「組織変更」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「お酒代わりの潤滑油に」ノンアル強化で新組織　サントリー事業方針発表
健康志向や家飲みの定着でノンアル飲料の需要が高まっており、新商品の市場投入や組織の新設でノンアル飲料の売り上げ前年比14パーセント増を目指す。（2024/12/26）

製造マネジメントニュース：
目指すは“グローバルOne調達”　オリンパスが加速させるSCM組織の改革
オリンパスは同社が設置している「CMSO」に関する記者説明会を都内で開催した。（2024/11/13）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
会計思考が組織を変える――全社員がBS、PLを理解した風船会計メソッドとは
企業の経営に欠かせないのが、貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）といった財務諸表だ。しかし、この財務諸表の見方をどのくらいの社員が分かっているだろうか？　「風船会計メソッド」を考案し、社員全員に会計思考を持たせることで組織を改革した松本興産の松本めぐみ氏が、会計思考の重要さについて語ってくれた。（2024/10/9）

多くの未経験者が活躍：
シンプル・イズ・ベスト　Sansanがたどり着いたインサイドセールスの最適解とは？
Sansanのインサイドセールス部門が2023年12月に大幅な組織改革を実施した。顧客の従業員規模をベースにした「シンプル」で「分かりやすい」組織にしたという。組織体制を変更し、どのような変化があったのか。（2024/7/9）

ヒット記事ダイジェスト：
優秀な営業マンにあえて「売らせない」……？　稼ぐ企業の営業組織改革・ヒット記事3選
（2024/5/2）

Evernote、サービス継続を発表　日本法人の閉鎖で混乱　火消しに動くも、移行先に「Notion」選ぶ声
オンラインメモサービス「Evernote」は4月27日12時30分（日本時間）、日本法人の閉鎖と、その理由に関して明らかにした。Evernote公式Xアカウントによれば、閉鎖は組織再編の一環。利用者への「実質的な影響はない」としている。（2024/4/27）

Microsoft、パノス・パネイ氏後のWindows＋Surface部門トップを任命──The Verge報道
Microsoftが先日発表した「Microsoft AI」部門設立に伴って実施する組織変更について、The Vergeが入手した内部メモに基づいて報じた。WindowsとSurfaceを統括する新部門「Experiences＋Devices」部門を作り、Web ExperiencesチームはMicrosoft AIに統合する。（2024/3/26）

STマイクロエレクトロニクス 日本担当 カントリーマネージャー 高桑浩一郎氏：
PR：SiCパワーデバイスやエッジAIをけん引するST　サステナビリティー経営も追求
2023年、自動車と産業機器で堅調に業績を伸ばしたSTマイクロエレクトロニクス。近年はワイドバンドギャップ半導体やエッジAI（人工知能）関連の製品群の拡張と、積極的な工場投資を進めている。2024年は初頭からグローバルでの組織変更を発表し、開発効率の向上やソリューション提案の強化を強調した。同社の日本担当 カントリーマネージャーを務める高桑浩一郎氏に、2024年の市況や戦略を聞いた。（2024/3/26）

組み込み開発ニュース：
STマイクロが組織再編、製品開発のイノベーションを促進へ
STMicroelectronics（STマイクロ）は、現在の3つの製品グループを2つに再編する新たな組織体制を発表した。再編により、製品開発のイノベーション促進、開発期間の短縮、エンドマーケットごとの顧客サポート強化を図る。（2024/1/30）

「箱根登山鉄道」組織再編で社名変更　SNSで「伝統の社名が」「何ともさみしい」の声
小田急箱根ホールディングス、箱根登山鉄道、箱根観光船、箱根施設開発が合併して「小田急箱根」に。（2024/1/24）

新春トップインタビュー　〜ゲームチェンジャーを追う〜：
組織改革したくば、まず味方を探せ　タニタ3代目が明かす“幹部との全面対決”
社員の個人事業主化など、さまざまな働き方改革を進めているタニタ。創業家3代目の谷田千里氏に、社長就任後に勃発した幹部との全面対決の真相を聞いた。（2024/1/15）

「中長期に腰を据えて成長を実現」：
ルネサスが新体制スタート、技術分野に基づく4グループに再編
ルネサス エレクトロニクスが2024年1月1日付で組織を再編し、新体制をスタートした。これまで、車載と非車載で分けた2つの事業本部を核に形成していた組織を、技術分野で分けた4つのプロダクトグループ（PG）に再編した。（2024/1/5）

2030年モデルへの搭載を目指す：
トヨタやルネサスなど12社、車載用SoC開発に向け新組織「ASRA」を設立
トヨタ自動車やデンソー、ルネサス エレクトロニクスなど自動車メーカー、電装部品メーカー、半導体関連企業12社が、「自動車用先端SoC技術研究組合（Advanced SoC Research for Automotive／ASRA）」を2023年12月1日付で設立した。チップレット技術を適用した車載用SoC（System on Chip）の研究開発を行う組織で、2030年以降の量産車に搭載すべく、研究開発を進める。（2023/12/28）

グローバルで組織再編の日立、メガクラウド・競合との距離感は　新会社社長にAWS re:Inventで聞いた
グローバルで組織再編した日立グループ。大手クラウドベンダーや競合との距離間はどう変わっているのか。新会社社長に就任予定のキーパーソンに詳細を聞いた。（2023/12/21）

教えて！　組織改革：
進化し続ける組織、どう作る？　「組織改革」を陳腐化させないために必要なこと
（2023/12/20）

組織再編の課題：
NTT「個の営業」からの脱却　「100万の顧客リスト」をどう統合した？
NTTドコモ、NTTコミュニケーションズ、NTTコムウェアが組織再編を進めている。統合する中で課題となったのが、営業手法や顧客リストの再編だ。個に依存せず、成果を出し続ける営業組織を作るために何をしているのか。生成AI時代の営業の形とは？　副社長、マーケティング本部長、DX戦略部門長が語った。（2023/12/13）

編集部コラム：
日立はなぜ組織再編でクラウドネイティブコミュニティーに肩入れをするのか
日立が組織再編を発表してから1カ月。社会インフラを担う同社が日本におけるクラウドネイティブコミュニティー立ち上げの中核メンバーに人材を送り込んでいます。（2023/12/7）

“日立流”生成AI時代の組織再編　「ルマーダ売上2.65兆円」につなげる狙い
日立製作所が組織再編を進めている。米シリコンバレーに本社を置く「Hitachi Vantara」のデジタルソリューション事業を分社化し、新たに「Hitachi Digital Services」を設立する。その狙いは？（2023/11/29）

日立が組織再編を発表　AI時代に対応することが目的か
日立はグローバルでの組織再編を発表した。変化するビジネス環境に適応し、企業が抱える課題の解決に貢献するという。（2023/11/1）

製造マネジメントニュース：
日立が組織再編でLumada協創サイクルを強化、海外ITサービス売上高1兆円に向け
日立製作所は、2023年11月1日付で実施するHitachi Vantaraの再編とITプロダクツ事業の会社分割による組織再編の狙いについて説明した。（2023/11/1）

教えて！　組織改革：
「時間がない」「何からすべきか分からない」　組織改革で直面しがちな4つの不安要素、どう解消する？
（2023/11/1）

辻社長インタビュー【前編】：
サンリオ驚異のV字回復　いかにして「ハローキティ依存」を脱したのか
長らく業績悪化に直面していたサンリオが、V字回復を見せている。その背景には、2020年7月に社長へ就任した辻朋邦氏が主導した組織改革がある。辻社長は、当時のサンリオが抱えていた数多くの課題を、どのように解決に導いたのか。（2023/9/12）

教えて！　組織改革：
「変革っていう割に何も変わらなかった」と言わせない　組織改革では「4つのステージ」をクリアせよ
変化し続けることを求められる中、組織改革に取り組む企業は多い。しかし「実際何も変わらなかった」「変わることばかり求められて疲れてしまった」など、改革が失敗に終わるケースも少なくない。組織改革成功には「4つのステージ」をクリアというが……？（2023/8/31）

データドリブンのための5つの「D」：
PR：データドリブン経営には“組織改革”が欠かせない　三井住友海上が経験した泥臭い道のりとは
ビジネスを成長させるために、データに基づいた経営スタイル「データドリブン経営」に注目が集まるが、実際に取り組みを推進して全社にデータ活用を定着させるのは簡単ではない。三井住友海上が経験した泥臭い変革の中身が分かった。（2023/8/24）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
ビッグモーター”事件発覚”から1カ月　不正が起きない組織は作れるか？
ビッグモーターの”事件発覚”から1カ月。事件そのものはもちろん「不正が起きないためにはどうしたらいいのか？」という観点に注目が集まっている。不正が起きない組織を目指した改革の失敗事例や、心理的安全性に対する誤解など、一筋縄ではいかない組織改革について考察する。（2023/8/14）

産業動向：
日建設計、行動変容がテーマの新サービス「コモンズグループ」開始
日建設計は、行動変容をテーマとしたコンサルティングサービスを提供する「コモンズグループ」を設立した。これまでの知見を生かし、社会やクライアントが目指す姿に合わせて、一人一人の「行動変容」を促す仕組みとしての建物や空間、制度やプロセスなど、多様な提案を行う新組織だ。（2023/8/10）

異才を見いだす「育てるマネジメント」：
組織改革は「前任者の否定」から　中央大陸上部が低迷期→箱根駅伝2位を実現できたワケ
中央大学陸上競技部で駅伝監督を務める藤原正和氏に、組織改革の秘訣をインタビュー。連続で箱根駅伝のシード権を逃すなど、藤原監督の就任前は低迷が続いていた中央大学陸上競技を、どのように変革してきたのか。就任直後のチームの状況や、箱根駅伝準優勝に至るまでの経緯を聞いた。（2023/7/14）

「重たい」を払拭する組織改革とモダナイズの提案を推進――NEC　金融ソリューション事業部門長　岩井孝夫氏
FinTech企業の登場や顧客体験のニーズの変化を前に、金融機関のIT施策にも変化が見られる。この春、NECの金融ソリューション事業部門のリーダーに就任した岩井氏はこの状況をどう見ているのだろうか。（2023/6/30）

「Zero Project」、アイドル21名の契約解除で騒然　一部は脱退理由に「前連絡なんもない、気づいたらクビ」「私にも分かりません」
運営はかねて組織再編を訴え。（2023/6/17）

グループ12万人の共通基盤整備をショーケースに　NEC社長の森田氏
組織改革を急ぐNECの直近の業績が好調だ。2022年度は「ネットワークサービス」を除く4つの事業領域でプラス成長をとげている。今後の見通しを同社社長に聞いた。（2023/6/6）

製造マネジメントニュース：
富士フイルムが新組織と新会社を設立し、高機能材料の生産戦略機能を強化
富士フイルムは、各機能性フィルムを所管する3部署を統合した「マテリアル生産本部」を新設する。また、国内5社を統合した高機能材料の主力生産会社「富士フイルムマテリアルマニュファクチャリング」を発足させる。（2023/6/5）

富士通、セキュリティとシステム品質改善に向けた体制強化・改編を発表　新役職CQOを設置
富士通はここ数年で発生したセキュリティインシデントへの対処として、組織改革を含めた新たな取り組みを発表した。CQOの設置やリスク・コンプライアンス委員会の強化、脆弱性スキャンの導入などを実施する。（2023/5/23）

日立が設立した新組織「Generative AIセンター」は、生成AIの活用をどのように促進するか？
日立は昨今注目を集める生成AIの活用を促進するための専門組織「Generative AIセンター」を設立した。生成AIの知見を持つデータサイエンティストやAI研究者、社内IT、セキュリティ、法務など業務のスペシャリストが集結するという。（2023/5/16）

Web3の産業応用が本格化　NTT Com、TISが相次いで発表
NTT Comが社会課題解決に向けて、Japan Open Chainを活用したWeb3サービスの検討を開始する。同日、TISもWeb3の産業応用とビジネス企画支援に向けた新組織の立ち上げを発表した。ブームを越えて技術を実業に応用する動きが進む。（2023/3/28）

自然エネルギー：
製品・サービス単位での再エネ利用証明を可能に、日立・リコーらが新組織
日立製作所、リコー、アート＆テクノロジーが、一般社団法人パワード・バイ・アールイー認定委員会（Powered by RE Certification Committee）の運営を開始した。個別の製造ラインや設備・サービス単位での100％再生可能エネルギー利用を認証する。（2023/1/23）

ついに日本でも本格化する業界別Azureのクラウド‐エッジ実践　大規模事例2選
日本マイクロソフトは業界ごとにクラウドサービスを強化するために組織変更を行っている。実際にその成果が事例として出てきた。組織変更の狙いと事例の中身を解説する。（2022/8/23）

業務改善／組織改革を実現したプラットフォーム「Qumu」：
PR：レガシー技術の伝承から先端テクノロジーの共有まで　NTT東日本が実現した「現場主導」の映像DXとは
メタルや光の回線事業から、デジタル技術を活用した地域課題の解決に領域を広げるために、AI・IoTなど新技術の導入を模索するNTT東日本では、社員教育やベテランから若手への技術の伝承に課題を抱えていた。そんな同社が導入したのが、ブイキューブが提供する動画プラットフォーム「Qumu」だ。Qumuによって現場主導の業務改善、そして組織改革を実現できたというNTT東日本の事例を基に、映像DXがもたらす効果について解説していく。（2022/9/2）

医療機器ニュース：
ヘルスケアIT事業強化に向けてグループ内の組織再編
キヤノンマーケティングジャパン、キヤノンITSメディカル、キヤノンメディカルシステムズは、病院情報システムのシステムイングレーション事業を統合することについて基本合意した。（2022/8/10）

「信頼せよ、されど確かめよ」の理念に基づく生産性モニタリング【第5回】
“無駄な会議”を見える化する「生産性モニタリングツール」とは？
生産性モニタリングツールは、従業員個人だけでなく組織の働き方に関するデータも収集する。「無駄な会議がある」「火〜木曜日は生産性が高い」といった洞察が得られれば、大胆な組織改革に役立つ可能性がある。（2022/6/29）

役員改革が始まった：
まさに混沌　総合メーカーX社が直面した「役員増えすぎ」問題　何がダメだったのか？
複数のメーカーが統合して一つの会社となったX社。新組織の設計と人事制度の統合は、新会社が始動するぎりぎりまで続きました。何が起きたかというと……？（2022/5/19）

新会社はNTTデータ傘下に：
NTTとNTTデータ、10月に海外事業統合　澤田社長「再編に終わりない」
日本電信電話（NTT）は5月9日、グローバル事業の強化を目的に、組織再編を行うと発表した。海外向け情報インフラ事業を手掛ける100％子会社のNTTリミテッドをNTTデータ傘下に移管。10月1日付けで新たに海外事業会社を設立し、リミテッドとデータ双方の海外事業を統合する。（2022/5/9）

グローバルと国内でデジタル事業を加速、日立が2つの新組織を発足
日立製作所は、日立グループ全社のデジタル事業の加速に向けて体制を強化する。2022年4月1日付で、北米を拠点とした日立デジタルと、日本市場に向けたGlobalLogic Japanを発足させた。（2022/4/5）

カプコン、正社員の年収を30％増額　持続的な企業価値向上を
人事組織の再編も実施。最高人事責任者を新設。（2022/4/1）

製造マネジメントニュース：
日立は6年ぶりの売上高10兆円へ、小島氏がCEOに就任し経営体制も刷新
日立製作所が2021年度第3四半期の連結決算と併せて、2022年度以降の次期中期経営計画に向け、2022年4月1日付で事業体制強化のための組織変更を行うことを発表した。2021年度通期の連結業績は、半導体不足や部材価格高騰、コロナ禍の再拡大などで事業環境は厳しいものの、売上高が前回予想比3％増で10兆円の大台に達するという。（2022/2/3）

Twitterのセキュリティ責任者、ピーター・“マッジ”・ザトコ氏退社
Twitterのセキュリティ責任者、ピーター・“マッジ”・ザトコ氏が退社したと報じられた。2020年入社のザトコ氏は伝説のハッカーとして知られる。アラグワル新CEOによる組織再編が続く。（2022/1/23）

大量生産時代のITはもう通用しない
ヒト重視企業の経営基盤がERPでは不十分な理由
これからの経営にERPはマッチするだろうか。事業環境の目まぐるしい変化、頻繁な組織変更や業務変更への対応、人的資本や非財務情報の活用など、現在のERPでは実現が困難なことは多い。新たな時代の経営管理システムについて考える。（2022/2/14）

ドコモが2022年7月に組織再編　MVNO事業はレゾナントに移管
NTTドコモらは、2022年7月に「新ドコモグループ中期戦略」へ基づいた組織の再編成を実施予定。法人事業、スマートライフ事業、通信事業、ソフトウェア開発で統合／移管などを行う。（2021/12/14）

Samsung、モバイル部門と家電部門を統合し、半導体部門と2部門体制に
Samsungが組織を再編し、Galaxyのモバイル部門とテレビ部門を「SET部門」に統合し、半導体部門との2部門体制にする。SET部門のトップにはテレビ部門のハン・ジョンヒ氏が就任する。（2021/12/7）

Twitter、新CEO下の人事異動でデザインとエンジニアリングのトップ交代
Twitterは新CEOのパラグ・アグラワル氏の下、組織を再編した。この再編で、エンジニアリングチームのトップ、マイケル・モンターノ氏と、最高デザイン責任者（CED）を務めてきたダントリー・デイビス氏が退く。（2021/12/6）

「すべての二次元オタクを幸せにする」――DLsiteのエイシスが組織再編　新会社「viviON」設立
ゲオホールディングスの傘下で、同人誌などのダウンロード販売サイト「DLsite」を運営するエイシスは、グループ再編により新会社「viviON」を設立。同日よりエイシスの事業を吸収分割契約により継承する。（2021/12/2）