める小島啓二氏が新たに社長兼COOに就任する人事を発表した。「Lumada」の立ち上げに尽力したことで知られる小島氏は、今後の方針として「徹底的にスピードアップしていく」ことを掲げた。

[朴尚洙，MONOist]

「研究開発」と「起業家精神」を変えてスピードを上げる

　報道陣との質疑応答では、東原氏が小島氏に期待する役割や、小島氏が社長兼COOとしてどのような取り組みを進めていくかについて質問があった。

　東原氏は「先日買収を発表したグローバルロジック（GlobalLogic）と、エネルギーやインダストリー、ライフなどといった各分野との接点を強化し、シナジーを出していく役割を担ってほしいと考えている」と語る。これを受けて小島氏は「これまで推進してきたアセット改革を基盤として固めた上で、グローバルロジックのバリューアップなども含めて徹底的にスピードを上げてやっていく。事業の出し入れ的なものは大体終わっており、今日立に残っているのはデジタル化、情報化、ソフトウェア化に舵が切られていく分野だ。その中でわれわれは、社内で大きな割合を占めるITセクターの力を借りて、デジタル化でさらに先にいく、早くやる、ということに集中していきたい」と説明する。

小島氏は徹底的なスピードアップに向けて「研究開発」と「起業家精神」を挙げた 出典：日立

　小島氏が強調する徹底的なスピードアップを実現する上で重要となるのが「リーダークラスの考えをそろえること」だという。「徹底的に議論した上で、リーダークラスの考えがそろえば後は早い」（小島氏）。

　日立の成長けん引役として期待されているLumada事業だが、同時期に発表されたGEの「Predix」などと比べて厳しい見方をする向きも多かった。小島氏は、現時点でLumada事業が順調に成長している要因について「今あるアセットをうまく使うことが重要だったと考えている。日立はITのSIを行うリソースに強みがあり、ここから入るべきと考えた。しかし、これらのSIが競争入札的な受け身の事業だったところを、こちらからデータの活用などを提案する協創（Co-creation）という概念でSI事業を大きく変えていくことで、日立がLumadaで戦っていけるようになった」と説明する。「これからは、日立の持つさまざまな製品事業に広げていくことが、Lumada事業を次のステップに上げるために必要になるだろう」（同氏）。

　また、徹底的なスピードアップに向けて変えていきたいこととして「研究開発」と「起業家精神」の2つを挙げた。小島氏は「アセットがそろってきた以上、これからは安定的に、オーガニックに、自分の力で成長する必要があり、そのスピードが求められている。そこで最も重要なのが研究開発だ。コアになるテクノロジーは、自分の力で切り開いていかなければならないと強く思っており、もう一度研究開発に力を入れていきたい」と語る。また、起業家精神については、「日立の基本精神である『和』『誠』『開拓者精神』は、典型的な起業家精神だ。最近はかなり良くなってきたが、これをさらに高揚させていきたい。スピードを上げるには、それが一番の近道だ。失敗を恐れずどんどん挑戦していける会社にしていきたい」（小島氏）としている。

　日立は2022年度から始まる新たな中期経営計画を策定しているところだが、そのために新たな経営体制の構築も求められることになりそうだ。小島氏は「日立にはネーチャーの違う事業が3つある。ITと、鉄道やパワーグリッドのような大型受注案件が絡む事業、自動車やインダストリーなどの中量産品事業だ。シンプルに軸のそろった経営を進めるために、CEOの東原氏としっかりと議論していきたい」と述べている。

⇒その他の「製造マネジメントニュース」の記事はこちら